第三章企业计划与决策 新编现代企业相关管理课件.pptVIP

乐观法 乐观法也称为大中取大法。这种方法是基于决策者对未来持比较乐观的态度，认为未来会出现最好的自然状态，所以不论采取何种经营方案都能取得该经营方案的最好效果，因此在决策时就可以首先找出各经营方案在各种自最好自然状态下的效果值，然后进行比较，找出在最好自然状态下能够带来最大效果的经营方案作为决策方案。??? 乐观法在实施时会具有一定的风险，故又称之为冒险法，一般情况下应该慎重采用。 悲观法 悲观法也称为小中取大法。这种方法是基于决策者对未来持比较悲观的态度，认为未来会出现最差的自然状态，所以不论采取何种经营方案，均只能取得该经营方案的最小效果值，因此在决策时就可以首先找出各经营方案在各自然状态下的最小效果值，即与最差自然状态相应的效果值，然后进行比较，找出在最差自然状态下仍能够带来最大效果或最小损失的经营方案，并把它作为决策方案。??? 悲观法又可以称为保守决策方法。 后悔值法 后悔值法就是决策者在决策并组织实施后，如果遇到的自然状态表明采用另外的经营方案会取得更好的效果，企业无形中遭受了就损失，那么决策者将为此而感到后悔。这个方法的原则是：力求使后悔值尽量小。??? 根据这个原则，在决策时首先计算出各经营方案在自然状态下的后悔值（用经营方案在某自然状态下的效果值与该自然状态下的最大效果值相比较的差），然后找出每种经营方案的最大后悔值，并据此对不同的经营方案进行比较，选择最大后悔值最小的经营方案作为决策方案。 乐观系数法(折衷法) 折衷法也称为现实估计值法，它是对乐观法与悲观法的折衷，因为完全乐观不太现实，而完全悲观不免又过于保守，因此，折衷法是在这两个极端中求得平衡。??? 决策者可以根据自己的判断，给最好的自然状态确定一个乐观系数，给最差的自然状态也确定一个悲观系数，两者之和为1，然后用各经营方案在最好的自然状态下的效果值与乐观系数的乘积，加上各经营方案在最差自然状态下的效果值与悲观系数的乘积，得出各经营方案的期望收益值，然后据此比较各经营方案的效果，作出选择。 例题3-3。 某企业预计生产一种新产品，这种产品从未在市场上出现过，因缺乏信息，企业只能对该产品的市场需求大致估计为高、中、低三种状态，而各状态发生的概率无法估计。为了生产这种产品，企业设计了三种方案： 改建原有生产线； 新建一条生产线； 将产品的有关部件转包给其他厂生产。 三种方案在不同自然状态下的收益值见表3-3，问如何确定理想方案？ 第二节 经营决策的方法 方 案 市场需求状况 高需求 中需求 低需求 改建原有生产线 68 45 -20 新建一条生产线 82 48 -31 部件转包 41 20 -5 表3-3 收益值 第二节 经营决策的方法 方案 收益值 最大 收益值 最小 收益值 后悔值 最大 后悔值 高 中 低 高 中 低 改建 68 45 -20 68 -20 14 3 15 15 新建 82 48 -31 82 -31 0 0 26 26 转包 41 20 -5 41 -5 41 28 0 41 表3-4 决策表 乐观法：新建；悲观法：转包；后悔值法：改建 第二节 经营决策的方法 三) 风险型决策 风险型决策亦称随机型决策和统计型决策。决策后果不但受决策变量的制约，而且还受到自然状态的影响，决策者可通过方案控制决策变量 构成风险型决策问题，必须具备下列五个条件：（1）存在决策人希望达到的目标； （2）存在两个以上可供选择的行动方案； （3）存在不受决策人控制的两种以上的自然状态 （4）各方案在不同状态下的益损值可定量表示； （5）决策人虽不能肯定未来会出现哪种状态，但 状态出现的概率可事先估计。 第二节 经营决策的方法 第二节 经营决策的方法 3 决策节点 方案分支 状态节点 结果节点 概率分支 （或状态分支） 扩建 销路好 0.6 销路差 0.4 100 10 64 决策树的结构 益损值 说明： 决策节点引出方案分支，方案分支决定做什么，不做什么，它没有概率，当方案伴随投资时，在方案分支上要标出 “-a”（a表示投资额），最后计算净效益时要减去这个投资额。状态节点引出状态分支（概率分支），其上要标示出可能出现的状态如：好 中 差，高 中 低等等，还要标出每种状态出现的概率。 第二节 经营决策的方法 决策树决策的步骤 绘制决策树 计算各个方案的损益期望值。由右向左将各个自然状态下的收益值乘以各自的概率，遇到状态节点时，把各个分支的期望值之和标在状态节点上。将状态节点上的数值与其前面方案分支上的数值（通常是投资、成本等，为负值）相加，哪个方案分支上的数值最大，就把此数值写在决策节点上。 剪枝，比较各