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建立和完善企业标准体系对策和建议 　　摘要：企业标准化是“为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用规则的活动”。 　　关键词：企业标注化体系 对策 建议 　　 　　1、企业标准体系 　　我国的企业标准化是从企业产品标准化起步的，经过50多年的发展，现已进入企业标准化体系管理阶段，因此企业如何建立和完善有效的标准体系是当前急需解决的一项重要的标准化基础工作。下面从“标准体系策划准备”、“标准体系文件化”、“标准体系实施监督”、“标准体系的评价确认和改进”四个阶段来分析、讨论企业建立和完善标准体系的对策和建议。 　　2、企业建立和完善标准体系的四个阶段 　　2.1企业标准体系策划准备阶段 　　2.1.1 领导重视、提供资源、作出决策 　　企业建立、实施标准体系将涉及到质量、环境、安全、能源等工作的方方面面、将调动企业内部的大部分资源，是一项全面性、覆盖范围广的长期性工作。因此，想要企业顺利得建立和实施标准体系，首先要得到企业高层领导的重视，要让他们了解国家标准的内容和企业建立、实施标准体系的目的和意义，使他们明确企业标准化工作的目标、方向、需要投入的资源，以及作为企业核心人物在建立、实施标准体系中的承担的职责和作用。 　　2.1.2 明确标准化职能机构，配备专兼职标准化工作人员，各司其职开展工作 　　“明确标准化职能机构，配备专兼职标准化工作人员，各司其职开展工作”是企业建立、实施和完善标准体系的第一步基础工作，也是保证标准体系在企业内部顺利、高效、有序展开的重要保证条件之一。 　　2.2企业标准体系文件化阶段 　　2.2.1 调查分析 　　为避免盲目地建立文件化体系，首先就要求企业开展“调查分析”。具体可从以下几方面入手： 　　1）企业标准化工作现状调查，如曾获得的标准化良好行为水平等级情况、参与国际标准/国家标准/行业标准制修订情况、采用国际标准情况等。 　　2）参照GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498三项国家标准要求，诊断本企业已有的标准状况及其存在的问题和差距。 　　3）企业已取得的各项认证（包括各种产品、技术许可认证和管理体系认证）和现有规章制度，对标准化调整的需求。 　　2.2.2 确定企业标准体系方案和企业标准体系表 　　企业标准体系表一般由企业标准体系结构图、明细表、汇总表和编制说明构成，通过这几部分资料可以了解企业标准的特性水平、工作重点和发展方向。因此确定企业的标准体系表――尤其是标准结构图，是非常关键的工作之一，必须从企业整体需求出发全面考虑综合研究，在研究和确定过程中注意以下问题： 　　a）结构图和明细表的选择要视企业实际情况而定； 　　b）要充分保证有关技术法规和强制性标准的贯彻要求； 　　c）要围绕企业的经营目标和工作重点提供科学合理、协调配套的标准体系。 　　2.3 标准体系实施与监督阶段 　　2.3.1 标准的实施 　　2.3.1.1 标准实施的基本原则： 　　a) 实施标准必须符合国家法律、法规的有关规定； 　　b) 国家标准、行业标准中有关强制性标准必须严格执行； 　　c) 不符合强制性标准的产品，禁止出厂、销售和进口； 　　d) 纳入企业标准化体系的标准都应严格执行； 　　e) 出口产品的技术要求，依照进口国法律、法规、技术标准或合同约定执行。 　　2.3.1.2 实施标准的程序 　　1)制定实施标准的计划 　　企业应将实施标准的工作列入企业计划，规定有关部门应承担的任务和完成时间。制定实施标准计划，明确实施标准的方式、内容、步骤、负责人员、起止时间、应达到的要求等内容。 　　2)实施标准 　　依据技术标准、管理标准、工作标准的不同要求和特点，在做好实施标准的各项准备工作的基础上，由各部门分别组织实施有关标准。从标准生效之日起，企业各部门应严格实施标准，并做好记录。在标准实施过程中遇到的问题，特别是在贯彻实施国家标准、行业标准和企业标准中遇到的问题，应及时进行处理和解决。 　　2.3.2 标准实施的监督检查 　　实施标准的监督检查是指对标准贯彻执行情况进行监督、检查和处理的活动。通过监督检查，可促进标准的有效执行，并发现标准本身存在的问题，以采取改进措施。 　　2.3.2.1监督检查的内容 　　企业对标准实施进行监督检查的内容应包括: 　　a) 已实施标准的执行情况； 　　b) 企业内技术标准、管理标准、工作标准的贯彻执行情况； 　　c) 企业研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备是否符合有关标准化法律、法规、规章和强制性标准要求。 　　2.3.2.2监督检查的方式 　　企业内标准实施监督检查应采用统一领导、分工负责相结合的管理方式