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家电业“机器人换人”：初级阶段，前景广阔-电气论文 家电业“机器人换人”：初级阶段，前景广阔 本刊记者 赵秋玥 2014 年，在人力资本、招工难、提高生产效率等多重因素影响下，家电整机企业及上游零配件企业，逐渐意识到“机器人换人”的作用。尽管与汽车、手机等行业相比，机器人在家电行业的应用仍处于初级阶段，但家电企业在“机器人换人”方面的探索却从未止步。 各种因素催热需求 “机器人换人是美的集团的长期战略。”7 月25 日，在中国家用电器协会常务理事会上，美的集团总裁助理王金亮表示，通过“自动化、智能化、少人化”等各种手段减员增效，是美的近年来转型的重要内容。“到2015 年，美的在机器人换人方面的投入将超过10 亿元。” 无独有偶，在谈及海尔转型时，海尔集团董事会副主席、轮值总裁周云杰也特别提到，海尔未来的目标是要做“无人化工厂”。通过自动化设备减员增效也是海尔一直在做的。据了解，海尔洗衣机生产线原来90 多人，应用自动化设备后，现在只需要30 人，效率还提高了1 倍。 2013 年，创维彩电提出“311”机器人战略，即“投资3000 万元、节约1000 人、建成1 条自动化生产线”，标志着创维制造总部“机器人战略”正式提上议事日程。 不仅整机企业，以上海日立、美芝、加西贝拉、钱江为代表的上游零配件企业，为了适应家电企业制造升级的整体战略，在“机器人换人”方面的动作甚至更为超前。据了解，上海日立应用机器人已经有10 年的历史， 2009 年成立了自主研发制作专用设备的部门——现代制造技术中心，为上海日立各工厂提供机器人自动化、先进生产线的制造。2014 年，该部门正式成为事业部。 “中国劳动力成本每年以10% 甚至超过10% 的速度不断增长，中国已不再是低收入、低成本的国家，通过提升生产工艺装备的自动化、智能化水平，向自动化要效益实现减员增效在家电行业蔚然成风。”中国家用电器协会秘书长徐东生说。 媒体报道的统计数据显示，从2004 年到2013 年的10 年间，中国制造业从业人员的平均工资增长了3 倍，年平均增幅为15%。国家信息中心信息开发部的数据显示，2013 年，洗衣机企业员工工资的平均增幅为15%~18%。迅速增加的劳动力成本给利润微薄的家电制造业带来极大的压力。不仅如此，新一代务工人员对工作环境更为挑剔，一些危险、艰苦、枯燥的岗位往往招不到工人。“企业现在招工太难了，给工人的工资越来越高。而且，90 后务工人员随意性强、流动性大，给了高薪也难以留住。”尊贵冰箱陈广友对《电器》记者说。“机器人运用在危险、艰苦的生产环境中，可减少一线工人的流失。”某业内人士对《电器》记者说。据他介绍，现阶段家电行业应用的机器人主要为机械手和机械臂，大多应用在生产线的前端和末端，如物料搬送、焊接、捆包装箱等环节。这些岗位工作辛苦且枯燥，人员不稳定，采用机器人后不仅解决了这个问题而且大幅提高了工作效率。 “以前提升产能主要依靠增加生产线，现在越来越多的家电企业通过技术改造提高装备水平、通过提高自动化程度来提升生产效率。”徐东生说。北京师范大学所进行的一项制造业单位劳动力成本研究结果表明，劳动生产率生长速度如果超过工资增长速度，可以降低企业的单位劳动力成本。家电企业正努力通过提高生产效率，消减各项成本上升带来的影响。据王金亮介绍，2014 年美的集团预计收入规模与2010 年相当，但员工人数为12 万人，比2010 年减少40%。星星家电集团总经理杨文勇说，星星一条生产线进行自动化改造后，同样的时间内产量由1000 台提升到1700 台。 徐东生特别强调：“机器人换人其实是家电产业转型升级的需要。产品升级对生产提出了更高的要求进而带来制造升级。”据《电器》记者了解，转型升级后的美的集团提出了“精品战略”，由于机器人能够更精确地对一些工序精心加工，保障产品质量，因而美的各个事业部应用机器人的生产线越来越多，适用范围逐步扩大。海尔有关负责人表示，海尔生产线的自动化不是简单地为了节省人力，而是为了实现智能制造，解决原来生产制造规划遇到的柔性制造困难，以满足用户的个性化需求。“自动化方案能够解决劳动强度大、特殊环境、质量要求、熟练程度等工位改善的需求，同时又能够提升产品质量等。此外，自动化方案还将基于产品大数据，使得设备间能够实现互联，满足用户全流程体验和个性化定制需求。” 应用范围逐步扩大 据《电器》记者了解，无论人力还是物力，许多家电整机及配套企业在设备自动化改造方面的投入“不遗余力”。 据创维有关负责人介绍，公司成立专门的自动化研发项目组、自动化工装小组、设备维护组，并且不断增加