然健环球 不灭中国梦.docVIP

然健环球 不灭中国梦 　　 　　然健环球(NHT Global)进入中国的时间并不长，但却很容易就成为了让中国直销人耳熟能详的名字。在诸多热闹非常的传言之间，记者却很难真正找到一些能够追根溯源的消息。2008年8月，就在北京奥运开展得如火如荼之际，记者对然健环球进行了一次全面的寻访，为关注这家公司的直销人理清了一个简单的脉络。 　　 　　一切由一个电话开始 　　2001年初的一天，大洋彼岸的美国德克萨斯州达拉斯市，几位商业伙伴在电话中商量如何利用“网络营销”在市场上推出一种革命性的女性生理保健产品。10天之后，也就是2001年1月22日，然健环球(NHT Global)就凭着一款产品――Alura――正式成立。产品上市后短短48小时内，销售额一举突破了500,000美元，并因此很快成为美国自然健康时尚有限公司(Natural Health Trends Corp.，简称NHTC)旗下最大的子公司。 　　通过规范自身与积极发展，2005年3月，然健环球被美国直销协会(DSA)批准成为正式会员。 　　在其后的5个月内，然健环球成功进军加拿大、澳大利亚、波多黎各及新西兰海外市场，并开设了分支机构。这时，隔海相望的中国直销市场以惊人的成长速度迅速吸引了然健环球的注意，一个挑战与机遇并存的发展蓝图在以常大钧为核心的公司管理层心中慢慢铺开。 　　经过考察与市场论证，然健环球发现中国直销市场具有超乎想象的潜力，但同时也有着其不同于西方的市场规律。看着一个个同为“外来者”的公司在中国大陆市场潮起潮落，然健环球渐渐地摸索出了一条“具有中国特色的发展之道”，那就是实行企业本土化。该公司一位资深人士对记者表示:“不扎根，怎么发芽？” 　　 　　进军中国 　　2005年8月,是然健环球(中国)日用品有限公司一个里程碑似的时刻――然健环球中国公司在珠海建立了总占地面积达20000平方米的生产基地。这是然健环球在美国本土以外建设的第一个生产基地，为立足中国直销市场迈出了坚定的一步。2005年底，然健环球在中国公司的1200万美元注册资本全部到位，并宣布将在未来三至五年，在各省各地投资设立分支机构和体验服务店，总投资额度将达到4600万美元，开展生产和零售业务。 　　由于2005年正是中国直销行业混沌初开、拨乱反正的一年，在政策法规出台时，各种现象齐齐出现，然健环球在那个时候踏入中国市场，也难免会碰到一些难题。但这一切都没有动摇然健环球立足中国、扎根中国的决心，进一步规范发展成为然健环球中国公司的重中之重。 　　皇天不负有心人，自律与低调务实让然健环球在2007年与2008年获得了较大的发展:2007年6月，然健环球在北京、广州和珠海设立了具备体验服务中心功能的分公司;深圳、湖南分公司也于2007年8月开始试营业;河南、上海分公司于2007年10月开始试营业…… 　　2007年12月15日,然健环球(中国)在珠海举办了开业典礼，这一天也成为然健环球在中国市场开始正式运营的历史见证。2008年4月27日，然健环球(中国)正式宣告进军大西北――启动陕西市场。至此，然健环球在中国开设了八家分公司，正努力向“省省开店”的全国布局进发。 　　2008年6月29日，美国然健环球集团大中华区总裁暨然健环球(中国)日用品有限公司总裁约翰?泰勒抵京出席北京分公司成立三周年暨新址启用庆典。庆典中，他就然健环球中国公司的发展历程、最近及未来几年的发展规划作了详尽的介绍。 　　回望一路走来，泰勒总裁感慨万千，他非常欣慰的是，然健公司迈进的每一步都在与中国经济的发展产生共鸣，“从2004年6月在珠海正式注册然健环球(中国)日用品有限公司开始，我们就坚持NHT Global天然、健康的产品理念，致力于以电子科技跟体验店相配合，为中国消费者提供来自美国配方的个人护理品、化妆品及营养保健品。然健环球希望让中国消费者体验至高生活品质的同时，领略更健康的全新生活方式。” 　　 　　坚持守候 　　 　　“世界上任何有市场敏觉性的企业，都知道中国市场的重要性。然健环球作为一家跨国企业，在中国市场站稳阵脚自然也是它的重要任务。”然健环球大中华总裁约翰?泰勒表示，“我们目前最大的目标，就是取得直销牌照，成为中国最具规模的直销企业之一。” 　　自然健环球中国公司成立以来，除了在硬件上投入珠海生产基地的建设，为中国消费者提供优质产品奠定了基础外，公司还招聘了一大批富有行业经验的行政管理人员，加强对中国公司的管理，为中国市场提供更为优质、专业的服务。 　　约翰?泰勒总裁表示，然健环球将谨守其全球市场发展的基本原则:绝对遵守该国、该地区的法规，坚决拥护中国政府颁布的《直销管理条例》和《禁止传销条例》，同时然健环球中国公司也将从自身做起，维护公司声誉，净化直销市场