马鞍山和顺工程建设有限公司管理制度汇编.doc

目 录 预算合约部管理制度 2 安全科管理制度 24 工程技术部管理制度 91 综合办公室管理制度 103 财务管理制度 124 试验室管理制度 141 工 程 核 算 、 合 同 管 理 制 度 预算合约部管理制度 一、 机构设置 1、部门名称：马鞍山和顺工程建设有限公司预算合约部 2、人员：部长 乔乐同； 内审员 乔乐同 3、上级对口管理部门：公司总经理，副总经理，总工程师，安徽水利工程管理部 4、下级对口管理部门：安徽水利205国道第一分部、第二分部、桥梁分部核算科 二、工程核算科工作制度 1．积极宣传、贯彻落实公司大政方针、管理制度，严格按照公司有关规定办理事务, 兢兢业业、任劳任怨，无条件完成公司及领导交付的各项任务。 2．按时上班，不迟到，不早退，外出办事例行公司办公室规定，办理相关手续。 3．待人热情，周到，微笑服务，及时处理业务，工作高效率。 4．加强上下各部门之间的沟通，及时反馈有关信息。 5．部室基础资料规范齐全，及时上交各项目考核情况、总结和报表，按时制定周工作计划、月工作计划和总结。 6．加强自身学习，努力提高个人的业务水平和综合能力，永远保持强烈的学习欲望，紧跟公司发展的步伐。 三、 预算合约部人员岗位职责 ◆ 预算合约部岗位职责 对口管理部门：安徽水利工程管理部 本职工作：项目目标成本审核报批、方案的优化，项目的计划、合同、成本管理，项目劳务招标，项目目标责任书的签订，内部考核，上报公司各项报表等。 负责贯彻执行公司核算、合同管理制度。 1.以项目为中心，落实“计划管理，合同管理，成本管理”，对照项目工程计划和目标成本，监督和考核分部的现场进度、合同、核算、结算、决算管理。 2.项目目标成本的审核或报批，督促目标责任书的签订，进行全方位成本控制。 3.每月核实分部上报成本报表的真实性，对超出目标成本分析原因，提出改进纠偏控制办法。 4.协助分部做好工程劳务招标工作及施工前期准备工作。 5.跟踪分部的工期履约情况，协助分部提高合同履约率。 6.完成安徽水利工程管理部对分公司的考核，加强部门之间的沟通，及时反馈有关信息。 7.部室基础资料规范齐全，及时上交各项目考核情况，总结和报表，按时制定工程核算科的周工作计划、月工作计划和总结。 8.跟踪分部及时办理内外结（决）算，积极配合分部做好内外结（决）算工作和相应签证索赔审计工作。 ◆ 内审员岗位职责 对口管理部门：安徽水利工程管理部 本职工作：劳务合同管理，结算审核，相关资料整理等 1.收集整理工程施工合同、施工图纸、设计变更等相关资料。 2.对分部的劳务合同、目标责任书进行归档整理，目录清晰。 3.规范结算格式、结算时间、结算程序，严格执行公司的规定。 4.审核结算单必须依据有效合同，无合同的结算不得签字入账，按照合同规定对项目结算进行审核。 5.对合同外新增工作量大于3000元的，无公司领导批准的不予审核；对大于30000元的，未经招标办重新招标或书面认可的，不予审核。 6.审核项目结算单、调工单，必须附有工程量计算单，注明结算部位、项目、计算人、复核人、签名，具有可追溯性。对没有根据的结算不予审核入账。 7.督促各项目于次月五日之前，必须将工程结算单报至公司预算合约部。 8.及时传达、落实公司关于结算审计及核算方面的大政方针。 四、预算合约部工作职能 ◆ 预算合约部的作用 预算合约部应发挥好五个方面的作用：承上启下、综合协调、参谋助手、监督考核和服务保障作用。 1、承上启下，就是上对总经理负责，对下传达领导和公司的指示精神，起到桥梁和枢纽的作用。 2、综合协调，就是全面协调公司内部项目，做到资源的合理使用，对核算员、合同管理员进行合理规划，要满足项目的需求。 3、参谋助手，就是要做好领导的助手、项目的参谋，为项目管理提供信息。 4、监督考核，通过每季度的定时检查和不定期的抽查来监督考核，促进项目的施工管理水平。 5、服务保障，新项目开工和正在实施以及即将竣工的项目，做好他们的后勤保障服务工作，让公司的各项制度能在项目上切实的得到落实，提供一个平台。 ◆ 预算合约部工作的重点 预算合约部工作的重点是：1、以项目为中心，落实“计划管理、合同管理、成本管理”，是预算合约部的重点，要围绕这一重点做好服务工作。2、增强创新意识，努力在创新上求突破◆ 对分部的管理 1、计划管理： 要协助好各个部门进行项目分部人员、材料、机械设备的筹备。 制定工程计划：项目分部根据投标承诺，制定工程总目标和阶段性目标，上报给预算合约部，预算合约部进行审核和报批（上报的施工组织设计中就应有）。 落实工程计划：通过所报的施工方案，确定项目在落实工程计划方面采取了哪些措施，预算合约部在项目落实工程计划方面应该做好服务工作。 检查工程计划：预