现代物流供应链第10章 现代物流相关管理方法简介.pptVIP

第10章 物流管理方法简介;第10章 物流管理方法简介;第10.1节 JIT——准时制;10.1.1 JIT的概念;10.1.2 JIT的基本原理及特点;10.1.3 实施JIT成功的条件;10.1.4 JIT的实施步骤;10.1.5 JIT的发展;10.1.6 JIT的应用实例;作为JIT计划和其他系统改变的结果，施乐欧洲获得了以下好处： 1．其供应商从3000个减少到300个。 2．入场交货的准时率高达98%，其中有70%是在需要时一小时内送达的。 3．仓库库存从3个月的供给下降到半个月。 4．整体物料成本减少了约40%。 5．由于供应商物料质量的提高，多数入厂产品检验站被撤消了。 6．因缺陷或质量不佳而拒收的水平从17%剧降至0.8%。 7．由于标准化的包装，40个重新打包职位被取消。 8．入厂运输成本减少了40%。 9．入厂运送的准时率提高了28%。（注①） 其他成功地引入JIT系统的公司还有卡明斯发动机公司、福特汽车公司、通用汽车公司、3M公司、泰克斯顿公司 （Textron）和惠而浦。 ;总之，实施JIT系统的组织具有下列一个或多个特征： 1．绩效指标的形成。 2．对具有专门技能的物流人员的高度依赖。 3．在组织架构中对有关战略物流的决策进行授权。 4．在制定物流战略时，来自不同部门的高层管理人员的广泛的参与。 5．随着公司规模的增大，高级物流经理的控制范围扩大。 6．改进组织相对于行业内其他公司的绩效。（注②） 注①：Lisa H.Harrington, “Why Rank Turned to Just-in-Time,” Traffic Management 27, no.10 (October 1988), pp.82-87 注② ：ermain et al., “Implications of Just-in-Time for Logistics,” pp.30-32. ;10.2.1 QR的概念 10.2.2 实施QR的意义与作用 10.2.3 实施QR成功的条件 10.2.4 实施QR的收益 10.2.5 QR的新发展 10.2.6 QR的应用实例 ;10.2.1 QR的概念;10.2.2 实施QR的意义与作用;10.2.3 实施QR成功的条件;10.2.4 实施QR的收益;10.2.5 QR的新发展;美国的Kurt Salmon协会通过调查、研究和分析认为，通过实施CPFR可以达到如下的目标： 第一，新产品开发的前导时间可以减少1/2； 第二，可补货产品的缺货将大大减少，甚至消除（通过供应商与零售商的联合从而保证24小时供货）； 第三，库存周转率可以提高1~2倍（通过制造商减少前导时间、零售商利用顾客需求导向策略）； 第四，通过敏捷制造技术，企业的产品中可以有20%~30%是根据用户的特定需求而制造的。 ;10.2.6 QR的应用实例;第10.3节 MRP——物料需求计划;10.3.1 MRP的概念;图11—2 MRP基本逻辑流程关系;10.3.2 MRP的构成;1．MRP的输入系统; 在MRP系统中一般通过初步生产能力计划（Rough Cut Capacity Planning, 简称RCP）来检查MPS的结果 ;2．MRP的实行过程;3．MRP的输出;10.3.3 MRP的采购本质;10.3.4 MRP的发展;闭环式MRP系统构造;MRP的演化;第10.4节 DRP——分销需求计划;10.4.1 DRP的概念;2. DRP原理图;3.ＤＲＰ输入文件;4. DRP与MRP的关系;10.4.2 DRP的应用范围;1．生产企业;2．流通企业;3.生产企业与流通企业的分销模式比较;10.4.3 DRP的构成;10.4.4 DRP的优缺点;10.4.5 DRP的发展;DRPII 的原理图;10.4.6 DRP的应用实例; 通过DRP中心向各地店铺发送的商品分为两类：一部分是基本商品，包括日常用品，大约占总数的85%；另一部分是特殊商品，如北海道多雪，需要防寒及雪上活动用品，再如一些带有历史文化传统特征的商品，大约占总数的15%。 日本国土面积不大，又具有发达的高速公路网，为物流的畅通创造了有利条件。从位于东京的府中DRP中心，用大吨位的集装箱卡车和冷藏车向各地的分中心送货，除远离日本本土的冲绳外，其他地区当日都可到达。DRP各地中心为店铺送货就更加方便及时了。为营业方便起见，运输大都在夜间进行，将商品送到店铺门前。;第10.5节 LRP——物流资源计划;10.5.1 LRP的概念与基本思想;10.5.1 LRP的概念;2.LRP的基本思想;10.5.2 LRP的逻辑原理;LR