第三篇 施工管理 第十二章 技术知识管理道路施工 .pptVIP

第十二章 技术管理道路施工 教学课件 第一节 概 述 技术管理：施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称。 一、技术管理的作用、任务和内容 1、技术管理的作用 2．技术管理的任务 3．技术管理的内容 施工工艺管理 工程质量管理 施工技术措施计划 技术革新和技术改造 安全生产技术措施 技术文件管理等 第二节 技术管理的基础工作 一、建立技术管理组织系统及管理制度 1．组织系统 1)系统结构 2)企业组织系统 3)项目组织结构 2．管理制度 1)图纸会审及设计变更技术核定制度 2)施工日记和施工记录制度 3)技术交底制度 4)材料、构配件检验制度 5)工程验收制度 1．搞好图纸会审，坚持按图施工。 2．编制并优化施工方案或施工措施。 3．严格按照施工组织设计和施工方案的各项要求组织施工，做好技术交底，认真执行规范和规程，保证施工质量和施工安全。 4．及时检查施工进度和计划执行情况，并根据实际变化有效地调整资源使用计划，确保工程按期完成。 5．认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。 6．做好施工技术资料的积累和整理确保与施工进度保持同步。 三、竣工验收阶段的技术管理 1．组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。 2．按单位工程组织预验收，填报竣工报告。 3 ．整理交工报告，编写技术总结。 4 ．向业主及监理工程师办理竣工验收和交工技术文件归档 第十三章 质量管理 第一节 质量管理及其原理 一、质量的定义 1．质量 公路工程质量是指反映公路满足汽车行驶 和行人通行所需要的能力特性之总和。 2．工程质量 是公路工程满足规定需要或潜在需要的能力持性总和。 3．施工质量 施工满足规定需要或潜在需要的特性总和。 4．工作质量 与质量有关的各项工作，对工程质量、施工质量的保证程度。 二、质量管理 质量管理，就是对所承担的项目，为了 经济地做出在质量方面符合设计要求的工程 产品所采取的一系列措施。 质量管理就是确定质量方针、目标和职 能，并通过质量体系中的质量策划、质量控 制、质量保证和质量改进来使其实现的所有 管理职能的全部活动。 三、工程质量形成的规律及质量管理的指导思想 1．质量环 是指从识别需要直到评定这些需要是否得到满 足的各个阶段中，影响质量的相互作用的活动的概 念模式。 四、质量管理的环节、程序及基础工作 1．管理环节 1)质量计划： 标准及规范 质量目标 责任和权限的分配 应采用的特定程序、方法和作业指导书 施工阶段的试验、检验和审核的指导大纲 修改和完善质量计划的方法 采取的其他措施 2)质量控制 3)质量改进 2．工作程序 P表示计划(Plan)，D表示执行(Do)， C表示是检查(Check)，A表示处理(Action) a：分析现状，找出存在的质量问题。 b：分析产生质量问题的各种影响因素。 c：在影响质量的诸因素中，找出主要 的影响因素。 d：针对影响质量的主要因素，制定工 作计划和活动措施。 e：按照制定的计划认真执行。 f：根据计划的要求，检查实际执行的结果，并与预期目标 进行比较。 g：根据检查的结果进行总结，将成功的经验和失败的教 训形成一定的标准、制度或规定，指导今后的工作。 h：提出这一循环中尚未解决的问题，将其转入下一次循 环解决。 PDCA循环特点： 1)大环套小环，相互衔接，互相促进。 2)不断上升的循环。 3)循环的关键在于A阶段。 第二节 公路施工过程的质量管理 一、质量体系概述 1．质量体系的意义 质量体系是施工企业为实现质量方针和质量目标、指导质量活动所建立的一种特定系统，它是由组织结构及其质量职责、质量控制的程序、施工过程所必需的人力和物质资源等一系列的要素所构成。 2．质量体系类型 1)质量管理体系 2)质量保证体系 二、全面质量管理的任务 1、建立质量保证系统 要有明确的质量保证规划和制度；要有管理体系 的全部活动；要有明确的组织机构和职责分工；要 有保证方针目标实现的各类标准；要有一个较完善 的信息传递反馈；要有组织外协单位的质量保证活 动。 2、建立质量管理责任制 3、质量管理的组织、协调和平衡 1）质量、成本、效率三个基本目标的协调平衡； 2）各道工序间的协调平衡 3）外协单位的协调平衡 4．做好质量管理的基础工作 1)质量教育