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浅析建筑施工项目风险管理现状及其对策 　　摘要：建筑工程施工是一个复杂的过程，从前期的原材料采购到劳动人员的组织创建，从施工现场的临时设施搭建到施工的工程项目流程的实施操作，每一个过程都涉及到大量的人资和物资。另外，建筑工程施工项目的周期一般都非常长，并且对于施工的专业技术要求非常严格，并且，自然环境也对建筑施工有不可忽视的影响，因此，无论是内在因素还是外在因素，建筑施工项目都承受各个方面的风险压力，要想使建筑施工能够顺利的进行，必须作好风险防范和有效的风险管理。本文就针对建筑施工风险管理这一问题，首先提出了建筑施工过程中可能出现的项目风险，然后讨论了我国目前在建筑施工项目风险管理方面的现状，最后针对当前的形势提出了几点建筑施工项目风险管理的解决对策，以期通过理论指导降低实际工程项目管理的风险，从而提高工程效益。 　　关键字：建筑施工项目风险管理 研究现状 解决对策 　　1防范施工项目风险的重要意义 　　 建筑施工项目是一个复杂的过程，它实施周期长，需要的人力和物力多，实施成本大，专业技术性强，实施后的效益也很可观，同时，它也承受着各种影响因素所带来的风险压力。通常我们所说的工程项目风险都具有不确定性，这种不确定性可包括两层含义：一是风险发生的不确定性，即项目风险是否会发生、何时会发生是不固定的，因为建筑工程施工受诸多因素影响，所以风险可在任何过程或环境下发生，并且这种发生有可能是可预料的有可能是不可预料的；另外一种不确定性是指当风险发生时，它所带来的影响也是不确定的，有可能风险发生后会带来某种收益和效益，但也可能带来的就是财产的损失和人员的损伤，并且这种损失程度也是不容易预测的。但风险的这种不确定性和潜在危害性并不代表风险是完全不可以预测和防范的，只要通过科学合理的预测分析方法和规范严谨的管理制度，完全可以降低建筑施工项目风险发生的概率以及发生后所造成的严重程度。通过有效的对工程项目风险进行识别、分析和评价，进而提出合理的控制措施和解决对策，实现降低风险发生率，以最少的成本实现最高的工程实施效益的目标。 　　2常见的建筑施工项目风险 　　 常见的建筑施工项目风险主要包括两方面，一是由于施工材料、工具以及建筑环境不安全等客观因素而引起的风险事故的发生，另外一种是由于人为施工行为不当原因而引起的安全事故的发生。 　　 由于施工材料或施工机械等建筑物品因素而引起的风险包括施工的机械设备或设施工具运行不正常导致施工过程中施工人员不能很好的控制机械用品而造成一定的施工风险；或者因为在施工过程中基础的安全信号以及安全警示出现故障，致使施工人员在施工时没有很好的防范警惕性，从而为安全事故带来了隐患；另外，施工场地布置不符合规定的施工标准，也是安全风险事故发生的重要原因之一，如现场照明不合格、临时设施搭建简陋、作业场所布置混乱、施工流程工序设计违反规定标准等等，这些施工方面的细节问题都有可能引起严重的风险事故。 　　 引起安全风险事故的另一个重要原因就是人为因素。建筑施工是一个技术要求很强的施工项目，施工人员在进行施工之前必须接受严格的技术和安全教育培训，需要有较强的责任心和专业的操作技能，否则会影响施工的质量。在施工过程中，施工人员常常缺乏安全意识，不能很好的严格按照规定的操作规范进行操作，对于大型机械的操作也不能完全按照操作说明进行操作，忽视安全警示，不佩带安全帽等，并且对现场的施工材料没有进行很好的维护和管理，对于易燃易爆的危险物品也没有进行很好的放置和处理，这些都极易引起危险事故的发生。所以，在施工的劳动人员的组织管理上一定要有明确的规章管理制度，否则因为认为因素而导致安全风险事故的发生所带来的危害是非常严重的。 　　 除了上述情况，恶劣的天气情况如暴雨、严寒、大风、洪水、干旱等也都容易带来风险隐患。 　　3建筑施工项目风险管理的现状 　　 目前，对于建筑施工项目风险的管理已经取得了一定的效果，但是综合来看，还是处于初步发展阶段，对于建筑施工项目风险的管理还没有形成一套完整的科学的理论指导体系，大多数是靠实践经验积累，缺少科学管理规范和实施技术，具体发展现状可概括为如下： 　　 首先是对项目风险的发生缺乏全面的数据分析和统计，基本都是靠经验来应对突发的风险状况。对于风险发生的几率值，没有建立一套完善全面的风险评估体系，对于项目实施的可行性分析大多只局限于经济可行性上，未考虑到项目实施的成本和它所带来的效益是否成正比，也就是说太急于承包项目，而缺乏实际实施的周全考虑。当风险发生时，常常是不能做出及时的反映，进行有效的抵御和防范，从而使管理成效大大降低。 　　 其次，在风险管理上没有明确的管理部门，没有明确的责任定位，往往是当风险已经发生了，才临时组建风险调查小组，缺乏专职的人员和部门履行施工项目风险管理，不