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基于工作负荷点系统CPM网络计划进度控制研究 　　摘要：本文旨在根据现代进度管理理论中一种能够包容工程项目建设各个专业、各种活动的度量方式―工作负荷点系统，以点数确定工作活动的工期，建立与点数相对应的工程量数据库和工程进度管理软件构成的系统，提出了基于工作负荷点系统的CPM网络计划图的实现方法，进而对项目的进度进行有效的度量和监控。 　　关键词：工作负荷点系统；进度管理；CPM 　　 在进度管理中应用工作负荷点系统是一次尝试和创新。工作负荷点系统是根据国外先进的进度管理理论和国外电厂建设的丰富经验的基础上，确保对进度管理进行有效的度量监控的系统。该系统可以通过应用计算机系统来实现工程建设管理过程的控制，主要用于工程建设过程中的计划和进度度量和控制。应用该系统管理突破了过去仅局限于施工的应用范围，建立了基于关键线路法（CMP）的网络计划，论述了其实施的可行性，体现了项目管理的特点，也更适合于计算机技术的应用，使得计划和进度管理的更加精细化。同时建议以模糊数学的知识来对不确定因素进行工期估计，使工作负荷点系统更广泛深入的应用到工程进度计划和控制中去。 　　1 工作负荷点系统 　　1.1 工作负荷点和工作负荷点系统 　　 工作负荷点是进度计算的基础。它定义了一个点，是在正常工作条件下一名工人一小时完成的平均工作量。扩展到整个项目管理进度管理中去，即：应用负荷点作为统一的计量单位，将不同专业的工作量统一量化，进行汇总和比较。 　　 工作负荷点系统是在工作分解结构的基础上，按整个工程建设全过程需要的全部工作活动所需工作负荷点的数据库与这些点相对应的工程量数据库和工程进度管理软件构成的系统。扩展了原来常用的网络计划中单纯的应用来估算时间来制定进度计划，把工作点数作为制定网络计划的参数，引入到进度度量中，同时扩展了S曲线，香蕉图等控制曲线的数量值，应用点数作为比较数值进行项目进度监控。 　　1.2 工作负荷点系统在进度管理中的应用 　　 从其定义来看，工作负荷点只是用来度量管道安装的单位，其应用是比较狭隘的，使用的范围很窄，??从其应用思路上，通过对安装管道、大型设备安装、设计文件的制作和交付、竣工文件的制作和交付的度量等，从而对其进行计量和监督控制的过程来看，不难发现，将其应用在工程项目进度管理的工期确定，时间参数的计算以及进度控制上还是一个很好的启发。 　　 工作负荷点的原始定义和引入，带来一种新的思路，就是将不同工种的工作，都转化为一个相同的度量单位，然后根据项目管理中的工作分解（WBS）结构的原理，将它灵活地组合在一起，进行分阶段的、分系统的、分专业的或者整体的度量和使用。在此基础上根据项目的资源约束条件，在工程建设项目诸多工作活动中抽出具有共同属性的东西，即与特定的工作内容和工程量相对应的点来计划安排工作的进行，使其可以随时跟踪和检查项目进展过程中的问题，并设法解决。工作负荷点可以抽象出来代表预计和实际消耗的工时以及计划和实际完成的工作量，同时点也可以具体地追查到其所代表的实体。点既是工时也是工程的度量单位。由此，如果把点的概念从单一应用于管道的安装逐步扩大到了工程项目建设所涉及的所有专业和活动中去，从而逐步的建立和更新工作负荷点数据库，将其从工程施工扩大到项目管理的全过程。 　　1.3 工作负荷点系统在项目进度管理应用的可行性 　　 从目前国内常用的工时定额法跟工作负荷点系统的比较来看，可以根据国内的资源条件、技术规范、承包商的经验、人员的素质等因素，对项目的不同阶段、不同工种和不同系统的工作包数据库用国内的工时定额法、设计收费标准以及设备制造和交付的里程碑等不同标准和要求逐项或逐个范围进行工时评定，借用以前的资料、经验和数据，结合若干有经验的人员对项目的工程量、合同价格和支付方式等进行综合分析，找出与各类工程量和活动相对应的点值评估因子和点数，确定所有各个工作活动和项目所必须的点数，以此建立点的数据库和计算机软件。在此基础上可以充分发挥工作负荷点系统在项目实施过程中的优势。 　　 2 基于工作负荷点系统的网络图 　　2.1 工作负荷点系统实施方法介绍 　　 实施工作负荷点系统，首先要进行工作分解，然后在工作分解结构的基础上，按整个工程建设全过程需要的全部工作活动所需工作负荷点的数据库，与这些点相对应的工程量数据库和工程进度管理软件构成系统。 　　 编制工作负荷点系统，就要把每一种不同的工作，都转化为一个相同的度量单位，然后根据项目管理中的工作分解结构的原理，将它们灵活地组合在一起，进行分阶段的、分系统的、分专业的或者整体的度量和使用。在设计等条件不变的情况下，每个包的点数是固定的，即工作包的总点数反映了所有需要完成的工作活动和项目。相反，并不是所有的工作活动都有对应的点数。有些工作活动不单独计