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家用空调：大转型时代-电气论文 家用空调：大转型时代 本刊记者 于昊 空调业界有这样的共识：格力的成功，是产品力的成功。因此，当美的在2011 年下决心以“产品领先”为核心转型并由此拉开空调行业转型大幕时，产品力的提升已经体现在全行业各个企业当中。 在这个变化极快的年代，空调企业不约而同地选择了转型道路，以产品为核心，延伸到渠道及智能等多个方面。家用空调行业也由此真正地走入了“大转型时代”。 产品转型 利润率大回报 在2014 冷年刚开盘之际，《电器》记者走访广东空调企业时已经可以明显感到，摆在各个企业展厅中的新品与以往已然有了巨大的改善。 2014 冷年，以产品力为核心的转型仍未停止，而同时由于产品力的改善，空调企业在2014 冷年均收获了除销量增长更重要的成果——利润。 格力电器公布的2014 年半年报显示，格力电器实现营业收入589.30 亿元，同比增长10.17%，保持稳健发展态势；实现净利润57.73 亿元，同比增长42.71%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为63.89 亿元，同比增长96.14%。格力方面表示，2014 冷年，格力在保持产品核心竞争力的同时，加大创新力度，大力提高制造效率，靠技术驱动深耕市场，继续保持龙头优势。格力变频产品的比重已经接近60%，并且在APF 标准下的变频能效1 级和2 级产品比重明显高于行业平均水平。 美的集团的2014 年半年报同样惊艳。其中，空调及零部件的毛利率为26.83%，2011 年上半年，这一数字只有17.99%（详见本刊P.28）。吴文新表示，美的空调在2014 冷年坚持科技创新，以采用ECO 节能技术的“一晚低至1 度电”产品群为核心，改善产品结构，保证输出的每一款产品都是精品，满足甚至超越消费者的期望。美的空调成立消费者研究与互动中心，开展“一度电为中国降温”、“微信专卖店节”等互动活动，做好消费者主权时代下的用户沟通。在过去的2014 冷年，美的空调在保持自身快速增长的同时，通过技术创新和产品创新推动整个空调行业的发展。 海尔方面则表示，海尔空调2014 冷年销量实现增幅33%，其中三四级市场增幅在50% 左右，高于行业增幅两倍，连续两年成为行业增长最快的一线品牌。业绩的出色离不开企业的转型，海尔方面介绍称，2014 冷年，海尔空调对集团网络化战略进行了深刻理解与强力执行。在组织结构方面，海尔空调搭建了并联的生态圈，一方面，与用户深入交互，让用户参与到产品的设计、研发、营销等各个环节中去；另一方面，通过开放平台引入全球一流资源，创新产品，引领行业发展趋势。在产品方面，海尔提出让“空调”成为交互“网器”，海尔空调团队研发的产品在人机交互方面也实现了行业领先。 海信科龙2014 年半年报显示，空调成为拉动其营业收入的重要支撑。2014 年上半年，海信科龙实现空调业务收入72.15亿元，同比增长42.7%，毛利率由2013 年同期的21.4% 提升至24.0%。海信科龙空调市场总监桂双峰表示，目前海信空调的变频产品占比超过90%，科龙空调的变频产品占比已经超过50%。通过产品力的转型提升，以“苹果派”为核心的产品阵容得到了市场的认可。 奥克斯家电集团副总裁兼空调国内营销公司总经理郁德发在介绍奥克斯的转型实施进程时说，奥克斯新一轮转型升级启动于2013 年5 月，目的正是要为众多消费者提供“高品质”的精品空调。为此，奥克斯率先从企业内部最基础的技术创新、产品研发、原材料采购和生产制造工艺等环节，累计投入7 亿多元，展开了一轮“动真格”的转型升级，在技术、品质、产品、创新等各个维度全面升级。在产品结构的调整中，奥克斯也立竿见影。据透露，2014 冷年，奥克斯的新品占比突破40%，其中变频空调的占比突破70%。 志高空调总裁黄兴科与《电器》记者交流时始终在强调，志高正在强力执行产品驱动下的转型升级，销量不再是业绩的衡量指标，销售额和利润才是。因此，志高空调2014 年上半年近90% 的净利润增长并不令人意外。公报显示，志高控股有限公司2014 年上半年实现营业额54.4 亿元，同比增长0.1%；净利润达到4860 万元，同比增长67%。其中，归属于公司拥有人的应占净利润达到4103.1 万元，同比增长83.9%。黄兴科表示，志高结构性调整转型的力度在2015 冷年还要进一步加强。 三线品牌同样在转型。格兰仕空调中国市场销售总监甘建国主导的格兰仕空调内销转型在经历2013 冷年的剧烈阵痛之后，迅速恢复实力。甘建国称，2014 冷年，格兰仕空调内销量同比增长100%，无论以电商渠道为核心的产品还是以传统渠道为