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浅析工程造价与成本审核控制 　　 摘 要： 文章围绕项目投资实施全过程，从成本控制、预结算管理、施工管理、造价资料、工程招投标等方面作了详细分析，并提出了一些看法。 　　 关键词： 建筑施工； 工程造价； 施工成本； 招投标预算； 管理意识 　　中图分类号： TU711 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）02-0165-02 　　 　　 建筑施工企业的工程造价，可以从多层次、综合分析等方面直观的反映出施工过程中的成本控制。随着我国房地产相关行业的快速发展和激烈竞争，规范的招投标制度已经在我国形成，所以投标项目的预算控制是中标的关键要素。面对当前市场竞争，只有从信息、合同、管理、组织与技术等方面，深挖严管降低成本，才能确保企业经济利润和建设优良工程。在具体项目实施中，需增强市场竞争意识，转变发展改革理念，提高施工过程中，工程造价的管理与控制，节约施工成本、加强技术骨干培训、挖掘管理团队潜力、在应用现代化管理手段上下工夫。 　　 一、建筑企业如何提高中标率 　　 在建筑施工企业当中，国有企业的年产值低于私企的根本原因是项目招投标过程中，工程预算不精确和施工中的落后管理。只有改变传统的生产型经营战略，让企业在市场竞争中逐步实现集约型管理，才能改变粗放型管理中出现的种种弊端和漏洞。 　　 增强市场意识，施工企业的负责人必须高度重视，并在工作中落实到项目承建管理人员的行动上，在压力和问题面前，使企业职工能够自觉形成居安思危的紧迫感和危机感。时刻把控制成本、降低造价、获取最大经济效益与合理配置各项资源紧密联系在一切。 　　 造价管理中的重点就是招投标，必须加强标底管理。标底是招标单位对工程费用的预测值，在当前惯用的评标规则中，依据标底价和投标价的接近程度所确定的报价分占的权重很大，对企业能否中标极为关键，成为招投标的焦点。所以标底编制的精确与否，标底的保密程度，直接影响招标工作的成败。 　　 所以在具体实施中，应该提高投标工作的质量，保证标底的准确性，对编制好的标底进行审查，与此同时还可以使用相关措施，弱化标底在评标中的作用。在当前由招标单位根据国家统一的工程量计算规则提供工程量清单，在此基础上，投标单位参照消耗量定额，结合企业定额和自身实际情况及市场行情制定投标策略，自主报价。 　　 这种投标方法既化解了标底衡量投标评标法的种种矛盾，又规范了报价行为，降低了工程造价，符合工程造价“量价分离”的改革原则，为招投标管理起了推动作用。建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。工程造价决定着项目的预算费用，投资者是否值得投资、是否有足够的财务建设，是项目决策中要考虑的主要问题。 　　 二、在施工中降低施工成本 　　 项目任务的承接和施工，是对其在具体实施中各工种、技术人员、材料供应、后勤保障等生产要素的动态管理和优化配置。按合同签订的施工时间表，实现高效率的协调、组织、指挥、计划、监督和控制，提高生产经营中的企业经济利润。工地现场管理是项目管理的核心环节，工程施工中的管理好坏体现在每个环节，直接影响整个工程造价的成本控制。加强工程施工进度监控，合理组织施工队伍，统筹安排施工工序是按时保质完成工期的首要条件。通过实际应用预算计划方法，有助于控制由于拖延工期而加大管理费、人工费开支的发生；有助于加强施工现场的组织协调，合理优化各项资源的最佳组合，避免不必要的重复工作，达到节省人力、物耗、降低成本的目标。 　　 陕西航天建筑工程公司针对中标项目，实行承接施工任务项目经理负责制，以项目经理为中心，组成了高效精干的项目部管理班子，实现了作业层和管理层的融合，建立了严格的经济责任制度，明确管理人员的责、权、利。在总公司每年计划产值目标确定后，各项目分公司，项目部纵向到底，横向到边，严格按照目标量化考核办法定岗定责，建立健全了工地现场管理各项制度，严格落实考核体系，按承包范围进行量化考核。贯彻实施这套严密的管理考核细则后，工程项目的质量和利润得以保证，使员工、总公司和开发商三方都满意。 　　 工程施工的技术纲领就是施工组织设计，它的科学性、适用性和先进性直接影响到工程进度、质量和安全，与施工成本和企业利润直接挂钩。虽然在招投标过程中做了详细的施工组织设计，但这种施工组织设计属于总包的施工组织设计，对不同的单体工程未加细分，不一定是最实用、最省钱的。在项目施工进场前，需要优化、调整施工组织设计，对特殊施工方案进行经济技术比较，从中挑选出费用成本低、安全可靠、技术先进、方便施工的最佳施工方案。 　　 在项目建设中，按照甲乙双方签定的工程项目的技术要求，以及定额资料、设计图纸、场地客观条件，建设方在施工中编制出总体和细节进度计划。在总体进度计划的控制下，根据甲方要求科学编制出各时间段