登电公司发展战略规划.docxVIP

登封电厂集团发展战略规划企业背景 登封电厂集团有限公司(简称登电集团),主要生产经营电力、煤炭、有色金属、建材以及投融资、物流贸易、文化旅游等产业，现拥有发电装机容量222万千瓦、原煤225万吨、粉煤灰水泥300万吨、铝及铝合金20万吨、氧化铝40万吨、铝加工11万吨等生产规模,是国家大型企业。作为登封市龙头企业，截止2012年底, 总资产181亿元、固定资产98亿元、净资产50亿元，年销售收入188亿元，年创利税5.5亿元，从业人员近万人且大多为登封本市市民。 登电集团拥有39家子企业，其中：国有独资公司10家，控股公司7家，合资公司9家，参股公司13家。与华润集团、中国联合水泥集团、河南煤化工集团、国家电网中国电力技术装备有限公司等实现了战略合作，始终保持着登封市工业经济的首位。环境分析宏观环境 未来中国经济运行态势总体平稳，呈“L”型趋势发展。国家推行供给侧改革、结构性改革等宏观政策调整措施，部分能源行业面临去产业化考验。 登封市仍计划坚持“煤-电-铝-建材”核心产业链，提出工业发展以转型升级为主线，未来10年发展以服务业为主导，工业为主体。但也提出产业升级，旅游业、新能源等行业逐渐成为发展趋势。河南省积极响应国家“一带一路”政策，重视引入资本并鼓励企业“走出去”。产业环境 “十三五”期间，电力行业将面临越来越激烈的竞争形势和越来越严格的政策环境。受宏观经济及工业生产增长趋缓、产业结构升级、煤电行业产等过剩等因素影响，电力消费将低速增长。但河南省煤炭、发电量已连续多年为净输入省份，能源工业生产量满足不了消费量。 在未来一段时间里，煤炭、建材和铝业仍面临去产业化的难题。而登封市在也将逐步瞄准新能源、新行业。竞争环境 以华能为首的 5 大电力集团在行业整合中占据有利地位，华润电力、国投电力、国华电力、中广核等独立发电商正在强势崛起，加剧了电力企业之间的竞争。可再生能源及新能源加快蚕食火电市场份额，高参数大机组在火电建设中所占比重提升，以及大企业谋求煤电运一体化经营的趋势，这些变化将使得处于行业跟随者之列的登电集团在未来将遇到日益严重的挑战。SWOT分析优势登电集团作为登封市龙头企业，占据地利，不但具备规模和装备优势，还享受地方政策等方面的倾斜待遇。与有实力的企业进行联盟，发展新兴行业，形成多元化布局，利于企业抵御风险。劣势登电集团因体制原因，资本运作不足，制约了企业的发展。虽然产业多元化，但各企业规模较小，难以在短时间成形成竞争力。并且各产业要素未经科学整合，是内部价值链衔接不足，影响了产业效益的释放。人力资源管理欠缺，人才流动不畅，影响了企业的活力。品牌战略不足，使企业在与其他企业竞争中处于劣势。机遇“十三五”期间经济发展虽然放缓，但仍然稳步上升，用电结构改变和电力体制改革都将为企业带来机遇。登封市未来产业的规划政策对企业仍非常有利，国家的“一带一路”政策为企业走出国门，拓展海外市场，转移过剩产能提供了可能。挑战 电力行业常能过剩，市场正趋向成熟,政府提供的政策支持正在逐渐减少。随着电力销售市场正在由卖方市场逐渐演变为买方市场,电力销售市场内的竞争将变得更加激烈,整个行业不再是快速的增长,利润率也会降低。新环保法的实施使电力行面临脱硫、脱销、除尘、节水等各项技术改进方面的压力。发展战略实施总体战略目标。 积极调整产业结构、促进产业升级、转变经济增长方式，适当发展新兴产业，提高企业国际化水平，初步完成企业转型之路。短期战略方案。优化自身产业链。 在适当保持集团产业链条完整性这一优势的前提下，对现有产业进行整合。淘汰产能和效率底下的产业，提高产业链的效益，实现产业升级，减少宏观经济环境的不良影响。 进军新能源、新材料、高端制造。 在加速转型升级发展的同时，从传统的能源产业跨进新能源、新材料、金融物流、高端制造、通用航空新产业，迈向高新精尖领域。谋求企业国际化发展。 把握“一带一路”的政策机遇，依靠“帮带模式”，走进亚太经济圈和欧亚经济圈，转移过剩的产能，开辟新的市场。（三）战略实施保障措施。调整组织结构，优化管理模式。 推行扁平型组织，建立科学授权机制。对生产流程、成本、物流等方面进行改进优化，加强集团内部价值链衔接。加大科研成本投入，建立核心竞争力。 建立自己的科研中心，培养科研团队，研发出具有独立知识产权的产品。提高全产业链产品的科技含量，优化产品品质。注重人力资源管理。 打破人才匮乏的僵局，引进优秀的管理和科研人才。树立企业品牌和企业文化 国有企业过于行政化的企业文化对战略变革有巨大的阻碍作用。要培养更加有凝聚力、有活力、有创作力的企业文化。树立集团自身的企业品牌，以品牌增强自身竞争力。