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;目 录;一、2015年XXX公司在制存货情况;11月份每周在制金额分布;1.3 XXX公司国际事业部在制存货分析;1.4 XXX公司国际事业部在制存货分析;1.5 XXX公司后装事业部在制存货分析;1.6XXX公司后装事业部存货分析;1.7 XXX公司代保管仓原材料存货分析;1.7 XXX公司代保管仓产成品存货分析;1.7 XXX公司代保管仓产成品存货分析;1.7 XXX公司三包机存货分析;1.7 XXX公司三包机存货分析;1.7XXX公司产成品存货周转率提升率分析;1.7XXX公司存货分析;1.7XXX公司存货分析;;;;二、2015年XXX公司在制存货情况分析;二、2015年XXX公司在制存货情况分析;二、2015年XXX公司在制存货情况分析;序号; 为了加强原材料存货管理,目前代保管仓原材料金额居高不下,大量原材料囤积,为了更好管控原材料,特制订以下推行计划,减少原材料存货金额,避免因呆滞物料影响产品过程品质。; 为了加强产成品存货管理,降低代保管仓产成品存货金额,目前产成品存??金额虽然能控制在目标1200W元左右,但也较危险.为避免各种因素导致产成品存货金额上升,特制订以下2016年推进计划.; 为了加强三包机存货管理,降低三包机存货金额,目前三包机存货数量较高,三包机各项处理流程不顺畅,为进一步减少存货金额和数量,梳理各环节相应流程,制订以下三包机存货消减推进计划.;2016年OEM在制存货实现目标;2016代保管仓原材料存货实现目标;四、2016年XXX公司在制存货消减目标;四、2016年XXX公司在制存货消减目标;四、2016年XXX公司在制存货消减目标;感谢大家！
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