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工程量清单计价模式下工程施工成本控制 　　摘要：本文作者根据自己的工作实践，阐述了在市场经济的发展和工程量清单计价规范等新的法规、规范实施的形势下，工程施工成本控制的原则及方法。 　　关键词：工程量清单；成本控制； 　　 当今我国建筑施工企业市场竞争机制日益走向成熟，加强施工企业的成本管理，节支增效，提高市场竞争力，将成为大多数施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。随着工程造价改革的深入和完善，工程量清单报价形式带来的风险，要求施工企业必须加强在施工过程中对工程项目成本的全面控制管理，才能将风险降低到最低点。 　　1施工项目成本控制的概念 　　 施工项目成本是施工企业的主要生产成本，一般以项目的单位工程成本作为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。在工程项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期快、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反映。因此，施工项目成本管理是施工项目管理的核心。 　　1.1施工项目成本的构成 　　 工程施工项目指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。由直接成本和间接成本所组成。在工程量清单计价模式下主要由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费等费用项目组成。 　　1.2施工项目成本控制的的组织形式 　　 目前，施工项目管理基本上采用项目法施工管理的方式，一般施工企业都建立工程项目经理部管理工程项目，实行项目经理负责制，因此便形成了公司――项目经理部――施工班组的三级管理体制。施工项目是以项目经理部为核心的独立经济实体，项目经理部是工程项目实施的主体，是工程项目施工成本控制的主体和核心。 　　1.3施工项目成本控制的的对象和内容 　　 施工项目成本控制是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人工、材料、机械消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。它是企业全面成本管理的重要环节。具体的控制内容包括： 　　 （1）、在工程投标阶段，建筑施工企业应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，合理做出投标决策。确定参与后, 应根据企业定额对建设单位提供的工程量清单进行综合报价，计算出本企业拟完成该工程需要发生的计划成本。 　　 （2）、施工准备阶段，应根据施工合同和施工投标文件，对投标报价进行仔细的核对分析；并接结合设计图纸的自审、会审和其他资料（如地质勘探资料等），编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划。对项目成本进行事前控制。 　　 （3）施工阶段成本控制是施工项目成本全过程控制的关键环节。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。 　　 （4）竣工交付使用及保修阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。 　　2施工项目成本控制的原则及方法 　　2.1施工项目成本控制的原则 　　 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。控制关键于施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则： 　　 （1）、项目成本最低化原则 　　 施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。 　　 （2）、项目全面成本控制原则 　　 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 　　 （3）、项目动态控制原则 　　 施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动态中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。 　　 （4）、项目目标管理原则 　　 目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即ＰＤＣＡ循环。 　　 （5）、责、权、利相结合的原则 　　 项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。 　　2.2施工项目