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工资管理工作分析与思考 　　摘要：做好高等学校员工工资管理工作具有重要的意义，必须明确人事部门与财务部门的管理范围与职责，人事部门在认真执行国家的政策同时应将信息公开，有较高的透明度，财务部门在工资核算与复核上应细致并采用可靠的方法。在工资管理工作上应建立员工个人的信息库，认真执行个人所得税法，不断提高工资管理人员的综合素质。 　　关键词：高校工资管理；分析；思考 　　 　　高等学校（以下简称高校）的工资是员工从事本职工作得到应有的报酬，是他们劳动价值的体现，同时也是员工的生活保证，关系到他们的切身利益，激发着他们的工作热情。同时工资的管理工作，也关系高校工作的顺利发展，社会的和谐。因此，做好高校的工资管理工作具有重要的意义。胡锦涛主席指出“我们的事业在发展。社会在进步，人民群众的利益需求也在发展。实现群众的愿望，满足群众的需求，维持群众的利益，是一个动态的不断发展的过程”。这对于我们不断地深化和提升工资管理的工作具有指导意义。 　　 　　一、目前高校人员工资管理的部门与职责 　　 　　目前高校的工资的管理工作，主要是由人事部门和财务部门负责，其管理范围与职责各有所不同，一般是按以下的情况进行： 　　第一，人事管理部门的管理范围与职责。作为高校人事工作，除引进工作人员等工作以外，另一项重要的工作就是为每位员工制定或套入相应的工资标准。高校的员工的构成，就目前的情况大致可分为：正式在编人员、聘任制人员、临时工人员。正式编制人员中又可分为行政级别人员、技术职称人员等等；聘任制人员又可分为长期、短期，高聘的、低聘的；临时工又可分为长期的、短期的、单位付工资的、部门付工资的、课题组付工资的等等。所有这些人员的工资均属人事部门管理，其所有人员工资的标准，均可依靠国家制定的相关标准给予套入，或依靠本单位规定的标准给予套入。所有人员工资的正常晋升、职务（职称）变动重新确定工资、新进人员确定工资待遇、职务补贴的变动、调整工资标准均属人事部门的管理范围与职责。并为财务部门提供及时、完整各项信息??? 　　第二，财务部门的管理范围与职责。学校所有人员的工资核算及发放，均属财务部门的管理范围与职责。具体地说，就是每位员工的工资各项标准的合计、扣除房租、水电费（有在学校居住者），个人所得税等等，核算出实发数，进行校对后，给予发放。 　　 　　二、高校人员工资管理工作的分析 　　 　　第一，部门管理工作范围及职责的明确与配合。在高校目前的大多院校的工资管理工作分工上看，基本是沿用上述的方式进行管理，我院目前就是采用这种管理模式，但是把这种方式写进各部门的工作职责中，却少见。因此，在学校制定部门的各项工作职责时，建议应有明确的表述，以完整、系统地表明人事与财务部门的具体职责，减少不必要的扯皮，以确保工资管理工作正常、有序、顺利地进行。同时，我们也应看到，工资的发放具有较强的时效性，例如规定在每月的12号发放，如果拖慢几天，都会引起全校员工的猜测与询问。要使工资能按时发放，离不开各个部门的密切配合，因高校的员工较多，少几百人，多几千人，但每月的人员工资的变动，增减均由人事部门通知财务部门，假如人事部门在10号前无法把本月应修改的个人资料送达财务部门，以及总务部门未及时把各人应扣的水电费也送达财务部门，必定影响到工资的准时发放，所以，应有明确的工作流程的时间规定，人事部门、总务部门应予每月的几号前把与发工资有关的个人资料送达财务部门，已确保工资按时准确地发放，可见相关部门的紧密配合是学校工资准时、正确发放的前提。 　　第二，人事部门必须认真执行政策，不遗留工资问题，并实行信息公开，有较高的透明度。工资标准是一项政策性很强、连续性的细致工作，必须是有章可循，有法可依。所以，人事部门的具体负责人员必须相对稳定、对国家的工资政策了如指掌。高校工资管理工作是国家工资政策的体现，必须严格依照国家及地方的相关政策来执行，人事部门作为管理者应注重对相关政策和方针的学习，研究、领会国家和地方下发的工资文件精神，明确具体的政策规定，并予以落实执行，力求做到准确、及时、完整地贯彻执行国家和地方的工资政策。特别是在工资普调的时刻，必定有许多人员前来询问与咨询，应给予耐心地解释与沟通，发现问题应及时请示上级有关部门，给予解决，尽量做到不留遗留问题。如某学校在多年以前，就有一位老师，在工资普调时有遗留问题没有解决，后来，经办人已经不再原来的岗位，但是该老师一直来找人事部门要求解决，由于经办人已经不在，详细资料无法取得，解决起来的确困难重重，因此该老师的意见很大，不断向学校的各有关部门反映，影响十分不好。因此应吸取教训，把工作做细、做完整。另外，应有网上的公示制度，特别是工资普调，工资改革的时候，涉及面广，人员多，有的具体情况较复杂，加上有时时间紧，任务