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整体实效 微观调控重 -------绵阳实验高中学校后勤管理纪略 前勤育人，后勤保障。后勤工作是学校整体工作的一个重要组成部分，承担着当家理财，营造良好校园环境，为教学提供保障的重任，具有鲜明的服务保障性、经济性和教育性相统一的特征，在贯彻党的教育方针、落实学生培养目标方面同样起着举足轻重的作用。 绵阳实验高中是一所拥有00多名学生（住读学生近00人）和名教职工的。总务头绪多，层，工作量大，繁杂、细琐、临时性、突发性、特点十分重视后勤工作，要求总务一班人按照 “财务管理精细化、安全卫生规范化、环境管理人性化”的标准，努力做到“定位准确，到位及时，品味独特”，让全体师生处处“家”的感觉。 建立了由校长负总责、分管领导专门抓、总务主任具体抓的工作领导小组建立了有关后勤管理制度购物、领物实行了实物台帐制度，图书、教学器具、电教器材、文教器具全体同志树立了为教学一线服务的思想，甘为后勤战线上的无名英雄，处处严格要求自己，吃苦在前，享受在后，尽心尽力做好后勤服务工作。各部门能做到既明确分工，又通力合作，扎实工作，乐于奉献。后勤管理工作是衡量一所学校服务教育、教学的窗口。为此，总务管理更要求做到帐目清楚，收支平衡，合理开支，供给及时，达到规范、科学的管理水平。每月按时向校长报告收支情况，做到帐目日清月结，账物相符，收支平衡，开支合理，心中有数当好领导的参谋，单位预算是事业单位完成各项工作任务，实现事业计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。根据学校的发展实际，合理安排收支预算，严格预算管理在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥在财务管理中的积极作用重视日常财务收支管理收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要。在方面合理安排资金严格履行审批手续有计划、有目的地购好教育、教学的必须品并及时发放，所购物品力求价廉物美，教学工作的顺利进行。实行校长一支笔审批制度，购物单据需正式发票，有经手人签字，校长批示方可生效。严格执行三个一：即一支笔审批、一个部门管理、一本帐登记。财务上坚持收支两条线，所有收费经过学校同意，及时开票，及时入帐。增强了财务管理的透明度。艰苦奋斗，勤俭节约，加强了招待费的管理，加强水电管理。通过认真落实执行，收效非常明显，极大地提高资金的使用效益。认真做好年终决算工作年终决算是一项比较繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新帐，编制会计报表。校非常重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，总结管理经验，存在问题，提高管理水平。 固定资产是学校开展教学业务及其它活动的重要物质条件，其种类繁多，规格不一。为加强管理，实行了出借登记手续，损坏照价赔偿机制。对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的，督促经办人及时进行固定资产登记，并定期与校产科进行核对，确保相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了固定资产的安全和完整。 检查一次电灯、开关、水龙头等设施，并每月定期检修一次教学设备，。学校所有办公室、教室、功能室定做了门牌号码，钥匙牌也与门牌号相对应，更加规范了各教室、功能室的管理，责任。每期开学，订购和发放教师办公用品，教学用品和学生的课本、簿本及卫生用品，保证开学工作顺利进行结束及时做好各种帐务核算，结清针对班各班实行班级财产的登记、管理制度维修有效地避免学校财产的充实食堂内部设施，硬件改善师生的就餐环境。将上墙，以此对学生进行理想信念教育；电视入堂，让学生利用三餐收看新闻”型对称设计，科学合理且光照良好，标准教室64个，建筑面积近9000平米，可容纳4000余人，为学校规模发展提供了保证。 资金不足是建校中最头疼的事。2002年5月，高规格的学生膳食中心破土修建，仅用4个月就全面竣工。可款项迟迟未能到位，不能如期交付投入使用。绵阳市委市府领导获悉后，立即率领教育局、财政局、建设局、人事局四部门负责人，到学校现场办公，当即指示，解决了硬件发展、开通公交线路等问题，并下拨了所有经费。 在市委市府的关心下，学校连接一环路的山路铺设成了标准的水泥路，46路公交车线路成功开通，交通问题得到妥善解决。同时，学校又加紧对学生宿舍的改造，加装了卫生间和洗漱间，变宿舍为公寓，极大地改善了学生住宿条件。学校多方争取，筹措资金，征地修建了符合国家标准的塑胶运动场和运动场看台，为学生体育健身运动开辟了活动空间。 2003年学校首届高考，472人参考，本科硬上线一举