王永胜泰达直销孵化器.docVIP

王永胜泰达直销孵化器 　　 　　号称天津泰达麾下“正规军”的泰达益生一直是中国直销业的议论焦点，关于它的真实背景、能否拿牌以及老是人来人往都让人津津乐道。遗憾的是，泰达益生从来没有在业绩上为中国直销市场掀起任何波澜。 　　就在议论者们都对泰达直销失去兴趣的时候，记者不经意间发现，王永胜通过泰达直销平台撑起的这把伞下，已经聚集了6拨直销人。 　　有个伞下的人形象地打了一个比方，说这6拨人，就相当于王永胜执掌的泰达直销的6个儿子，一个亲生的，是泰达益生以前的老团队;五个收养的，分别是周文正挂靠在泰达益生下的“泰达科康”、张华挂靠在泰达益生下的“泰达国际”、刘贵生旧部林建挂靠在泰达益生下的“泰达国森”，还有一个与张华同样卖水杯的“泰达利欣”，以及同样以泰达益生名义操作的曾经的香港麦罗。 　　 　　泰达益生 扶不起的阿斗 　　天津益生生物工程有限公司系天津泰达生物医学工程股份有限公司控股子公司，业界称其为泰达益生，成立于2003年，董事长为王书新，第一任总经理为索秋丰。 　　2005年8月，索秋丰高调向业界宣布，泰达益生正式进军直销行业。在2006年，泰达益生成为了业界名人的舞台，先是钱人齐来了又走;接着是狄振江、张华相继加盟又相继离开;到2006年的10月份，又迎来了刘贵生。刘贵生加盟不久后，泰达益生直销的始作俑者索秋丰也被迫选择了离开，而此时王永胜浮出了水面，接掌泰达益生总裁一职，一直到现在。 　　据了解，王永胜是东北人，此前一直做传统生意。熟悉王永胜的人评价他是一个“仗义、胆大”的人，也指出他并不懂直销。知情人称，王永胜之所以能够在泰达益生的位置上坐这么久，一个原因是他“很有关系”，另一个原因是他“带着资金加盟的泰达益生”。 　　无论原因如何，王永胜现在已是泰达系直销的掌门人，毋庸置疑。 　　但王永胜的到来并没有给泰达益生的直销业务带来任何转变。据知情人士称，经过这两年的折腾，泰达益生的老团队已经所剩无几，剩下来的主要是一些在东北那边开专卖店的经销商，仍然在卖泰达益生的老产品益生菌，他们的业绩主要来自于卖回头客??每个月的业绩不到20万元。 　　 　　泰达国林 引发“养子”灵感 　　如果不是泰达益生这个“亲生子”不争气，王永胜估计也不会想到收“养子”的好办法。 　　事实上，当年王永胜从索秋丰那里接过泰达益生大权时，他就看到了泰达益生的老团队已经折腾得够呛，不过他还是希望能够把这个“亲生子”扶持起来。所以他第一时间找到了新时代的高级领导人刘贵生。当时他邀请刘贵生担任泰达益生副总裁，希望他能够帮助泰达益生走出市场困境。 　　但是刘贵生加盟的时候，带来一大帮自己的嫡系部队，这些人很难和泰达益生的老队伍融合。不但是人，在产品上也产生了分歧。后来，刘贵生利用自己在松花粉市场上的优势，独立搞起了国林养生馆，并慢慢演变成了挂靠在泰达益生的模式，取名“泰达国林”。 　　这是第一个挂靠到泰达益生名下，以泰达益生的名义实质却独立运作的组织，虽然后来随着刘贵生的离开，“泰达国林”因此终结，但或许这让王永胜开了窍。 　　2008年，挂靠在泰达益生直销大旗之下的“养子”逐渐浮出水面。 　　 　　 　　泰达科康 张华旧臣重新出山 　　“泰达科康”是张华以前的旧部周文正做的一个项目，挂靠在泰达益生下面，产品主要是针对心脑血管的“多肽蛋白片”和“恰玛古碱性口服液”，以及“血色系列”的化妆品。周文正的职务是泰达益生公司副总经理、新加坡科康生物科技有限公司品牌服务中心总裁。 　　知情人士透露，周文正是台湾人，十年前曾经在中国做过一段市场，后来回台湾了。2006年，当时的瓜拿纳教育总监牟佩珍把他引见给了张华，张华就是用了周文正研究出来的精髓，才真正把瓜拿纳业绩做起来。周文正研究出来给瓜拿纳的制度，正是目前非常流行的“双轨+太阳线”，很多公司都在引用。 　　关于周文正为什么会选择和王永胜合作，该人士称，当初泰达益生希望借用瓜拿纳的制度，但是又不能完全理解这套制度的精髓，于是找了周文正。周文正去天津后，并没有去上班，而是引入了一款针对心脑血管的产品给泰达益生，独立挂靠在泰达益生这个平台上运作，即现在的“泰达科康”。 　　据悉，“泰达科康”于2008年3月22日正式启动。 　　 　　泰达国际 张华的避风港 　　这个“养子”的名气最大。因为“泰达国际”的实际运作者，则是业界鼎鼎大名的前瓜拿纳董事长张华，他的背景已经用不着再介绍了。 　　关于张华复出的消息在业界已经流传很久，终于，张华以“泰达国际”的名义重新复出，挂靠在泰达益生的旗帜下独立运作。张华下边的人表示，这样做的好处是能规避政策风险，借鸡生蛋，就算出了问题也方便撤退。 　　“泰达国际”起盘的时间是2008年8月8日，产品是一个礼品套装，里面是两盒德国原装进