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建筑工程成本控制体现意义和作用 　　摘要：随着建筑市场的日趋成熟，建筑企业在工程项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低。这就要求各建筑企业加强成本管理，在成本价格一定的情况下，开源节流，向管理要效益，争取利润的最大化。 　　关键词：建筑工程项目 成本 成本控制 　　 　　一、建筑工程成本控制的概念 　　在对建筑工程动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制。建筑工程项目的成本控制是建筑工程企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由建筑工程项目成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生前与成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 　　二、建筑工程项目成本控制的主要体现 　　建设工程项目的成本控制主要体现在前期设计、招标工作、施工过程中的联系单签证和竣工后的结算审核。 　　1.建筑工程项目的前期设计 　　工程项目前期设计对工程成本控制的重点是积极参与项目决策前的准备工作，认真收集有关资料，编制工程投资估算，实事求是的做好项目可行性研究报告，对项目进行投资风险分析及各种可能拟建方案进行分析研究技术上的先进性和适应性，在经济上的合理性和建设上的可行性，同时对项目建成投产后经济效益、社会效益等进行科学的预测和评价。 　　2.工程项目招标投标阶段的成本控制 　　工程建筑项目招标活动中，各项工作的完成情况均对工程项目成本产生一定的影响，尤其是招标文件编制、标底或招标控制价编制与审查。 　　（1）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。 　　（2）合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。做好合同的签订工作，应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。 　　3.施工过程中的联系单签证 　　建筑工程项目中的联系单签证，是工程开发过程中成本管理的重要组成部分，也是建筑企业可控性较难得工作之一。所谓联系单签证，主要指发包方与承包方签订工程合同后，由于工程设计变更、现场施工需要、材料价格变动等因素导致原施工流程及合同约定额的变更，是工程承包合同的补充内容，由于签证单是合同的一部分，所以对发包方和施工单位都具有法律约束作用。项目开发过程中，由于设计变更及价格调整等，联系单签证是无法避免的，而作为工程合同的重要部分，其对房地产开发成本的影响较大。随着房地产产业化发展，联系单签证的控制及管理逐步被重视，规范化管理是房地产成本控制的重要环节之一。 　　4.竣工清算，核验成本 　　竣工结算时施工单位在所承包的工程按照合同规定的内容全部完工并交工之后发包单位进行的最终工程价款结算。竣工结算时要细心核对，要进行成本核验，成本核验既是总结又是开始，只是不断地探索，吸取教训，积累经验，才能不断提高项目运作能力，创造效益。 　　三、建筑工程项目成本控制的意义 　　建筑企业对工程项目成本控制是工程项目工作质量的综合反映,施工项目成本的降低,表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。加强工程项目成本控制,可以及时发现工程项目生产和管理中存在的问题,以便采取措施,充分利用人力和物力,降低工程项目成本。 　　建筑企业对工程项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累最主要的途径。在建筑工程项目价格一定的前提下,成本越低,盈利也相应地越高。建筑企业以工程为主营业务,因此其工程利润是企业经营利润的主要来源,也是企业盈利总额的主要构成部分,故降低工程项目成本即为建筑企业实现盈利的关键所在。 　　四、建筑工程项目成本控制的作用 　　1、降低成本。在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。降低成本以两种方式实现： 　　第一、在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。通常，这种意义上的成本降低属于日常成本管理的内容。 　　第二、改变成本发生的基础条件。在特定的条件下，当成本降低到条件许可的极限时，进一步降低成本的努力可能收效甚微。由于既定的条件限定了成本降低的最低限度，进一步的成本降低只有改变成本发生的基础条件，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的前提，使原来难以降低的成