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基于供应链管理产业化扶贫开发模式研究 　　【摘要】本文通过农产品供应链管理研究，构建基于供应链管理的产业化扶贫模式，强化其流通能力，增加农民收入。 　　【关键词】产业化扶贫；供应链管理；农产品 　　 　　一、研究背景与意义 　　长期以来，贫困问题是我国全面建设小康社会进程中的一个战略性课题。贫困问题从表面上看是贫困人口的收入低下，深层次的原因还是贫困主体缺乏解决基本生存的能力。经过几十年的扶贫攻坚，我国在贫困地区已探索出了一套有效的扶贫措施，其中产业化扶贫是一种新型扶贫模式，即通过在贫困地区建立农产品基地，发展支柱产业，特别是通过龙头企业与基地农户签订农产品订单等多种形式，带动贫困农民调整产业结构，增加贫困农民收入。在经济全球化快速发展的背景下，国内外农产品市场进一步整合，这要求我国产业化扶贫中的流通企业必须实施供应链管理，其目的在于：（一）减少农产品流通时间；（二）降低流通成本；（三）获得独特的竞争优势；（四）提高企业标准化管理水平。 　　二、基于供应链管理的产业化扶贫模式的主要形式 　　（一）以大型农产品批发市场运营商为主导的产业化扶贫模式 　　1.选择依据。我国农产品批发市场经过近30年的发展，很多批发市场已经进行了企业化运作，组建企业化的批发市场，有利于简历现代化企业制度，从而使企业能够成为自我经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的产权组织。经过多年的发展，成熟、规范的批发市场运营商在产业化扶贫中起到重要作用，能承担起供应链中龙头企业的角色。它们不断进行制度创新、管理创新、营销创新等，从而为批发市场的新发展找到很好的思路。 　　2.该模式的内涵。在以大型农产品批发市场运营商为主导的产业化扶贫模式中，产业化扶贫的龙头企业由大型农产品批发市场运营商来担任，由其来组织、控制、管理整个产业化扶贫中供应链的运作。大型农产品批发市场运营商通过向前一体化将农产品的生产、集散、批发环节连接起来，通过向后一体化将农产品的分销和零售环节连接起来，形成农产品生产、收购、加工、销售、储存保鲜、配送以及提供市场信息等一体化的流通模式，即由农户或生产基地、批发市场运营商、零售商、消费者共同组成的产业化扶贫模式，如图1。 　　3.特点分析 　　（1）具有强大的市场集散功能。该模式农产品交易伙伴不固定，大部分属于随机交易，货源充足，交易品种比较丰富，产地批发市场、销售商均可以自由选择交易品种。 　　（2）供需、质量、价格等信息在链条上交通流畅。批发市场运营商通过建立供应链信息管理平台与供应链上其他利益主体进行有效地连接，便于内部信息的加工、处理和交换，使供需、质量、价格等信息在链条上顺畅流通。首先，批发市场企业化运作，为实现其利润最大化目标，努力吸引尽可能多的交易主体参与市场交易，而交易主体有效降低交易成本的需求，信息的充分交流有助于降低交易成本，所以，批发市场信息管理平台的简历符合交易者的需求，吸引大量的交易主体进入市场。其次，批发市场的价格发现功能与信息交流有直接关系，完善的信息管理平台的建立，加快了信息传输速度，有助于公平价格的形成。最后，信息管理平台的简历，加快信息传输速度，使交易双方尽快达成交易，吸引更多的农户和消费者，增加农民收入。 　　（3）确保交易的稳定性和持续性。企业化的批发市场通过与生产基地和专业大户建立稳定的战略联盟关系，保障批发市场交易的稳定性和持续性。此外，批发市场与生产基地或合作组织之间合作关系的建立，在一定程度上克服了渠道利益分配不均的问题，从而保障农户应得的利益。 　　（4）提供便捷而简单服务。批发市场运营商依托批发市场，批发市场运营商可利用其资源优势，根据客户的个性化、多样化的需求，组织货源，最大限度地满足客户的需求。 　　（二）产业化扶贫模式 　　1.该模式的选择依据。随着农业和农村经济的快速发展，主要农产品生产规模逐步提高，品种日益丰富，为农产品加工提供了原料来源，同时，随着产业化扶贫进程的加快，政府强有力的支持，涌现了一大批大型农产品加工企业，为农产品加工奠定了基础，而城乡居民生活水平和质量的提高，农产品消费日趋高档化、多元化，大批大型加工企业为农产品加工提供了广阔的市场。可见，农产品加工企业由于其特殊的地位与作用，对农产品供应链具有较强的控制能力与改善能力，在农产品加工业具有一定的影响力，有一定的满足客户需求的产品加工能力和创新开发能力，具有一定的商业信用，因此，农产品加工企业可以作为供应链上的核心企业―产业化扶贫的龙头企业去运作与管理农产品供应链。 　　2.该模式的内涵。该模式中，大型农产品加工企业作为产业化扶贫的龙头企业，根据自身的资源通过自建或联合建社区专卖店，或直接进入超市，控制销售终端，组织农产品流通供应链。如图2。 　　目前，北京京东大运河农产品配送中心，是京东