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生产计划和 与控制概述 生产 运作 课件.ppt
生产计划与控制概述;问题的提出;生产与运作;生产与运作系统框图;转化及其基本形式;制造系统与服务系统的区别;连续性生产与离散性生产;备货型 (MTS),订货型(MTO)和按订单装配式生产(ATO);备货型 (MTS),订货型(MTO)和按订单装配式生产(ATO);备货型 (MTS),订货型(MTO)和按订单装配式生产(ATO);大量大批生产、成批生产、单件小批生产;大量定制生产(Mass Customization,MC);不同类型系统的一些主要特点;制造系统与服务系统;生产与运作管理的定义;生产与运作管理的基本内容;1、战略决策(Strategic Decisions);2、战术决策(Tactical Decisions);3、作业决策(Operational Decisions);涉及的内容;生产与运作管理的历史;生产与运作管理的历史;生产运作管理的历史与进化;生产与运作管理的新特点;生产与运作管理的发展;生产与运作管理的新趋势(New Trends);为什么要对生产与运作进行管理?;为什么要对生产与运作进行管理?;废次半成品;为什么要对生产与运作进行管理? ;为什么要对生产与运作进行管理?;
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