联想：变革与希望 资料.pptVIP

联想手机业务何去何从 联想手机业务以往最大的问题在于其混乱的战略 子品牌太多，没有明晰的品牌定位。尤其是寄往MOTO品牌打开中国高端市场，可由于几番折腾，MOTO品牌在中国市场已受到严重伤害，这一点联想并没有清楚认识到。目前，联想集团正在重塑手机业务品牌形象。在陈旭东的聚焦精品、提升产品质量的规划中，MOTO将覆盖对技术感兴趣的人群；ZUK则将主打主流价位段，并改变以往单纯只做线上的思路，未来将转型成为线下为主的品牌；乐檬承担起以互联网方式营销的产品线；P系列则继续迭代，针对商务人群强调长待机。 此番规划能否令联想手机扭转颓势最终仍需市场和销量去验证。 数据中心业务集团（DCG） 超大规模数据中心孕育新商机 数据中心基础架构提供商，在硬件、软件、数据中心的建设和运维四个方面重新布局； （1）成立超大规模数据中心业务事业部：专门针对超大规模数据中心建设提供相关的硬件、软件和解决方案。 （2）服务事业部：提供专业的数据中心建设和运维外包服务 （3）通用产品事业部：帮助传统行业客户通过互联网技术进行流程再造，提升效率。 例如： 拥有4万平方米国内最大的移动生鲜电商平台——“我厨网”，采用联想的混合云解决方案实现了传统餐饮业O2O转型。 联想通过混合云解决方案为我厨网提供了多台拥有高计算能力的虚拟主机，使其业务依托云平台运行，打破了数据中心的边界，帮助我厨App消除了数据传输速度和稳定性的瓶颈。 联想企业云服务稳定灵活的混合设计架构使我厨网数据中心的计算能力得到4~5倍的提升，可轻松应对每月约100万次的页面访问，按需使用的计费模式也让我厨网的软件采购成本降低了40%。 超融合成为云数据中心的脊梁 与超融合市场的领导者Nutanix的战略合作 （1）采取两条腿走路的策略：一方面自主研发，另一方面通过并购增强提供整体解决方案的能力；更快地融入到软件定义、超融合这样的新兴市场中，抢占先机。 例如，联想收购IBM工业标准服务器业务后，大大增强了企业级产品线的整体实力，同时配合存储、网络、专业服务等，成了企业级端到端解决方案市场上一支不容忽视的力量。 （2）在软件定义数据中心成为未来发展方向的前提下，与像Nutanix这样的行业领导者合作，可以更快地融入到软件定义、超融合这样的新兴市场中，抢占先机。 （3）继续巩固在服务器硬件方面的优势，并且在企业级整体解决方案的市场覆盖、营销等方面下功夫，与众多合作伙伴共同拓展市场，为超大规模数据中心的建设提供帮助 未来的战略 一. 服务器方面：维持System?x和ThinkServer双品牌运作的方式，。 预计2017年将实现两个品牌的统一。 System?x系列4路、8路中高端服务器和刀片服务器的性能优势，与ThinkServer系列中低端服务器的性价比优势相得益彰，能够形成既精简又全面的服务器产品线。 二. 依靠伙伴的力量实现在企业级业务的快速成长，在新兴技术领域寻找适合的合作伙伴 （1）提升在超算方面的能力，寻找在深度学习、加速器技术等方面有特长的公司。 (2)在低功耗和高效制冷方面,寻找电源、液冷、自然风、高温防腐等技术方面有深入研究的合作伙伴。 （3）在存储方面也不断加大投入力度。一方面寻求与在闪存、网络IO方面有创新技术的厂商进行合作；另一方面，在软件定义存储、开源软件、数据中心管理软件等方面寻找突破口。 联想创投集团（LCIG） 展开联想之翼，点亮创投星空 战略：以投资手段为联想布局互联网以及智能生态，构建联想内外创新成果之间的桥梁。 结构：风险投资+投资管理部+子公司+联想加速器和创业服务。 投资方向： （1） 国际市场 a.云计算+大数据 当你还在津津乐道AlphaGo如何战胜人类之时，大洋彼岸的人工智能已经潜入华尔街在世界金融中心掀起了一阵新变革。大数据智能分析处理引擎Kensho引起了新一轮的技术革命，它代表了以后云计算，大数据的发展趋势，对于联想来说投资这一领域是机会。 云计算，大数据，人工智能领域的前沿科技 b 人工智能，+互联网领域 以特斯拉model3的生产为例：智能的全自动化生产车间，一个机器人就能独立搬运车架，整个过程流水线运营，机器人与机器人之间无缝对接,全程都是由电脑控制的机器人,根据事先设定好的程序完成！实现了传统企业生产模式向互联网方向的发展。 人工智能，+互联网将是联想另一个投资契机 云计算，大数据，人工智能领域的前沿科技 （2）国内市场：尚处于萌芽阶段，以后将迎来高速成长 国内首先进入这一领域的有：