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基于ERP系统采购预测 　　摘要：本文介绍了采购预测的内容、方法，及ERP系统对采购预测的影响和作用。 　　关键词：ERP、采购预测 　　中图分类号：F253.2 文献标识码：A 　　 　　一、前言 　　 　　在资源和劳动力两大利润源泉挖掘潜力相对困难的今天，无论是制造业还是零售业都在努力采用通过降低成本的方法取得更多的效益，而成本降低的重要手段就是降低库存，采购量的准确预测是降低库存最重要的方法。 　　但是当前市场竞争日益激烈和多变，要准确的做出采购预测必然十分困难，选用适当的工具和方法进行辅助才有可能实现。ERP系统和采购管理中的采购预测理论就是这样的工具和辅助方法。 　　 　　二、ERP系统 　　 　　ERP是由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）于 1990 年提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning，制造资源规划）的基础上进一步发展而成的。ERP的核心思想就是实现对整个“供需链”的有效管理，主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想；体现精益生产和敏捷制造的思想；体现事先计划与事中控制的思想。 　　 　　1.ERP系统理论的形成 　　（1）MIS系统阶段 　　MIS ( Management information system) 即企业的信息管理系统主要是收集大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 　　（2）MRP阶段 　　MRP ( Material require planning) 即企业的信息管理系统对产品构成进行管理, 借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力, 实现依据客户订单, 按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存, 优化库存的目标。 　　（3）MRPⅡ阶段 　　MRPⅡ ( Manufacture resource planning) 即在MRP管理系统的基础上, 增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理, 以实现计算机进行生产排程的功能, 同时也将财务的功能囊括进来, 在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统, 这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 　　（4）ERP阶段 　　进入ERP阶段后, 以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟, 系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度???方面的功能。配合企业实现JIT( Just In Time)管理、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 　　 　　2.ERP系统的原理与功能 　　ERP系统能够自动完成一个组织功能领域的各项任务（财务、人力资源、销售、采购和物料分配），并能将这些不同领域的数据资料储存在一个数据库中。ERP除了具有MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理、，业务流程管理，、产品数据管理，存货、分销和运输管理，人力资源管理和定期报告系统等功能，具体如图1所示。 　　从系统功能上来看，ERP系统虽然只比MRPⅡ系统增加了一些功能子系统，但更为重要的是这些子系统的紧密联系以及配合与平衡。正是这些功能子系统把企业所有的场所：制造、采购、库存、销售以及财务等系统紧密结合在一起，从而实现对企业的实时化管理。 　　 　　3.ERP系统的局限 　　尽管ERP的核心思想是供应链管理但是目前大多数ERP系统在建设和使用过程中存在一定的问题，使其供应链管理的核心目标无法达到，其存在的问题体现在以下几个方面： 　　首先，ERP系统无法满足企业个性化管理需求，企业不断创新、市场需求不断变化，企业流程也随之变化，但ERP系统的改进却相对滞后；其次，ERP虽然是面向供应链管理，但在使用过程中许多企业重心仍以内部流程优化为主；第三，随着互联网时代的到来，ERP系统对电子商务的支持尚未成熟；第四，ERP与EC的集成程度低，造成前后台信息的不畅甚至脱节；最后，还存在企业数据资料不完整，管理与生产相脱节等问题。 　　 　　三、采购预测的作用和方法 　　 　　所谓采购预测，是指企业的决策者在商品采购市场上调查取得的资料的基础上，经过分析研究，并运用科学的方法来测算未来一定时期内商品市场的供求及其变化趋势，从而为商品采购决策和制定商品采购计划提供科学的依据，实现销售利润等一系列目标的过程。 　　 　　1.采购预测的作用 　　在企业生产流程中，时间主要耗费在采购时间和产品生产制作时间上，这直接影响着企业商品的生产周期和流动资金量。由于在一定时间和技术条件下商品的生产时间是一个相对确定的量，因此，采购时间和采购量也就成为了决定商品