课程大纲-全业务关键人才团队影 响力提升.docVIP

全业务关键人才团队影响力的提升 盖洛普定律表明团队管理的效能将决定团队业绩的最终达成。全业务核心人才团队影响力的培养就是要改变团队管理者传统的管理手段：红萝卜与大棒、制度与流程的管理模式。让团队管理者掌握全新的管理理念、管理方法和管理工具——基于心理学与人类行为范式的团队影响力管理：互惠原理、承诺一致原理、权威原理……，催化团队成员做到以始为终，自动自发，群策群力完成团队业绩。 课程价值: ——课程将解决以下团队管理中的难题—— 如何应对团队管理中的上压下顶左挤右推的管理困惑，达成团队成员的精诚合作？ 如何管理好“四不下属”： 不听话、不配合、不合作、不理会的下属？ 如何进行员工状态的诊断分析，差异化地进行成员的影响？ 如何改变团队管理者在极少的决策与参与权和有限的管理资源下能高效地影响团队成员？ 课程特色: 运用最新的引导教学技术以问题式学习的模式开展讲授，再现工作中的真实管理情景，以演戏的形式生动形象地参与到管理问题的解决中，边演边学，边学边练，边练边用，边用边得。 课程收益：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 掌握员工状态诊断技术，能针对不同的人员采取不同的影响手段。 提升管理下属和同事的技巧，学会带领与指导团队成员达成团队的共同目标； 掌握影响力管理应用工具：员工与团队分析矩阵图、目标管理鱼骨图