2018行政人事部目标责任书.docVIP

行政人事部2018年度岗位目标责任书 为充分调动部门工作积极性，确保部门高效、规范、有序地开展工作，保证公司总体经营目标的顺利实现，推动公司快速发展，公司对你部按照“质量保证，成本节约，完成兑现”的指导方针，与你部门签订岗位责任书。 一、主要业务内容 行政人事部是成都汇金高新科技有限公司下属的非独立核算部门，行政人事经理韦压英为本《岗位目标责任书》的责任人。公司授权韦压英按照公司确定的经营方向、经营方针、经营策略和相关规定，负责公司行政人事部的工作，协助完成公司下达的经营目标任务。 二、部门职责 本《岗位目标责任书》约定的起止时间为：2018年1月1日～2018年12月31日。在该期限内，行政人事部应履行的基本职责按照公司制度体系内《行政人事部部门职责说明书》相关要求执行。 三、年度指标考核办法及挂钩方式 （一）考核时间 年度考核计算时间为2018年1月1日-2018年12月31日。 （二）定量指标及考核方法 序号 考核项目 考核方法 一 人工成本总额不超过 万 人工成本指标以 万元为奖金基数。 人工成本≤ 万，计发 万元基数奖金，人工成本每降低0.1%，按奖金基数的3%增加奖金，超额奖金封顶为 万元。 人工成本＞ 万，无基数奖金，人工成本每增加0.1%，按奖金基数的3%扣罚奖金，扣罚奖金封顶为 万元。 二 行政费用 万 行政费指标以 万元为奖金基数。 行政费≤ 万，计发 万元基数奖金，行政费每降低1%，按奖金基数的5%计算节约奖金，节约奖金封顶为 万元。 行政费＞ 万，无基数奖金，行政费每增加1%，按奖金基数的5%扣罚奖金，扣罚奖金封顶为 万元。 三 物管费 万 物管费指标以 万元为奖金基数。 物管费≤ 万，计发0.8万元基数奖金，物管费每降低1%，按奖金基数的5%计算节约奖金，节约奖金封顶为0.4万元。 物管费＞ 万，无基数奖金，物管费每增加1%，按奖金基数的5%扣罚奖金，扣罚奖金封顶为 万元。 四 安全事故（仅包括物业后勤范围的盗窃、火灾、治安、） 费用指标以 万元为奖金基数。 a、发生上述事故致人员死亡的，无基数奖金，并处罚 万元； b、发生事故（发生人员伤害，或损失金额10000元以上）扣除奖金基数35%/次； c、发生事故（无人员伤害，或损失金额10000元以下）扣除奖金基数10%/次，扣罚封顶0.3万； d、未发生任何事故，奖励0.3万。 （三）基础管理指标及考核方法 （1）基础管理指标： 基础管理考核满分为100分，年终行政人事部根据相关部门提供的以下各项基础管理指标考核数据计算分值，分值作为计算其基础管理指标奖金的参考依据。具体考核方式如下： 序号 考核项目 指标说明 一 招聘计划、培训计划达成率 负责公司人员保障，人员招聘计划达成率≥ 95 %，每提升/降低1%，奖励/扣罚3分。负责组织干部及员工专业培训，培训计划达成率≥ 97 %，每提升/降低1%，奖励/扣罚3分。 二 人员流失率 负责员工关系管理工作，保证全年人员流失率≤ 25 %，每超出/降低1%，奖励/扣罚3分。（公司裁员不计） 三 内控建设 根据公司《内控制度》建设要求，提升和完善部门内部控制建设 公司按照奖惩细则的完成情况进行业绩奖励或处罚。 1、部门因工作过失，给公司造成经济损失的，负责人应承担经济赔偿责任。 2、部门违法经营，恶意违规操作，给公司造成 重大损失的，公司将依法追究责任人的经济责任直至法律责任。 3、部门负责人因违纪、违法而被公司辞退的，公司扣发其个人全部工资和奖金。 4、部门年底未完成目标责任书指标的，公司有权对部门负责人岗位进行调整\撤销，并对负责人薪酬进行调减。 五、权利与义务 部门负责人 韦压英在服务工作中享有以下权利和义务： 1、权利 （1）按照公司《人力资源管理制度》规定，提议本部门组成人选，按公司编制，决定本部门正副职以外员工的任用； （2）按照劳动法规和公司规定，决定或提请公司领导决定对本部门违纪、违章和失职、渎职员工的处罚； （3）按照公司《薪酬管理办法》规定，决定本部门负责人成员以外员工的绩效工资，并负责员工的绩效考核； （4）按照公司《预算管理办法》的规定，审批本部门预算内各项经费的开支使用； （5）按照公司统一要求,拟制部门内日常管理、岗位职责、考核、分配等配套实施细则，并报公司备案执行。 2、义务： （1）对公司忠诚，认真履行职责，按时足额完成公司下达的工作任务，确保本部门经营活动的合法性；并严格遵守国家的有关法律、法规，确保公司及员工的合法权益； （2）认真贯彻执行公司方针、策略，按公司的决策、指示、要求组织开展部门工作；管理好本部门的公司资产； （3）严守公司商业、技术等内部秘密，妥善保护公司的知识