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物流管理发展对牛鞭效应影响分析 　　摘要：牛鞭效应是企业供应链中非常重要的一类现象，它给供应链中的企业造成的损失非常明显，有时甚至会导致整个供应链的瘫痪。本文从物流管理发展的角度思考，分析各个物流发展阶段对牛鞭效应的影响，进而揭示牛鞭效应的本质及其解决方法。 　　关键词：牛鞭效应；第三方物流；第四方物流；敏捷供应链 　　 　　On the Impacts of the Development of Logistics Management on Bullwhip Effect 　　Deng Jun 　　(School of Business ，Renmin University of China) 　　Abstract: As a vital phenomenon in the supply chain of an enterprise, bullwhip effect can cause great losses for the enterprise, mostly on its supply chain, sometimes even arouse its collapse. This paper, from the aspects of the development of the logistics management, analyzes its impacts of each step on bullwhip effect, and further reveals the reasons for the bullwhip effect while proposes relative resolutions. 　　Key Words: Bullwhip Effect; 3 PL; 4 PL; Agile Supply Chain 　　 　　一、我国物流管理的发展历史 　　 　　从整个中国物流管理发展历史的角度，物流管理经历了从自营物流管理――功能性外包物流管理――第三方物流管理。目前我国正处在第三方物流管理的初级阶段，不管是在历史上还是目前牛鞭效应都给我国的企业带来了巨大的经济损失。物流业在短短几十年间迅速发展成为我国国民经济的支柱产业，主要原因是：⑴外包理念被普遍接受,再加上物流行业本身的特点,为物流行业创造了广大的市场；⑵物流管理理念的发展为物流企业的实务提供了理论基础，特别是以供应链管理为依托的物流一体化的逐步发展，为物流管理实务提供了很大的支撑。就物流管理的发展趋势而言，我国物流管理未来必然会向着第四方物流管理、敏捷供应链方向发展。 　　 　　二、传统物流管理中的牛鞭效应及其成因分析 　　 　　1.传统物流管理 　　传统的物流管理，就是物品的储存、运输及其附属业务而形成的物流活动模式。其主要特点有：⑴企业基本只从其直接的下游企业获取需求信息，很少跨越物流直接从最终的商品消费者处获取需求信息；⑵在同一个供应链上的不同企业，以各个的利益最大化为其决策依据；⑶供应链从供应商到消费者有很多级别；⑷零售商在进行商品采购时通常是提前进行批量订购；⑸物流水平低下，时常出现供应缺货现象。 　　 　　2.牛鞭效应的简介 　　“牛鞭效应”的基本思想是：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，逐级放大，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求发生了很大的偏差，且其需求变异系数也要比分销商和零售商的需求变异系数大得多。 　　 　　3.传统物流管理中牛鞭效应的形成原因 　　根据Hau L.Lee教授的深入研究，牛鞭效应的产生主要有以下几方面的原因：⑴需求预测修正，即是当供货短缺时，下游企业会虚构订单数量，放大真实的需求；⑵订货批量决策，即是下游企业在考虑每次订货的固定成本较高，使得下游企业在订货时会采取批量订购；⑶价格波动；⑷限量供应与短期博弈行为，即当产品供不应求时，上游企业常会根据客户的订单数量的一部分比例进行限量供应，而下游企业则会夸大其真实需求，以最终得到自己需要的商品供应量。 　　根据笔者的分析，牛鞭效应的形成还有以下原因：⑴需求本身的波动性和不可预测性；⑵上下游企业决策只由自身利益最大化决定，缺乏整体观念；⑶供应链间各环节信息不透明。传统物流管理的基本特点，必然导致牛鞭效应的形成，并在很大程度上将牛鞭效应的影响扩大。 　　 　　三、第三方物流对牛鞭效应的影响 　　 　　1.第三方物流对消减牛鞭效应的影响 　　第三方物流，是指企业或商业企业为集中精力于核心业务而把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时物流服务企业通过信息系统与委托方保持密