江苏霞客环保色纺股份有限公司管理人员薪酬与考核制度—论文.pdfVIP

江苏霞客环保色纺股份有限公司 管理人员薪酬与考核制度 （2013 年8 月制订） 第一章 总则 第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励与约束机制，有效调 动管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，确保公司发展战略目标 的实现，现结合公司实际，特制定管理人员薪酬与考核制度（以下简称本制度）。 第二条 本制度所称管理人员指下列人员： (一)公司副总经理、董事会秘书、财务总监、监事会主席、财务经理、各职 能中心总监、各分子公司总经理。 (二)公司董事会薪酬与考核委员会认为应当适用的其他人员。 第三条 公司管理人员的绩效考核，应根据公司年度经济工作大纲制定的生 产经营目标、计划的完成业绩和管理人员日常分管工作的完成情况，分别进行月 度、年度的综合考核，根据考核结果确定管理人员的年度薪酬分配。 第四条 公司管理人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则： (一)按劳分配与责、权、利相结合的原则； (二)收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则； (三)考虑公司长远利益，促进公司持续健康发展的原则； (四)定量与定性相结合，结果与过程相统一的原则； (五)有奖有罚、激励与约束并重的原则。 第二章 管理机构 第五条 公司董事会薪酬与考核委员会是对管理人员进行绩效考核以及确定 薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作分别由公司人力资源、财务和审计部 门负责实施。 第六条 公司设立薪酬与考核执行小组，董事长担任组长，总经理、常务副 总担任副组长，分管人力资源的副总经理、董事会秘书、监事会主席、财务总监、 审计部负责人等担任组员。 第七条 薪酬与考核委员会的主要职责权限： (一)根据管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业的 薪酬水平制定薪酬计划或方案。薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标 准、程序、主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等； (二)负责对公司管理人员薪酬方案提出修改意见，审查、确认管理人员年度 目标责任书； (三)负责对公司薪酬制度执行状况进行监督； (四)审查公司管理人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评； (五)公司董事会授权的其他事宜。 第八条 薪酬与考核执行小组的职责与权限： （一）根据公司管理人员岗位的主要范围、职责拟定薪酬方案的草案并报薪 酬与考核委员会审议； （二）负责提取管理人员的考核指标，设置考核的评判标准，制订绩效评估 体系和奖惩办法； （三）负责管理人员的日常考评工作； （四）负责管理人员的月度、年度考核的准备、统计、兑现工作； （五）董事会、总经理授权的其他事宜。 第三章 预期年薪的设立 第九条 综合考虑公司战略发展、市场薪酬行情、现有薪酬水平及企业历史 沿革等多项因素，本届董事会对主要管理人员拟定年度预期薪酬，作为2013 年 度制定薪酬体系的参照基数。该预期年薪不是对管理人员承诺的基准年薪。 第四章 管理人员的薪酬构成 第十条 结合市场惯例与本公司自身情况，管理人员的薪酬由三个基本部分 组成：年度工资、年度效益工资（以上对应预期年薪的不同设置比例构成），以 及特别绩效奖励。详见以下构成方案。 (一)年度工资 年度工资= （月度岗位工资*12+月度绩效工资*考核结果系数*12），年度工资 占管理人员预期年薪的比例为50%-70%。例：某人预期年薪为30 万元，其年度 工资应为30* （50%-70%），即15-21 万元。年度工资由以下两个部分组成： 1、月度岗位工资，即为底薪，不予考核，平时按月发放，月度岗位工资占 年度工资的50%-70%。 2、月度绩效工资，采用月度考核和季度考核相结合的考核方式，月度绩效 工资占年度工资的50%-30%。 (二)年度效益工资，年度效益工资占预期年薪的50%-30%。例：某人预期年 薪为30 万元，其年度效益工资为30* （50%-30%），即15-9 万元。 1、