(土地相关管理学)第二章 土地相关管理原理.ppt

第二章 土地管理原理;第一节 人本管理原理; 与人本管理对应的是： 以神为本（拜神教）：人有很多的劣根性，是不能作为价值标准的；而神是人们理想的化身，是人道德的化身，以神为本就是给人树立了道德的规范。 以物为本（拜物教）：物比人重要，物是第一性的，人是第二性的。 以钱为本（拜金主义）：“一切向钱看，才能向前看”，“有利就干，无利不干，大利大干，利小不干！”。;人本管理的本质;运用人本原理的原理;行为科学的研究成果表明：;需求强度;三、动力原理;1、物质动力;2、精神动力;3 竞争动力 ;鲶鱼效应; 美国心理学家维克多·弗罗姆1964年在他的著作《工作与激励》中，首先提出了期望理论： 激励力=预期价值×期望概率 ;激励的作用巨大;常用的激励方法有：;正确运用动力应注意的问题;好的行为 奖励 行为增加或加强 忽视 行为维持、减弱或消退 惩罚 行为消退;第二节 系统管理原理;系统;系统的特征;西方流传的一首民谣： 　　 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 　　 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 　　 折了一匹战马，伤了一位骑士； 　　 伤了一位骑士，输了一场战斗； 　　 输了一场战斗，亡了一个帝国。 马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。 ; 系统原理的特征;三、运用系统原理的原则;二、整分合原理;三、相对封闭原理;第三节 动态管理原理;二、动态相关原理; 能不能有效地进行动态管理，关键在于是否有灵敏、准确、有力的反馈。 要做到“灵敏”就要具有敏锐的感受器（情报机构、监测机构等），才能及时发现管理与客观实际之间的矛盾和变化的信息。 “准确”需要具有高效能的分析系统（如科技政策研究机构、信息服务机构等），对接受来的各种信息进行检查、提炼、分类、储存，甚至将零碎的互不联系的信息，经过加工处理后，使之用于管理决策。 “有力”就是将经过分析的信息化为指挥中心强有力的行动，并修??原来的管理决策，使之更加符合不断变化的实际情况。;三、弹性原理;一、效益管理的含义;运用效益原理的原则;二、整体效应原理;三、规律效应原理;规律效应原则的贯彻