项目计划与控制-项目相关管理.ppt

（二） 费用估计 费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值 考虑的相关因素： 价格的估计 工作质量 费用交换 费用估计 工具与技术 类比估计 参数建模 自下向上估计 自上向下估计 计算机化工具 依 据 工作分解结构 资源需求 资源单价 活动时间估计值 历史资料 费用科目表 结 果 费用估计值 辅助的详细资料 费用管理计划 从下向上的估计法(示意图) ? ? 工作包 从下向上估计法: ? ? ? ·估计进度 ? ·估计资源 ? ·估计费用 ? 从上往下估计法(示意图) 从上向下估计法： ? ·工作范围 ? ·进度目标 ? ·费用目标 ? 3 费用估计示例 （三）费用预算 费用预算包括给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线(图示) 费用预算可以分为以下三部分： ——直接人工费用预算 ——辅助服务费用预算 ——采购物品费用预算 费用预算 工具与技术 费用估计的工具与技术 依 据 费用估计值 工作分解结构 项目时间表 结 果 费用基准 累积费用曲线 总的计划支出 当日实际支出与计划 支出之间的差异 费用支出 时间 (今天) 实际支出 计划支出 费用预算表 A B C D E F 月计 累计 费用负荷曲线 项目进度的表达形式——时间坐标网络图 项目进度的表达形式——条形图或甘特图 里程碑计划－项目进度计划的表达形式之一 里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间点作为基准所形成的计划，是一个项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。 它显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态。 项目进度的表达形式——里程碑事件 里程碑事件 一月 二 月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 转包签订 ? ? ▲ ? ? ? ? ? 计划书的完成 ? ? ? ▲ ? ? ? ? 设计检查 ? ? ? ? ▲ ? ? ? 子系统测试 ? ? ? ? ? ▲ ? ? 第一单元实现 ? ? ? ? ? ▲ ? ? 产品计划完成 ? ? ? ? ? ? ? ▲ 项目进度的表达形式——里程碑图 组织层 项目管理层 执行层 十月 十一月 十二月 第1阶段设计文档 第2阶段设计文档 组合的设计文档 最后的技术草案 技术方案评审 提出预算要求 提出初步的项目申请 最后的草案评审 财务估算评审 最后的预算草案 注:： 每一个方块 (?) 代表一个重要的里程碑；也就是，表示一项或多项任务（在此未画出）被安排在此完成 的一个特殊的时间点。 (四） 网络计划的优化 网络计划的工期优化 网络计划的资源优化 网络计划的费用优化 1 网络计划的工期优化 ——工作时间的压缩 强制缩短法：即采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短。 调整工作关系 关键线路的转移 粉刷房间的项目(讨论) 要求：有三个房间要求粉刷，其中包括 准备房间以备粉刷 粉刷屋顶和墙 漆贴面 条件 有三个熟练工：一个准备，一个粉刷屋顶和墙，一个漆贴面 如何安排此项目呢？ 粉刷房间的项目安排(串行安排) 粉刷房间的项目安排(并行安排) 例：在给定完工期的情况下，缩短计划的完工期（图1） 图2 图3 图4 2.网络计划的资源优化 在工期固定的前提下，怎样最合理的利用各种资源，以取得最优的经济效益。 当某种资源的供应能力有限时，在符合资源供应的前提下，如何寻求最短的完工期。 网络计划的资源优化 在工期固定的前提下，怎样最合理的利用各种资源，以取得最优的经济效益。 当某种资源的供应能力有限时，在符合资源供应的前提下，如何寻求最短的完工期。 例：某工程网络图 网络图各项作业时间的计算 （1）绘制人员分布图 （ 2）第一次调整（作业C） （3）第二次调整（作业E） （4）第三次调整（作业B） 3.网络计划的费用优化 直接费用（随工序时间的缩短会增加） 间接费用（随工序时间的缩短会减少） 最低成本日程：使工程费用最低的完工时间 思路：设法找出一个缩短工程周期的方案，同时使得完成工程任务所需的总费用最低。 可从关键路线着手 例：求最低成本日程 工序 正常完工进度的直接费用（元） 每赶一天进度等所需费用（元） ｅ 800 ―― ｍ 3000 180 ｎ 2000 120 ｏ 1500 5天以内60 6天以上100 ｐ 3000