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结构工程施工计划及其说明 　　结构工程施工计划及其说明提要：节约计划：为了提高经济效益，又要保证工程质量，合理降低工程成本，是表现全公司员工的全部生产、工作质量的综合性指标 物业 　　结构工程施工计划及其说明 　　一、工程施工进度计划说明 　　招标文书要求，工程绝对总工期为180天，根据我公司相应多个类似工程施工实际经验总结、雄厚的技术力量、机械程度及认真测算后组织编制的详细施工方案，在实施时对工序的安排，穿插的合理性和先进性等施工方面的一套特点，同时结合劳动定额用工参考，保证从开工至竣工验收时日为止，总工期不超过180天（包括未纳入本次招标各分包专业的配合时间在内），实现优质高效的工期目标。 　　（一）施工进度总体控制 　　本工程总面积约为61917m2，各种机械、设备及架料，模板拟采用一次性投入，确保总工期180天完成工期目标，见施工工期计划网络图。 　　（二）工期保证措施 　　1、一旦中标后，将组织有同类工程施经验的项目领导班子和施工队伍组织施工，从施工准备做起，做好扎实的基础工作，按制定的分部工程计划和网络计划实施，每天设专人检查计划的落时情况，发现问题，分析原因，及时向监理工程师汇报，提供修改方案，调整计划，确保各分部分项工程的工期按期完成。 　　2、公司将全力确保该工程的人、财、物供应，并提供完好的设备。 　　3、密切与建设、设计、监理等单位的联系，加强协调、搞好配合，以及各项工作的顺利开展，确保工期顺利进行。 　　4、采取一些强有力的措施，抓晴天，战雨天，买棚布、雨具与天斗。 　　5、在农忙期间，提前10天组织各工长班组与现场工人协商补贴农时费，农忙现场工不停。 　　6、采用先进的施工技术和方法，在砼里掺用高效减水剂等一些措施，提高砼早期强度，提前拆模，加快模板周转。 　　7、把好材料质量检查关和进货时间，提前落时各种材料的试验与检测工作。 　　8、制定好切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保工程进度。 　　9、时时与气象部门取得联系，及时提供气象预报，以利生产安排。 　　（三）工期进度管理措施： 　　根据我司多年来对施工进度管理的经验，对本工程将按”三个控制”的管理模式进行进度管理。 　　1、公司计划进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。 　　2、月进度计划管理：它是一个很详细，较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。 　　3、周进度计划管理：由项目部内业人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，（第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期目的），完成上一周计划前，编制下一周计划，因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证”合同计划”。 　　（四）计划管理的实现： 　　1、根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划，（如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石、模板、构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行情况）等进行定期大检查。盘存和每天检查，确保人力、材力、设备都能满足整个计划执行的需要，为计划的执行得以实现提供可靠保证。 　　2、定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期误，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。 　　3、安排追赶计划；有时可能由于难以预见的因素拖延周计（月计划）工期，发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，立马编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。 　　4、施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需要用量，如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件，加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。 　　（五）施工进度计划完成的保障措施 　　1、施工组织保障措施 　　（1）为保证施工进度计划的