项目管理学课件4 项目管理核心技术知识-2.pptxVIP

;;项目时间管理 项目时间管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划。 进度计划制定的步骤 项目描述 活动定义 活动排序 活动资源估算 估计工作持续时间 绘制网络图 进度安排;进度计划制定的步骤;项目描述 项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 工作描述 工作规范 所需资源估计 重大里程碑;活动定义的依据 工作分解结构 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产 活动定义的工具和技术 分解 样板 滚动式规则 专家判断;活动定义阶段的输出结果 项目活动清单 活动属性 更新后的项目工作分解结构 里程碑清单 工作责任分配表;进度计划制定的步骤;活动排序 活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系 工作和活动在时间上的先后顺序称之为逻辑关系 活动排序时，可适当加入时间的提前量与滞后量 逻辑关系分类 强制性逻辑关系：客观的、不变的逻辑关系 可变性逻辑关系：也成为组织关系，随人为约束条件变化而变化，随实施方案、人员调配、资源供应条件变化而变化;活动排序的依据 项目说明书 项目活动清单 活动属性 项目活动之间的必然依赖关系 项目活动之间的人为依赖关系 项目活动的外部依存关系 项目活动的约束条件 项目活动的假设条件;活动排序的工具与技术 网络模板法 单代号网络图（AON） 双代号网络图（AOA）;单代号网络图（先后关系图法） 节点表示工作 箭线表示关系;单代号网络图（先后关系图法） 节点间包括四种紧前紧后关系;单代号网络图（做早餐示例） ;单代号网络图（练习） 开始时，活动A和B可以同时进行，A结束后，活动C和D可以开始。B结束后，活动E和F可以开始。D和E结束后，活动G可以开始。活动C、F和G结束时，项目完成;双代号网络图（箭线图法） 箭线表示工作 节点表示工作排序 仅表示结束到开始关系 往往需要引入虚工作;活动排序的输出结果 项目进度网络图 更新后的项目文件;进度计划制定的步骤;活动资源估算结果 活动资源需求 活动属性的更新 资源分解结构 资源日历;进度计划制定的步骤;工作持续时间估计的依据 活动清单 活动属性 资源需求 资源日历 项目的约束和限制条??? 历史信息;工作持续时间估计的主要方法 专家判断 类比估计 例如我们为A保险公司开发过电子投保项目，在为B保险公司做同样项目时，就可以较快速地估算出新项目的时间 参数估算 例如每小时铺25米电缆，铺1千米就需要40小时 准确性取决于参数模型的成熟和基础数据的可靠性 三个时间估算法 储备分析 应急储备，可取活动持续时间估算值的一个百分比或固定时间段;工作持续时间估计的主要方法 三个时间估算法 考虑估算中的不确定性和风险，提高估算准确性，这个概念起源于计划评审技术PERT， PERT经常使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间 最可能时间(tm) 最乐观时间(ta) 最悲观时间(tb) 练习： ta为3， tm为4， tb为7，则tE等于？;工作持续时间估计的结果 估算出的项目活动周期 项目工期估算的支持细节 更新后的项目活动清单和项目工作分解结构;进度计划制定的步骤;绘制网络图 依据项目工作关系表，通过网络图的形式将项目的工作关系表达出来;进度计划制定的步骤;项目进度安排的主要依据 项目网络图 工作持续时间估计 项目的资源供应状况 日历 项目的限制和约束 假设条件;项目进度安排的主要方法 数学分析 进度压缩 赶工：增加资源以缩短持续时间，可能导致成本增加 快速跟进：顺序执行的活动或阶段并行执行 模拟方法 资源平衡和资源分配技术 关键链法 项目管理软件;项目进度制定的主要结果 项目进度 带有日历的项目网络图 条形图/甘特图 里程碑图 时间坐标网络图 表格形式 细节说明 进度管理计划 资源需求更新;进度计划制定的步骤;网络计划 网络计划是以网络图为基础的计划模型 网络计划的基本形式是计划评审技术（PERT）与关键路径法（CPM） 网络图 用箭头和圆圈来表示一项计划工作之间关系的网络图，成为网络计划图，简称网络图或网络。（单、双代号网络图） 组成要素 工作：表示从一个事件到另一个事件之间的过程，一般用箭线/圆圈表示 事项：表示主要活动结束的那一点，一般用圆圈表示 线路：收尾相连的事项和箭线所组成的通道;网络图的编制步骤 顺推法（前进法） 逆推法（后退法） 重点运作法;网络计划参数的计算 工作持续时间 Ti-j 最早开始时间 ESi-j 最早结束时间 EFi-j 最晚开始时间 LSi-j 最晚结束时间 LFi-j 自由时差 FFi-j=ESj-k-EFi-j 总时差 TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j 计算工期 Tc 计划工期 Tp;网络计划参数的计算;关键工作及关键线路的确定 关键工作的确定：网络计划中总时差为0的工作 关键线路的确定 根据关键工作确定关键