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提高公路施工技术管理水平举措 　　摘要：本文通过阐述公路施工技术管理工作的主要内容、原则及主要的特点，分析了在公路施工准备阶段、公路施工现场、公路竣工三个阶段如何提高施工技术管理水平。从而在技术层面上保证工程能够高质量、低成本、高利润如期完成。 　　关键词：公路、施工技术管理、改进措施 　　前言：随着全球一体化的迅速推进、国内的经济水平的不断提高，交通运输业与交通运输体系的重要性变得越来越突出。交通运输体系中公路运输占有突出的比重,在国民经济中公路运输发挥着十分重要和突出的作用也有目共睹。为适应经济社会的高速发展，对高质量公路的需求也格外迫切。高质量公路的设计和施工需要生产单位在施工各个环节把好质量关，施工技术管理是道路施工管理中得核心，也是考量具体施工项目质量优劣的关键。 　　一．公路施工技术管理工作概述 　　施工技术管理，是指施工企业或施工单位进行一系列技术组织管理工作的总称。也可理解为通过组织、控制、协调和指挥生产技术工作,并对施工技术工作的各要素及施工各项技术活动进行科学管理工作。技术管理水平的好坏,直接关乎施工单位的经济效益和社会效益,甚至对生产单位的社会形象都有直接影响，公路施工技术管理自然就是公路施工管理工作的核心。 　　1.1公路施工技术管理的实施内容及主要原则 　　 公路施工技术管理工作首先必须服务当前生产、有益于施工单位的技术储备及传递、保证施工过程顺利进行。若将施工技术管理的主要内容按照外业、内业进行分类，则其各项细则可理解为；施工前各项技术准备、施工过程中技术实施和施工技术方面的更新等当做外业。技术管理制度的制定、技术标准规范的完善、技术培训及技术档案管理的改进等理解为内业。施工技术管理实施原则要遵守国家及地方、的各项技术政策、按照行业标准，按照科学规律实事求是；通盘考量有大局（全局）意识；方案选择执行优中择优；生产实践过程和日常技术管理相结合等。 　　1.2公路施工技术管理的主要特点 　　①受制于合同管理的指导 　　公路施工技术管理的合同文件是合同管理的根本和依据??也是甲、乙两方保持联系的纽带，同时也是约束甲、乙双方行为的依据。系统而正确精准的理解合同文件是参建管理者应具备的基本素质，并且关乎生产企业的直接经济利益。在具体的公路施工过程中，合同管理对施工技术管理有很强的指导性及约束性。怎样结合施工实际的特点并利用施工合同赋予承包方的权利，这就需要研究分析施工合同，只有通过有效的合同程序，才能避免亏损，为单位盈利。 　　②技术管理对系统管理要求高 　　施工项目的管理机构是施工人员、施工材料、现场环境等为一体的实体项目。然而在具体实施中，为了达到有效管理，施工单位结合项目工程的实际情况均需设置作业分部或工作区域，而且公路工程多具有地质与地形复杂的因素，这就造成技术难度增加，尽而要求较高的技术含量。技术管理具有点多面广、施工材料繁琐庞杂等特点，多方合作方能圆满完成。因此，公路施工技术管理中系统管理特别重要。 　　③技术管理的及时性 　　在施工过程中，施工现场各类突发事件经常发生，不易规避。特别是因地质、地形多变，复杂的结构力学因素。因此，在具体公路施工项目中必须对突发事件有一套敏锐的反馈机制，处理上需及时准确；针对施工现场的各类施工隐患做到认真排查及时解决。及时、精确的确定并排查可能的安全事故隐患才能保证施工的安全顺利进行。 　　二．提高公路施工准备阶段与施工现场的技术管理举措 　　2.1改善公路项目施工准备阶段的技术管理 　　进入公路施工的准备阶段，所有工作必须是围绕创造更加优良的外部和内部施工条件，保障工程任务如期顺利向前推进。施工方常通过建立相应的管理体系及对应的管理制度确保工程整体保持良性运转，最终使施工过程连续地上升到一个新高度。 　　①逐级树立施工技术管理负责制。在项目整体的施工过程中，需不断完善并健全以总工程师到普通工段施工者的分级管理制度。从制度上保障整个项目各级技术管理机构的管理者有全局观念、恪尽职守、真心实意负责。 　　②工程图纸专家会审制度。一般来讲，通过图纸会审环节，基本上可以保障图纸的科学性、全局性、合理性、合法性等，还可以避免因各环节施工图纸自身的技术性错误导致的严重施工问题。图纸会审主要包括：各施工环节技术装备优劣，主体结构的设计是否符合规范，统一采购的各类材料在质量、规格、效能、数量、种类等方面能否达到行业规范和国际标准，是否符合项目最初设计标准等。 　　③规范的技术管理制度。为保障管理工作有序开展，需要建立并完善各项技术管理制度，科学高效合理规范的开展各项工作，使全局工作开展做到目标明确、监督到位。 　　④保障技术交底工作制度化。对于公路施工技术管理来讲，技术交底的目的在于使所有一线施工人员与技术人员准确、全面了解整个工程项目的