浅析建筑工程项目人员有效配置.docVIP

浅析建筑工程项目人员有效配置 　　建筑施工企业有着分散性和流动性的行业特点，企业的人员流动性较大，素质参次不齐，如何利用人力资源管理的有效手段，对建筑工程 项目进行有效的人员配置，是我们值得探讨的一个问题。 　　一、建筑工程项目人员有效配置的重要意义 　　1、是实现工程项目管理目标的需要 　　施工项目的管理目标制订后，说到底还是需要人来实现。这就要求人力资源部门把人员按照一定的原则和要求进行合理的配置。实践证明，恰当的选人、用人和合理的配置，才能圆满的完成预定的目标。 　　2、是充分发挥工程项目组织和个人潜力的需要 　　从宏观上看，合理的人员配置就是根据人力资源的计划、组织、控制，从而改善人力资源状况，使之适应项目管理的要求，保证项目组织富有活力和效率。从微观上看，合理配置就是通过对项目的人和事的管理而达到一定目的：确保项目人员的合理配置，洽当的解决人与人，即员工和员工之间的关系，使员工间和睦相处，充分调动员工的积极性、创造性，使员工努力的工作，从而达到降低成本，提高团队工作效能的目的。这充分说明搞好施工项目的合理配置，不但能够发挥好人的潜力，而且还会把项目组织的整体合力充分发挥出来。 　　3、是提高工程项目组织竞争力的需要 　　随着我国基础建设项目的增加以及建筑业的不断发展，如何在众多的建筑工程项目中立于不败之地，就必须不断提高竞争力，而人力资源的合理使用和配置就成了一个重要的因素。因此必须把人力资源管理，特别是有效配置做为一个重要的工作予以重视，这样才能真正提高工程项目组织的竞争力。 　　二、工程项目人力资源合理配置的特点和范围 　　建筑企业施工项目人力资源的合理有效配置与建筑施工项目的特殊性密切相关。它具有以下几个特点： 　　1、动态性：由于建筑工程项目是一次性和相对不确定的，所以一般项目部的组织结构是有相对变化和临时性的。 　　2、专业性：需要的施工项目管理人员一般具有相应的专业知识和技能。 　　3、针对性：由于建筑施工项目规模大，有些项目相对复杂。一个大的建筑工程一般分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。这就会出现一个建筑工程在不同的阶段和不同的领域有若干不同的项目，所以决定了不同项目的人力资源配置也要根据各自的特点有针对性的进行。 　　建筑工程施工项目人员配置所涉及的范围包括：从事技术性工作的技术人员和从事管理性工作的管理人员。 　　三、目前建筑工程项目管理人员有效配置中存在的问题 　　1、结构不合理 　　主要表现在：一是人员知识技能结构上存在比例失调，普通型、技能单一型人员富余，从事经营管理、技能操作的拔尖人才和一专多能的人才不足；一般管理岗位和辅助岗位上的人员过多，中层管理人员和一线技术人员不足，导致管理技术人员队伍不稳定，从而造成工程项目人力资源和经济效益的损失。二是在人员的配置上不能按需引进，按需流动，导致资源适应性差，个人技能和组织整体功效不能得到充分发挥。 　　2、人员的选拔培养机制需要改进 　　建筑工程项目人员的选拔虽然已经进入了市场机制，但也存在着选择的标准仅以“经验”为主，不仅不能对人才的能力、个性、知识及技能进行综合评价，而且还可能使人才至于不合适的岗位上，使人才“学非所用，用非所常”，甚至造成人才闲置。 　　3、人员配置机制和方法有待提高 　　主要表现在项目人力资源配置不合理，工程项目部各部门间互相排斥、工作脱节，造成项目内部凝聚力差；各职能部门之间缺乏必要的沟通和宣传，致使各自的目标不同；由于信息不畅，指挥不灵，工程项目实施过程中出现混乱现象，员工对合同、责任书和各种指令理解不一或不能理解，因而在实施过程中各自为政，使项目失控；项目部内部工作氛围不和谐，对工作没有应有的讨论，从而导致工程项目无法进展和出现质量问题。 　　4、工程项目管理人员的整体素质有待提高 　　随着建筑业的不断发展，对工程项目的管理提出了更高的要求。需要一大批善经营、精管理、通商务、懂法律的经验丰富的复合性项目管理人才。然而，目前的工程项目人员配置大都素质偏低，远不能适应市场形势的需要。虽然建造师管理制度已制订多年，但目前持证上岗的项目经理远不能满足施工的需要。合格的项目管理人员必须符合两方面的基本条件：一是掌握相关的专业理论知识；二是具备丰富的实际施工经验和较强的施工管理能力。但目前多数项目管理人员只达到了50%要求，要么从工人岗位上聘来的有经验者，要么近年从大中专院校毕业的理论者。达不到素质要求，造成工程项目管理环节上多多少少存在一些漏洞和问题。成为工程项目管理水平提高的瓶颈。另一方面，多数项目部形成了固化的组织结构，一但其他项目需要，则项目经理部之间技术人员相互调整或混用，造成了双方责任不明，利益不清的弊病，导致项目部管理难以实行。 　　5、工程项目组织的人力资