博弈论前沿专题 教材6.ppt

2006-3-7 [资料夹]“中国骨干企业受制于外，无商业机密被掌握底线 什么妨碍了我们自主创新 ——人民网2006年02月28日、新华社 杭州前进齿轮箱集团有限公司是我国机械传动装置行业的龙头，掌握着多项国家行业技术标准，其船用齿轮箱生产规模居亚洲第一，但是汽车变速箱生产能力相对较弱，试图通过与世界传动行业巨头ZF集团合作来提高。 2005年初，德国ZF集团进行了历时半个月的调查，细致得“毫无商业机密可言”，而且掌握了杭州萧山区政府“底线”：一定要达成合资。 杭齿高层几乎全部反对，但迫于区政府的指令，全面合资的意向书还是签署了。据此，杭齿将全部并入合资公司，不再拥有自主开发产品的权利，不能使用近半个世纪发展起来的品牌。 事件披露后引起有关部门的重视，2005年底合资事宜全面停止。杭齿避免了“合资-亏损-外方独资(控股)”这一很有可能出现的局面。 [资料夹]“中国骨干企业受制于外，无商业机密被掌握底线 什么妨碍了我们自主创新 ——人民网2006年02月28日、新华社 大连机电厂是中国最大的电机企业，一直是国内中小电机行业技术发展的领航者。1996年与新加坡威斯特公司合资后，连年亏损，仅3年时间就被新方收购，一半以上职工失业，技术平台瓦解。 外方控股，实质否定了“自主”，国家创新战略要落实到企业变得困难。商务部《2004跨国公司在中国报告》显示：在轻工、化工、机械、电子等行业中，跨国公司子公司所生产的产品已经占据国内1/3以上的市场份额。 最新资料：截至目前，国内25个行业中，已有21个行业被外资控制。 设计一种说真话的交易机制： 设计交易机制：现在当强弱双方相遇时，仅有q概率的可能性达成交易，卖主和买主的交易价格分别为y，100－y。满足收益对称性假设。 分析讲真话的约束条件： (1) 参与约束——即交易双方都具有讨价还价的意愿：y≤20； 此时强卖主收益(100－y)大于底价80；强买主出价y小于上限20 * (0) 100－y (q) y (q) 50 (1) 强买主(v＝20) 弱买主(v＝100) 强卖主(v＝80) 弱卖主(v＝0) 市场成交价格 (2) 激励相容约束——保证每种类型的交易者都愿意讲真话： 弱卖主讲真话的收益：qy×1/2＋50×1/2； 讲谎话的收益：（100－y）q×1/2； 激励相容的条件： qy×1/2＋25≥ （100－y）q×1/2 整理： q≤25/(50－y) 含义：当市场交易存在漫天要价要价、砍价时，通过“减少成功交易的概率q（如果过分要价，那么成功交易的可能性很低）”的机制，可以使交易者显示真实的底价。 思考：对于强卖主，是否有动机说谎？脑袋进水了 ——参与约束y≤20足以保证强卖主讲真话，此时见16页图 对于买主的分析？（对称性假设） 第六章 不完全信息博弈和信息经济学 （3）：机制设计理论与显示原理第三节 市场交易问题中的机制设计 * (0) 100－y (q) y (q) 50 (1) 强买主(v＝20) 弱买主(v＝100) 强卖主(v＝80) 弱卖主(v＝0) 寻找符合讲真话约束条件下的最优均衡： 最优均衡结果：q max ＝25/(50－y)｜ y≤20 ＝5/6 此时成功交易的可能性 (q＋q＋1)×1/4＝2/3。小于完全信息下的3/4 结论： 在不完全信息下，即使可以设计一种福利损失最小的机制，与完全信息的均衡结果相比，仍是Pareto次优的。 哈耶克指出，在所有可能的交易制度中，市场机制是需要信息量最少的一种制度。 第六章 不完全信息博弈和信息经济学 （3）：机制设计理论与显示原理第三节 市场交易问题中的机制设计 * (0) 100－y (q) y (q) 50 (1) 强买主(v＝20) 弱买主(v＝100) 强卖主(v＝80) 弱卖主(v＝0) 回忆第五章分析的劳动力市场的逆向选择和信号发送问题： 逆向选择：工人的生产效率是私人信息，如果不同生产效率的工人其保留工资也是不同的，企业会把最佳工资水平w*提高到等于生产效率的期望值E(e)，造成少数最优秀的人总是怀才不遇。 信号发送：求职者自