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微软媚眼与雅虎心眼 　　卖，还是不卖，这是一个问题。 　　微软，这个软件巨人在互联网开疆拓土的霸业似乎遭遇了尴尬，与谷歌火拼的时机尚未成熟仍需壮大队伍；雅虎，这个深陷高层动荡业绩低迷的泥潭难以自拔的病人，究竟要靠输血还是造血重获新生？ 　　一次并购，一场变奏，2008年的开局果真扑朔迷离，耐人寻味。 　　 　　当微软2月1日报出洽购雅虎的价格的时候，全世界都睁大了眼睛。446亿美元！ 　　数字背后藏着怎样的玄机？ 　　美国媒体甚至给出了如下的评价： 　　――这是一次显而易见、精妙绝伦、攻击凶猛、防守严密的并购战略。 　　的确，微软并购雅虎是一篇内容丰富的商战启示录。微软CEO史蒂夫?鲍尔默肯砸446亿美元，表明了微软向互联网转型的决心，暗含了对抗谷歌的权谋，隐藏了控制数字生活方式的野心。 　　然而，2月11日，雅虎CEO杨致远却发表了《致员工书》，以雅虎被低估的理由婉拒了微软表达的爱意。雅虎的底线报价飙升到每股40美元，这就意味着微软如果想继续交易，势必再追加120亿美元，达到566亿美元的天文数字。 　　就在追求者还在揣测“梦中情人”的真实用意之时，阻挠者、竞争者或明或暗地露出身形，让这幕求偶剧续集不断…… 　　 　　一切为了对付谷歌 　　 　　真正令微软对雅虎动心的，还是搜索和在线广告。因为这是跟谷歌火线交锋的筹码。 　　微软的战略是希望创造一个硬件、软件、网络合一的超级帝国。因此，买雅虎还不只是为了跟谷歌做搜索与广告的近身肉搏，更是为了扫清障碍推进战略的一步关键棋。少个对手，多个盟友，对付谷歌。 　　谷歌的确很强。在其庞大的数据中心，有成千上万的机器被聪明地连成一体。因此谷歌从用户及网络中获取了大量的数据资料，同时它还拥有一批天才工程师团队统合这些数据资源。更重要的是，谷歌形成了一套成熟的赚钱模式，它能够为广告商提供目标客户最关注的位置，在用户搜索时悬挂广告条吸引眼球。只要用户点击，谷歌就可以找广告商收钱。这无疑吸引了更多的客户和广告商加盟。 　　所以，微软要想迎头赶上并非易事。尤其是它拖着庞大的身躯追赶谷歌的确有些困难。虽然早在2007年5月，微软就买下了在线广告商aQuantive，但此前谷歌刚刚收购网络展位广告老大DoubleClick。一步之差，风景迥异。 　　2007年12月，微软在全球搜索市场份额仅占2.9%，依据comScore的统计，谷歌占有62.4%，而雅虎占有12.8%。微软在线业务尚未实现赢利。 　　更令微软高层动容的是谷歌已经迅速抢占了在线广告的制高点，特别是当它收编DoubleClick之后更是如虎添翼。尽管微软的游说议员费尽口舌，但法院还是通过了谷歌的并购案，欧洲同行不久也为其开了绿灯。 　　没能从谷歌怀里去除DoubleClick。微软现在只希望雅虎能够带来新势力。一旦微软并购雅虎成功，微软帝国的实力无疑会极大增强。根据尼尔森在线的统计，届时合并后的微软雅虎每月全美的访问者预计将突破2.9亿人次，从而一举超越谷歌。不过，根据Oppenheimer投行的预估，微软加上雅虎在搜索广告市场上的份额不过18%，展位广告的份额也不会超过30%。 　　当然，收购雅虎还有其他好处。2007年9月，雅虎收购了为微软Outlook提供邮箱数据打包的公司――Zimbra，该公司全方位地提供各类开放性的网络服务，包括Flickr照片传输以及雅虎地图。收购了雅虎，自然也能一步到位拿到Zimbra的主导权。再加上Hotmail与雅虎邮箱的强强联手，微软还能拿到80%的美国电子邮件市场。其次，微软还能拿到雅虎的IM工具――雅虎通，后者与微软的MSN合作，同样还将垄断IM市场。此外，像雅虎提供的众多业务，如照片分享网站Flickr，都会被微软收归旗下。届时，它将控制全球最大的网络注册用户群体――这也是微软新业务战略最坚实的基础。 　　对于谷歌而言，打破微软如意算盘，直接收购雅虎的可能性几乎没有。因为两家公司占据了网络搜索和广告市场的绝大部分份额，这样的交易无法通过反垄断监管部门的批准。而且反垄断法专家认为，即使谷歌选择与雅虎在搜索广告业务方面开展合作，也会遭到监管部门的反对。 　　谷歌当然也不乐见微软轻易得手。消息人士称，谷歌CEO埃里克?施密特2月1日专门致电杨致远，希望为雅虎提供帮助，对抗微软的“恶意”收购。 　　 　　点评： 　　微软意识到距离现在新型互联网的脚步远远落后了，必须通过收购尽快占据有利位置。 　　 　　决战在线广告 　　 　　雅虎这笔生意，的确不好做。微软狂飙突进的计划，给了业界一个冲击波，但同时也遭遇到雅虎和其他方方面面的艰难险阻。微软嘉年华的祭品，靠的不是收购，而是向互联网转型的每个踏实的步骤。这一点，微软CEO 史蒂夫?鲍尔默早在股