工作室一个精诚合作团队.docVIP

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工作室一个精诚合作团队

工作室一个精诚合作团队   自2003年以来,北京市建筑设计研究院陆续成立了一系列工作室,依靠设计院拥有的品牌、辉煌的业绩以及雄厚的综合实力,各工作室在造就人才,增产增收等方面都取得了骄人的成绩。胡越工作室在强大的技术实力支持下,锐意创新、积极进取,形成一个备受信赖、能打“硬仗”的团队。日前本刊就工作室的工作方式、关注内容、未来发展及设计思潮等问题访问了院总建筑师胡越,他对相关问题热情,详尽地谈了自己的看法……   《建筑创作》:工作室是什么时间成立的,请你简单介绍一下工作室的情况。      答:胡越工作室成立于2003年,是北京市建筑设计研究院第一批成立的工作室。工作室组建伊始就把设计高质量的精品作为工作室的战略目标。同时我们认为高质量的精品并不仅是高档次、高规格、规模大的项目,高超的专业水平、精益求精的工作态度、强烈的社会责任感和服务意识才是出精品的保证。   目前工作室是一个团结精干的团队,我主张设计和制图不仅是建筑师的日常工作,更是一个团队的精神表达,它反映了一个人和一个团队的品质和精神,精益求精必须成为工作室所有人员的工作准则。工作室在专业上以创新为主要目标,我认为创新是创造性活动的核心,创新的前提是对建筑所面临的各种条件、问题和矛盾的缜密的分析,创新必须立足于解决问题,而不是制造问题,简单的形式翻新不是我们的目标。   北京市建筑设计研究院是国内民用建筑设计业最著名的品牌之一,她拥有辉煌的业绩和雄厚的综合技术实力。胡越工作室在强大的技术实力的支持下,锐意创新、积极进取,是一个可以信赖的,能打“硬仗”的团队。   《建筑创作》:近些年你在许多地方举办过关于“工作系统”的讲座,其中的核心是工作方式,请你谈一下工作室的工作方式。   答:我一直憧憬着一种工作组织模式,也就是拥有工作室这样一个平台,在这个平台上,由一群志趣相投的“手艺人”在一起做点与设计有关的事情,我只是个组织者。在这样的平台上,每个人都以一种良好的状态和传统“手艺人”的精神气质在那里工作,每个人都很在意他的“活???”是否达到专业的高水准。他们总是试图把工作做到最好,以免让人看不起。   建筑师是一个古老的职业,他的工作方式延续了多年,虽然在表面上有很大变化,但实际上他的基本方式没有变化。当然我在这里说的是被当代主流文化所认同的,以西方文明为主体发展下来的那种建筑师及建筑设计方法。   最近十几年,特别是进入21世纪后,西方建筑在形式上出现了很多变化。然而透过这些表面的繁荣,我有一种强烈的预感,即当代建筑正在面临着一个极尴尬的境地。它已越来越背离社会和公众的需要,变得极其庸俗和自以为是。中国的建筑设计行业虽然得益于近些年来中国经济的高速发展,但从总体上看中国的建筑设计仍然处于当今世界主流之外。我们目前仍然处于跟风和学习的阶段,但我认为我们不应该盲信这些主流的东西,应该有所改变。      20世纪50年代以来西方学术界许多学者开始关注设计自身的问题,如阿希莫夫、亚历山大、阿彻,琼斯、戈登、奥斯本等。这些学者分别出版专文、专著论述设计方法和方法论。特别是美国学者司马贺在20世纪60年代末期出版了专著,提出了“设计学”的概念。他认为设计学是独立于科学和技术之外的第三类知识体系,设计应该是一个学术体系。然而进入20世纪70年代以后,许多设计科学的先驱学者开始否定设计学和设计方法论。著名建筑理论家设计学的先驱者之一克里斯托夫?亚历山大认为,他已经脱离了整个事件,“我要说忘掉设计方法,忘掉所有那些事情。”克里斯托夫?琼斯也在20世纪70年代反对设计方法,他说:“我不喜欢机械语言、行动主义和试图把所有的生活固定在一个逻辑的框架中。”设计学在20世纪70年代遭受挫折后,进入20世纪80年代又得到了发展。设计学一改早期试图仅仅用逻辑的机械的方法解决复杂问题的模式,特别是在工程设计领域。设计学在20世纪80年代得到了很大的发展,分化成两个大的分支,一类是工程设计,一类是建筑、规划设计。近年来,国际上一些机构和建筑师在建筑设计和教学过程中对设计学和方法进行了探讨。但我们必须看到在建筑设计这样复杂的系统中,还没有一种有效的普适的方法,也许永远也不会有。然而面对近些年来建筑设计所面临的危机,我认为改变传统的设计方法也许是摆脱危机的有效方法。因此寻找一种有效的独特的符合建筑设计特点的方法是近几年我一直在做的一件事。我在五棵松文化体育中心总图、五棵松文化体育配套项目、上海世博村投标中曾对此进行过一些尝试。建筑设计中最基础的东西仍然是感性的东西,但我认为需要引入一个逻辑的和理性的框架,让感性和理性产生互动,理想的状态是在理性的框架中由感性提供动力。人在没有任何机械的帮助下,可以自由行走,但驾驶一部车人照样可以发挥自由的本性。我认为我们现在需要一部车,一个理

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