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对现代企业体制中财务管理探讨 　　摘要：笔者结合多年的财务管理经验对当前企业中财务管理的重要作用及如何提高企业的经济效益提出了一些看法。以供参考！ 　　关键词：企业管理；财务管理 　　前 言 　　随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展完善,企业面临的市场竞争越来越激烈,作为企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大就必须建立以“财务管理”为核心的管理体系,不断加强企业管理,提高企业经济效益。 　　财务管理在企业中的地位和作用也越来越重要，甚至成为企业生存和发展的关键所在。因此，不能把财务管理从属于企业其他管理，企业管理应以财务管理为中心，要想抓好企业管理，必须首先抓好财务管理。 　　一、企业财务管理中的问题 　　企业为什么要以“财务管理”为核心?笔者就此问题谈几点浅见: 　　(一)财务管理的实质决定了它在企业的核心地位 　　财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作;财务管理的对象是企业资金及其运动的全过程。资金对企业来说,如同人体的血液。资金循环和周转好坏一方面取决于财务管理工作;另一方面也直接影响着企业效益的高低;财务管理的目标是:保障资产安全完整、控制财务风险,谋求企业价值最大化。企业是营利性组织,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。因此,企业管理的目标概况为生存、发展和获利,这是企业目标对财务管理的要求;财务管理的环节包括:财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等环节,财务预测是对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算;财务决策是利用专门方法对各种备选方案进行比较分析,从中选出最佳方案;财务控制是利用有关信息和特定手段,对企业财务活动所施加的影响或进行的调节;通过财务分析,可以掌握各项财务计划的完成情况,评价财务状况,研究和掌握企业财务活动的规律性,改善财务预测、决策、预算和控制,改善企业管理水平,提高企业经济效益。 　　综上所述,企业的各项生产经营活动大都可以通过资金???动综合地反映出来,因为财务部门时刻把握着企业活动的脉络,财务活动贯穿于企业经营管理的全过程,而企业经营业绩最终全部体现为财务状况和企业经营情况的变化。所以,企业要以“财务管理”为核心。 　　(二)企业以“财务管理”为核心是社会主义市场经济发展的要求 　　在社会主义市场经济的建立和完善过程中,由于所有制结构的变化,投资主体呈现多元化趋势,资本市场逐渐建立和发展,企业应向着多角化的方向发展,有的企业可能成为上市公司,财务管理工作显得越发重要。会计信息已成为管理者、投资者、债权人、社会公众和政府部门了解企业业绩、生存发展能力和获利能力的主要依据,也是作出投资决策加强宏观管理的主要依据,只有加强企业财务管理,才能不断提高企业的经济效益。 　　(三)企业的经营管理依靠财务管理 　　企业生存的“土壤”是市场,要在市场中生存下去的基本条件是以收抵支。因此,企业的生命力在于它能不断创新,以独特的产品和服务取得收入,并且不断降低成本,减少货币的流出。企业在生产整个过程实际上就是财务管理的过程,而企业财务管理的目标是,做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用公司各项资产,不断降低施工成本,努力提高经济效益。 　　(四)以“财务管理”为核心是企业目标和发展的要求 　　企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化,企业也不例外。只有通过加强完善企业管理包括财务管理在内的基础管理工作,企业才能增强竞争力,提高经济效益,实现企业价值最大化的目标。 　　财务管理目标可以具体化为：在满足生产经营篙要的前提下，不断降低资本和财务风险；认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险；合理使用资本，加速资本周转，不断提高资本的利用效果。采取各种措施。努力提高利润水乎；合理分配利润。说白了，财务管理的本质，就是研究如何赚钱，即以最少的资本投放获取最多的效益。因此，在现代财务管理理论上，企业财富最大化就是财务管理的最优目标。 　　二、如何使财务管理成为企业管理的核心 　　 (一)首先必须在企业内部树立全员财务管理的经营理念 　　财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它不是靠一个部门的工作所能解决的。因此,财务管理是一项需要全盘考虑,统一目标,协调一致的工作。长期以来企业形成的“重工程,轻财务管理”的观念要彻底改变。许多企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高,认为经济效益是干出来的,不是算出来的,没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用即控制把关作用。所以要转变观念,树立全员参与“财务管理”的新观念,使上至领导,下至