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大型工程项目多目标集成管理评价体系的构建研究-建筑论文 大型工程项目多目标集成管理评价体系的构建研究 黄文贺Huang Wenhe 摘　要：本文通过对大型工程项目多目标集成管理的含义和构建评价体系的研究，全面考虑了工期、质量、成本和HSE 的多个目标集成，使得项目管理者能够从整体上对项目进行综合管理，更加充实了大型工程目标管理的内容，同时对项目目标管理在市场上的竞争力也是一种提高。 关键词 ：大型工程项目；多目标；集成管理；评价体系 中图分类号：TU71 文献标识码：B 文章编号：1008-0422（2015）08-0129-03 作者简介：黄文贺（1984-），男，江西吉安人，中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司高级工程师，工程硕士，MBA，主要从事电力工程和建筑工程的结构及水工结构设计工作。 1 概述 管理学科近年来发展迅速， 项目管理是其中发展的一个新领域，目前已经建立了一个独立的完整体系，项目管理大师PeterDrucker 曾经提出并积极倡导一种优秀的、科学的管理模式，那就是目标管理（ObjectiveManagement），它是整个项目管理的核心，而构建合理的集成管理评价体系模型又是做好大型工程项目多目标集成管理的关键。随着全球经济一体化进程的步伐加快，大型工程项目的目标管理也越显复杂，多目标集成管理评价体系模型也日趋重要。大型工程项目目标集成管理及其评价体系是当今工程项目管理研究的主要方向之一，很多研究人员利用不同的集成方法和工具，分别从多个角度，探讨研究了项目目标管理评价体系模型的构建理论和应用实践。 对工程项目目标集成管理评价指标体系的研究，国内外目前不仅已有成熟的理论基础，同时也能熟练运用数学建模、均衡优化等定量方法建立评价体系。但是在理论与实践的结合方面还存在着改进之处，有些研究过于强调建立数学模型，往往都是基于一定的假设条件，始终没有站在管理系统的角度看待集成管理评价体系，缺乏一个全面的、科学化的、高效率的项目集成管理，未能及时构建一个合理的评价体系模型。 2 多目标集成管理评价体系 2.1 集成的含义 一般意义上，集成就是事物的某种综合、很多个体的一种聚集。目前我们对集成的含义仍然缺乏统一的认识，人们仍在继续对其进行研究，下面简单介绍一些典型观点： 2.1.1 把某个相当庞大和复杂事物的各个独立部分紧密的结合起来，综合考虑，这就叫集成。将某些独立的事物或者事物的一部分，通过某种相关联的成分，使其结合在一起，形成一个具有某种通性的整体。 2.1.2 如果仅仅是简单的将一些要素综合起来，而并未进行适当的优化，此时并不能称之为集成；只有将各要素之间的结构、特性进行合理搭配，同时对各个要素进行优化，并最终形成一个合理的、匹配的事物集体，这种集合的过程才是真正的集成。 2.1.3 当一个系统（单元）具有多个子系统（子单元）时，我们运用集成方法，找出这些子系统（子单元）之间的某些特定规律和关系，并进行有机的组合，使这些子系统（子单元）按照一定的规律排列，集成该系统成为一个有机整体。 2.1.4 集成是将那些具有相同特性的要素有序集合起来。集成的数学模型可表示为： A=(X l P) ，其中A 是一个集合；X 是组成集合的元素，X=(x1，x2，…xn)；P 为集合A 中元素的公共属性，即满足集合的约束条件。 本文所指的集成，是指按照一定的集成方式（或某种函数关系），将两个或者多个具有共同特性的元素进行聚集和集合，并形成一个有序的整体，其集合过程和结果都属于集成。 2.2 集成管理的含义 集成管理的定义和理解必然要建立在对集成含义的理解的基础上，而目前对集成的含义也没有形成统一的意见，因此集成管理的含义也就无法统一，其中比较典型的观点就是把诸多看似不相关的要素进行有机整合。站在工程项目的管理者角度，集成管理是在既定目标（如工期、质量、成本等）主导下，兼顾工程业主要求、企业自身发展目标等，采取各种管理方法和一系列管理措施来实现工程项目既定的管理目标。 集成论和系统论是集成管理的两个重要观点，也称之为集成管理的理论基础，集成管理具有系统论的哲学思想，其实现方法和技术要求不仅仅是纯粹的组合技术方法，也不是简单的一两种管理手段，而是一种复杂的、综合的、多方面组合的综合方法体系。有效运用集成管理理论，将集成的综合性手段应用到项目管理实际中，发挥集成管理的放大功效，这就是集成管理的核心所在。本文研究的集成管理是指，按照一定的集合方式（或某种数学模型），有序