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基于价值链建筑企业核心竞争力构成 　　提要本文以价值链理论为基础，以建筑企业为研究主体，在对建筑企业价值链进行分析的基础上，得出建筑企业核心竞争力的构成要素。 　　关键词：建筑企业；价值链；核心竞争力 　　中图分类号：F27文献标识码：A 　　 　　建筑企业核心竞争力是指拥有其他建筑企业所没有或不完全拥有的核心能力，在社会影响、技术、市场、资金、管理和资源等方面处于行业的领先地位，并拥有保持这种领先地位的可持续发展能力。在激烈的市场竞争中，核心竞争力对于建筑企业生存和发展的重要性不言而喻，如何识别建筑企业的核心竞争力是构建和提升企业核心竞争力的基础。本文借助波特的“价值链分析法”，对建筑企业的业务流程进行分解和分析，从而对建筑企业核心竞争力构成要素进行界定。 　　一、价值链分析法 　　美国著名学者迈克尔?波特于1985年在其著作《竞???优势》中提出了价值链的概念，认为企业从原材料的采购开始到生产成品再到实现销售以及提供售后服务，这一系列的价值创造活动的过程构成了一条完整的价值链。价值链将一个企业分解为战略性相关的许多活动，企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些战略活动来赢得竞争优势，形成核心竞争力。 　　波特将企业的价值链分为基本活动和辅助活动，基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售货服务等活动；辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及企业范围内的各种职能来相互支持。其中，基本活动可分为五种基本类型：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。辅助活动可以分为四种基本类型：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。 　　二、建筑企业价值链分析 　　根据价值链理论的基本原理，按照建筑企业的业务流程，建立建筑企业的价值链模型。（图1）本文将建筑企业价值链中的基本活动分为投标签约、施工准备、施工生产、竣工交验、售后服务；辅助活动主要分为企业基础设施、人力资源管理、技术创新、采购管理。其中，基本价值活动在价值链中起着最基本的维系企业生存和发展的核心作用；辅助价值活动在企业生产经营管理的价值活动中间接地创造价值，对竞争优势发挥着辅助性的作用。 　　（一）建筑企业基本活动分析 　　1、投标签约。对建筑企业而言，只有不断地获取建设项目，企业生产经营的主要链条才不致中断，企业才能持续发展。投标签约不仅是施工企业“生产经营”的起点，而且与项目市场、项目施工、交付使用及服务等活动以合同化、法定化的形式紧密相连。投标签约这一环节包括工程信息的搜集、评审筛选、投标报价、合同谈判等关键业务流程。这一环节的核心内容是慎重选择投标项目，编制既能使企业盈利又有竞争力、可望中标的标书，最终签订工程承包合同。 　　（1）工程信息的搜集、评审筛选。工程项目是建筑企业经济效益的源头，搜集工程信息是承揽工程项目的前提。建筑企业由于施工地域跨度大、范围广，因而获得工程信息的机会也就比较多，而这些项目信息往往良莠不齐，因此需要对其进行筛选、比较。 　　（2）投标报价。实际上，一个项目获利的多少在项目承揽中就已基本决定，这就要求企业在项目投标过程中，要熟悉业主及用户的需求，针对项目的具体情况制定施工组织设计，做好技术标；还要对项目市场的各种信息进行综合分析，了解竞争对手的情况，而且要对企业本身的实力、市场可利用资源情况进行综合分析和利用，确定合理的、有竞争力的报价。 　　（3）合同谈判。企业中标后要与招标方进行谈判，最终签订工程承包合同。由于合同一旦签订，就必须全面履行合同，所以在签订合同前的谈判中要明确工程承包内容和范围，明确双方的责任和权力。建筑企业要通过合同谈判争取合理的承包价格，防止发包方的压价；争取修改过于苛刻的不合理条款，澄清模糊的条款，增加保护自身利益的条款。 　　2、施工准备。施工准备是生产经营管理的重要组成部分，是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作贯穿于整个施工过程的始终，不仅在拟建工程开工之前要做好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。 　　3、施工生产。施工生产是自开工至竣工的实施过程，是“产品”形成的过程，是建筑企业成本消耗和价值形成的主要过程。施工生产是建筑企业合理运用企业内、外部资源，按照设计图纸、合同要求以及相关规范的要求，进行施工现场的项目管理工作，建成符合要求的建筑产品，完成合同规定的全部施工任务，达到竣工验收的条件。施工现场是展示企业的一个重要窗口。这一阶段综合体现着一个建筑企业的项目管理能力。 　　4、竣工交验。竣工验收是全面考核建设工程、检查工程是否符合设计文件要求、工程质量是否符合现行质量检验评定标准、施工验收规范、能否交付使用、投产、发挥投资效益的重要环节