年度质量计划书.doc

质量管理计划书 编制： 审核： 批准： **设备有限公司 为实现公司产品安全可靠和确保顾客的需求和期望得到满足，按照年质量管理工作指导思想，结合公司的实际情况，制定了《年公司质量管理工作计划》 规范管理、提升品质； 关注客户、持续改进。 a、产品出厂合格率：96%以上； b、一次交检合格率≥94%以上； c、季人均培训达3小时 d、顾客满意度≥94%； ? 主要个方面的内容， 一强化质量意识，全面夯实质量责任； 二积极进行质量培训，强力落实人员； 长期贯标，标准化管理，保证过程结果； 严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制”； 加强对外协的管理，坚决杜绝重大质量事故； 围绕这个方面，各扎实开展质量管理工作，根据实际情况，建立健全质量保证体系，落实人员，建章立制，加强管理，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理，将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视质量的全过程管理强化质量意识，全面夯实质量责任； ????? 为了增强的质量意识，落实质量责任，明确年质量管理目标，实施管理过程中层层分解，把质量管理的每项工作落到实处，，落实人员，明确责任，各级管理人员都有明确的分工和职责范围，得到了层层分解。做到“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，保证质量牢固树立了“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的理念。工作思路明确，建立为核心、技术负责人为主体、专职质量检查员、技术员、操作班组成员为辅的质量管理责任体系, 健全落实各项检查制度，坚持“自检、专检和”,高标准严要求,每个都严格按进行，??? ?? 二、积极进行质量培训，强力落实人员； 公司上下对质量认识明确，特别是领导层较强质量意识，明确质量目标，控制过程的质量，同时制定相应的奖惩措施，追踪管控。 为了提高全体管理干部和技术人员职业道德和敬业精神，质量；针对水平参差不齐等特点，重点对新上岗的人员进行针对性的培训和教育，使他们尽快熟悉和掌握质量管理体系标准和要求，在不失时机的实施培训，各也积极组织内部培训，聘请相关专家来，实行“师带徒”等措施，组织技术人员定期知识学习和交流，并通过奖励机制鼓舞全体职工加强业务学习，为提高工技术水平和技术能力，这些活动均起到了积极的推动作用。 长期贯标，标准化管理，保证过程结果 坚持持续贯标，大力推行标准化 。要树立长期贯标的思想，将贯标工作和日常的质量管理工作结合起来，要按照ISO9001质量管理体系标准要求全面进行质量管理，大力推行标准化。一是做到管理制度标准化。严格遵照上级质量管理制度，各项目部要依据局、公司的有关规定建立完善各自的规章制度。二是逐步实现人员配置标准化，根据质量管理的要求和质量管理干部的现状，按照积极实施，三是要做到现场标识标准化。各经验，加强现场的质量管理，使质量目标、质量要求、质量责任标识规范各要按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，抓住过程控制关键环节，对质量进行全过程控制四、严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制” ????? 目前公司项目管理工作不断走向程序化，制度化，规范化。质量管理体系在公司各项目部有效的运行，质量管理管控能力及执行力进一步提升。对不定期的质量抽检、联检工作，指导、监督过程，对不合格发整改通知单要求及时进行整改。 ?，对于本工序生产有监督检验权利， 五：加强对外协的管理，坚决杜绝重大质量事故； ????? 外协队伍是我们完成生产经营任务的重要组成部分，做好质量监管工作是我们质量管理的重要内容，为了使质量管理工作良好运行，避免质量事故的发生，加以控制，同布置、同检查、同考核、同奖罚、同培训教育，遇到问题共同解决，建立了良好的沟通关系，严格监督其程中质量管理体系的运行情况，??94%以上。 ? ???? ????????????? ????? ??? **********有限公司 ****年质量管理计划书 1 / 4