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公司 徽标 前言 全球化造就了品牌经济时代。一个成功品牌往往是任何有形资产所不能比拟的。现代化经营管理的核心已经从纯粹的实体经营转移到品牌经营上了。品牌既是企业的标志和根基，也是企业出奇制胜、战胜对手、争夺市场、开辟财源的强大武器。 ------摘自《品牌战：全球化留给中国最后的机会》 娃哈哈与达能的“婚姻纠纷” 在品牌合资的大潮中，“活力28”已经被弄丢了、“美加净”在寄养给庄臣 的日子里落下了营养不良的病根、“中华牙膏”则死心塌地嫁给了联合利华、 一度辉煌的乐百氏早给搞得灰头土脸，再也乐不起来了。现在，又轮到了娃 哈哈…… --------李光斗 目录 1. 家世背景 2. 合约婚姻 3. 婚 变 4. 对簿公堂 5. 针锋相对 6.第三者搅局 家世背景——娃哈哈 1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立 1988年，为别人加工口服液 1989年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产娃哈哈儿童营养口服液 ，一炮打红 1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累 1991年，在杭州市政府的支持下，娃哈哈兼并杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司 1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司 1997年以来，娃哈哈在22省市建立了40余家控股子公司，成为带动当地经济发展的火车头 家世背景——法国达能 1966年2月，法国两家生产瓶子的玻璃制造企业合并成为BSN公司 1970年，BSN成为法国知名的啤酒、矿泉水和婴儿食品的制造商 1973年，BSN与达能（Gervais Danone）合并，形成法国最大的食品集团 1979年，达能集团营业额达到165亿法郎 80年代，达能集团卖掉了玻璃业务，集中发展食品 1986年，达能集团收购了一家在欧洲主要国家有销售网络的饼干公司，进入饼干行业 1989年，随着业务在欧洲市场的不断扩展，达能成为欧洲第三大食品集团 目前，达能已经成为世界第五大食品公司、第一大乳品公司，其乳制品、瓶装水和甜味饼干三大主导产品销量均居世界第一 婚后的生活 双方意见相左，矛盾积累 上世纪90年代中后期娃哈哈的决策层希望能够参与到西部大开发、对口支援革命老区、国家贫困区、三峡库区建设等项目中去。但达能因为顾虑这些地区的消费能力，不愿意进行投资 1999年，宗庆后和中方决策班子商量决定，由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司，即成立多个非合资企业 婚后的生活 达能未能尽“抚养义务” 10年来，达能在娃哈哈仅投资了1.7亿美元，连买设备建厂房的钱都不够，至今缺口尚达16.04亿元人民币，全靠娃哈哈的资金在周转，而这10年来达能已获分红3.8亿美元，折合人民币31.39亿元，而且合资公司的资产还增值了51%。 婚后的生活 宗庆后：“夫妻双方结婚之后分别找了‘第三者’” 目前达能公司在中国饮料行业10强企业中，除了已收购娃哈哈的39家企业和乐百氏98%的股权之外，还收购了深圳益力矿泉水公司54.2%的股权、上海梅林正广和饮用水公司50%的股权，以及汇源果汁22.18%的股权。同时，达能还收购了奶业企业蒙牛50%的股权，以及光明乳业20.01%的股权，这些企业都拥有中国驰名商标是行业的排头兵。 感情破裂 去年6月开始，法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。 以范易谋为代表的外方提出低价收购娃哈哈的“第三者”（娃哈哈非合资公司），理由是：第三者的存在是非法的，因为他们违规使用了“娃哈哈”商标，依据就是达能与娃哈哈签定的《商标转让协议》和《商标使用许可合同》。 到去年12月底，达能与宗庆后签定了关于收购非合资企业的初步意向 焦点一：“同业竞争”之争 达能 达能 娃哈哈 时间 2007年5月9日 2007年6月4日 2007年6月7日 方式 斯德哥尔摩商会仲裁委员 美国洛杉矶法院 娃哈哈与达能在沈阳成立的合资公司子公司，以小股东代位起诉方式提起诉讼 被申请人/被告 杭州娃哈哈集团 宗庆后妻女及相关离岸公司 达能中国区总裁秦鹏 焦点 娃哈哈集团作为中方，违反合资合同中“同业竞争”条款约定 离岸公司持股的娃哈哈关联