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大型水电开发项且工程管理模式探究-工程论文 大型水电开发项且工程管理模式探究 戴慧雄 DAI Hui-xiong （中国水利水电第九工程局有限公司，贵阳550081） （Sinohydro Bureau 9 Co.，Ltd.，Guiyang 550081，China） 摘要： 随着全球经济一体化的不断发展，我国水电开发项目工程在管理体制上首先进行了深入的研究与探索，大型水电开发项目工程管理模式得到迅速提升。本文主要通过对现阶段我国大型水电开发项目工程管理的特征及基础内涵进行分析，对大型水电开发项目工程管理模式进一步探究，不断提升大型水电开发项目的管理水平。 Abstract: With the continuous development of global economic integration, the deep research and exploration on the management system of hydropower development projects in China has carried out, the engineering management mode of large-scale hydroelectric project is rapidly improved. Through analyzing the characteristics and basic connotation of large-scale hydropower development project engineering management in China at present stage, this paper further explores the engineering management pattern of large-scale hydropower development project to continually improve the management level of large-scale hydropower development project. 关键词 ： 大型水电工程；开发项目；工程管理 Key words: large-scale hydroelectric project；development project；engineering management 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）30-0075-02 0 引言 随着我国改革开放的不断深入，规模与投资大的水电项目建设越来越多，这就对建设项目工程企业管理水平有了更高的要求。随着大型水电项目的建设与发展，项目建设企业对建设项目工程管理模式有了进一步的探究，不断的引进国外先进的管理理念，促进我国大型水电项目建设的开发与完善。 1 开发项目工程管理内涵 项目工程管理是指在一定制度条件以及相关逻辑规律的情况下，实现对建设工程项目的有效计划、协调以及控制，最终实现建设项目的最优建设目标。 开发项目工程具有一次性管理特征，在对项目工程进行管理控制时，管理期间出现任何误差或者工作失误，都很难对项目进行纠正，因此为了项目的质量安全[1]，企业在对建设人员的选择以及项目管理机构的设置上就显得尤为重要；开发项目的工程管理是一个全过程的综合性管理，项目工程的建设与开发贯穿整个项目工程，各个项目之间都有着相应的内在联系，相互牵扯，相互影响。 2 大型水电开发项目工程管理模式探究 2.1 大型水电开发项目工程的特点 我国一般将装机容量大于或等于30万千瓦的水电站称为大型水电站，其在工程质量、工程规模以及工程现代化技术含量等方面，都与中小水电站之间存在着很大的差异性，在水电站建设中，不会存在工程设计等完全相同的水电站，其特点主要有以下几个方面：大型水电站的建设施工工期较长，一般在5年之上，我国的三峡水电项目工程从开工到发电再到竣工一共历时17年，而中小水电站的建设工期一般都少于5年[2]；大型水电站的管理模式一般都采用“三制”框架下的平行发包模式，项目管理模式呈现单一性。 2.2 大型水电开发项目工程管理模式分析 2.2.1 平行发包模式 平行发包模式主要是指项目业主通过招标等形式，对项目建设的主体企业、监理企业以及材料等基础设备供应商进行选择，并与之签订经济合同以此明确双方的责任与义务，最终实现工程项目的建设。 我国现阶段水电项目所使用的平行发包模式，适用于对工程工期要求不高，竞争不激烈的市场环境中，但随着社会的不断发展，这种模式的缺点也逐渐日益凸显，如，招标采购工程