对发展和完善企业集团的探讨-1.doc

?提纲 ????一、引言 ????二、企业集团发展情况简述 ???? （一）集团公司的战略定位 ????（二）集团公司目前的组织架构 ????（三）集团管控体系简述 ????（四）集团人力资源现状 ????三、华升集团发展完善中存在的主要问题及原因分析 ????（一）组织架构问题 ????（二）集团管控力量不足及监督滞后问题 ????（三）管理体系基础薄弱问题 ????（四）人力资源水平问题 ????四、华升集团发展完善中问题的分析 ????（一）组织架构： ????1、高层管理人水平有局限，无法对企业发展提出更有效的建议 ????2、调整的随意性太大，只关注当前，不关注长远 ????3、缺乏对部门工作职能的具体分析 ????（二）管控力量不足： ????1、领导层对基础性工作的重视不够，忽视基础性管理工作的重要性，工作一切按惯例 ????2、专业性的人才太少，对专业人才的授权太少 ????3、缺少对集团分支机构的培训与指导 ????（三）管理体系基础薄弱和机制问题 ????1、重视不足，长期忽视 ????2、管理理念落后，跟不上当前管理知识更新 ????3、团队建设不成功，没有形成统一的企业文化 ????（四）人力资源水平整体问题 ????1、公司领导观念滞后，对人力资源管理的重要性认识不足 ????2、公司管理层未形成全员参与人力资源管理的理念 ????3、人力资源管理部门存在问题 ????4、对工作分析的重要性缺乏认识 ????五、完善华升集团公司治理结构的应对之策 ????（一）完善组织架权，集团层面增加部门设置，加强对分支机构的管控 ????（二）建立高层管理考核，“能者上，庸者下”，提升管理水平 ????（三）制订集团人力资源战略，高层、中层要明确并进行贯彻 ????（四）完善基础管理制度，进行集团文化调整 ????（五）利用管理软件，提升工作效率 ????六、 结论 ????参考文献: ????对华升企业集团发展和完善问题的探讨 ????【摘要】 ????近年来，我国许多大型企业进行了系列改革，取得了阶段性成果，但在相当多的国有企业中还普遍存在着国有股一股独大、内部人控制、行政干预严重等现象，导致其治理结构不健全，同时在市场化的多元利益格局中，这些治理问题严重损害了企业公司治理的绩效，也导致企业的资源浪费和效率低下。 ????良好的公司治理是决定企业运作和发展质量的重要条件, 国有企业建立合理的经济型公司治理结构，可以较好的理顺所有者、董事会和经理人员三者之间功能以及责、权、利关系，符合相应的法律法规程序，符合企业的发展目标。同时良好的公司治理结构可以使企业自身运作进入良性循环，企业资源得到优化配制，效率提高和绩效，增强核心竞争力，实现可持续发展。 ????【关键词】：公司治理，优化配置，可持续发展 ????【正文】 ????一、引言 ????公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化，加强企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展. ????二、企业集团情况问题简述 ???? 华升集团公司是一家大型机械加工制造型民营企业。集团公司前身为设备售后服务公司，成立于1988年，是第一代民营企业，至今已经走过三十年的风雨历程。集团公司在成立早期，凭着优质的售后服务，在业内打响声誉。经过不断的资本积累，开始往行业的上游进行渗透。于2003年左右成立自己的第一个生产加工基地。在实体生产前期，集团也面临着许多的困难，但是集团及时调整策略，采用更加灵活的销售政策，不断拓展销售渠道。引进外部优秀人员，加强产品质量，不断深入研发新型产品，加上之前在行业内良好的口脾，借助于整个经济大形势的东风，企业很快得到了大步的飞跃，在产品市场占有率、品牌知名度、及资金积累方面都成绩斐然。目前集团公司在中国地区已经有2个大型生产基地，19个省级分公司。生产基地与销售网络都集中在中国北部。 ????（一）集团公司的战略定位 ????随着集团公司战略的调整，整个团队，包括销售与生产，都在南移。之前产品在东北、华东区域销售业绩良好。但考虑后期的发展。集团在江苏徐州打造了一个占地600亩的新生产期地。新的生产基地年生产台量可达到一万台。而且借助于徐州丰富的造型加工型人才及研发人才，四通八达且成本较低的物流便利。品牌在华中地区将会有一个强大的支持。战略的继续南移，计划五年之后在西南再成立一个规模中等的加工中心，与西南几省的营销网络连成一片，互相支持。 ????集团公司的每一次战略调整，现在看都是比较成功的，这得益于公司创始人敏锐行业视角，独特的市场眼光，优秀的企业领导力。公司创始人制订明确的战略规划，而