2017年机械中心班组管理目标.docx

机械中心2017年班组建设工作目标、指导意见及工作重点的通知机械中心在装备公司班组建设办公室的指导、引领和帮助下，认真贯彻上级管理要求，保持班组“比、学、赶、帮、超”良好氛围，梳理几年来工作经验与不足，进一步释放管理提升空间，有的放矢开展工作，重点强化了安全管理执行力，围绕如何助力一线班组有效执行上想办法，采取了多项管理举措完善对班组的系统管理，发挥好班组建设平台对各项基础管理的有力促进作用，进一步突出了班组建设工作“接地气、干实事、务实效、求创新”的指导思想。一、班组建设年度主题及目标：（一）班组建设年度主题：安全为本、提质增效、差异管理、文化引领、专项突破班组建设管理目标2017年通过整合，机械中心优化、组合部分班组，班组总数21个（生产类21个），以完成装备公司的目标指标为基本要求，为达到中心领导对班组建设管理工作的期望，结合中心的工作现状和发展趋势，编制了中心班组建设管理目标指标，同时细化到各个作业部。 《2017年作业部目标指标分解目录表》所属单位班组总数优秀班组不低于达标班组不低于通用设备维修作业部93（66.3%）9(100%)起重作业部33（100%）3(100%)清洗作业部43（75%）4(100%)钻修机作业部43（75%）4(100%)状态监测分公司11（100%）1(100%)（三）2017年机械中心班组建设几项重点指标1、中心年终班组考核总体达标率保持100%。2、各班组《班组工作手册》专业性、可操作性明显提升，各所属单位班组手册有效升版数量不低于班组总数的60%。3、班组“七大类降本增效措施”目标值完成率为90%及以上。4、班组目标管理，每个班组在五项（安全管理、质量管理、成本管理、岗位练兵、报表记录台账）必选基础工作上，至少须开展1-2个专项工作，设定量化目标，中心将进行年终目标验收。二、年度班组实施方案（一）开展“零事故”班组建设，进一步强化班组全员管理，为安全生产筑牢最后一道“防火墙”措施：1、推动“零事故”班组建设。着重加强班前班后会、作业安全提示、班组行为观察、隐患排查等安全重点工作的落实，重点关注“末端”执行力，将班组事故情况纳入达标和评优考核项。2、推动“干预文化”（提醒文化）进班组试点工作，引导员工将安全要求转变成日常的安全行为，做到安全自觉。3、促进安全生产标准化达标工作落实，根据企业安全生产标准化达标和公司要求，重点开展班组岗位达标工作，以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，规范现场安全管理，完善细化岗位达标内容，实现岗位操作标准化，保障企业达标。4、加强现场工作环境的改善，充分应用“6S”管理工具，继续推行定置管理、行迹管理、目视化管理，加强生产效率的提升，保障作业安全，提升现场管理形象。责任部门：安全质量部、作业协调部（二）深入推动班组成本管理工作，继续狠抓成本管理基础（定额），努力为公司降本增效贡献价值措施：落实岗位风险责任，推行定额化管理，依据定额成熟一个，管理覆盖一个”原则，作业协调部针对项目施工作业编制工期定额，新工期定额全面推行到一线班组进行开展实施。同时结合结合七大类降本增效措施，切实做到降本增效。责任部门：作业协调部（三）全面推行基层党建“七个一”做法，进一步发挥基层党小组作用，提升班组凝聚力和向心力措施：1、按照广泛性和代表性原则，2016年机械中心选择了2个基础较好的班组（集体）参加试点，扩大中心其它班组。 2、将班组内素质好、有能力、业务强、能团结和帮助他人的员工作为学习榜样，让他们在班组管理以及生产活动中发挥表率作用，用他们的言行举止去感召人和鼓舞人，促进班组良好精神风貌的形成。责任部门：综合管理部（四）继续开展质量专项活动，借鉴质量管理思想和工具，不断促进班组质量管理绩效持续提升措施：1、加强质量人员培训，提高质量人员技术水平。 2、持续开展QC小组活动和质量信得过班组建设工作。通过QC小组或质量信得过班组成员群策群力进一步攻关生产过程中的难题，实现创新创效。3、要以提升产品、服务质量为目标，以用户为关注焦点，注重现场质量管理,提高一次性把事情做对比率，持续提升现场质量管理水平。责任部门：安全质量部、作业协调部（五）持续推进班组技能建设，通过岗位培训、技术比武等活动，全面提升员工的技能水平措施：班组利用空闲时间组织各种形式多样的学习活动。包括：师带徒、结对子、技能比武等活动的开展。责任部门：综合管理部、作业协调部（六）强化标杆和优秀班组的示范引领和带动作用，通过以点带面协同发展，促进班组的全面提升措施：1、班组建设实行评比制度：每个班组都有机会参加评比，评比实行现场打分和现场公布结果的机制，充分调动了广大班组的积极性， 2、班组建设实行“试点先行”制度：每项重点工作先挑“试点”班组树立典型，起到“模范带头”作用，