(战略相关管理)第6章行业类型与战略设计.ppt

渤海大学管理学院 Email： jinyanlong9777@163.com ;思维导图;教学目标;教学目标;重点难点;实施中的战略管理与探究;实施中的战略管理与探究;6.1新兴行业的战略设计 ;6.1新兴行业的战略设计 ;6.1新兴行业的战略设计;6.1新兴行业的战略设计;6.1新兴行业的战略设计;6.2成熟行业的战略设计;6.2成熟行业的战略设计;6.2成熟行业的战略设计;6.2成熟行业的战略设计;;;;小资料:海尔跨国发展战略的成因;在国际市场中，随着世界经济全球化的发展趋势，每个国家国内企业都受到了来自以跨国公司为代表的外部经济力量的竞争与冲击。 海尔集团不甘心自己仅仅是中国的名牌生产企业，还希望主动打入国际市场，将海尔产品在国外叫响，从国外同类产品的著名品牌中，抢得一块国际市场份额。而且，打入国际市场，不能仅仅依靠发展出口，还必须发展海外直接投资，在国外，特别是在发达国家，建立自己的产品的设计、生产和营销三位一体化网络，从而回避国际市场波动造成的影响和风险。 ;6.2成熟行业的战略设计;;;;;6.2成熟行业的战略设计;6.2成熟行业的战略设计;6.2成熟行业的战略设计;6.2成熟行业的战略设计;6.3零散行业的战略设计;6.3零散行业的战略设计;6.3零散行业的战略设计;6.4先进制造业的战略设计;6.4先进制造业的战略设计;6.4先进制造业的战略设计;6.4先进制造业的战略设计;6.4先进制造业的战略设计;6.5 现代服务业的战略设计;本章小结;复习思考题;学习拓展;学习拓展;学习拓展;学习拓展