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略论企业财务控制问题与对策 　　摘要:随着我国社会主义市场经济的逐步建立和发展,财务控制的内容也日益复杂。财务控制水平的高低,直接决定了企业能否实现平稳健康发展。文章阐述了财务控制的内涵与意义,分析了企业财务控制尚存的问题与不足,并提出了具体的完善对策。 　　关键词:财务控制;意义;问题;对策 　　 　　一、财务控制的内涵解读 　　财务控制,作为宏观意义上的财务管理活动,它是运用特定的方法、措施和程序,通过规范化的控制手段,对企业的资金投入、收益过程及结果进行衡量与校正,进而对企业的财务活动进行整体和全面的控制和监督,目的是确保企业价值最大化以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。企业财务控制服务于企业的理财目标,是企业理财活动的关键环节,也是确保实现理财目标的根本保证。因而,企业财务控制具有以价值形式为控制手段,以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合控制对象,以控制日常现金流量为主要内容等特征。财务控制的实现方式应该是一系列激励与约束手段的统一。企业为了降低代理成本,实现财务目标,必须设计出一套完善的激励和约束机制,这种机制包括“内部机制”和“外部机制”。 　　二、企业实施财务控制所具有的现实意义 　　第一,强化财务控制可以增强企业的国际竞争力。随着现代化信息手段的广泛应用,企业“网络财务”战略得到逐步实施,企业会计核算与会计管理的内部外部环境发生了翻天覆地的转变,企业会计核算也由传统的电算化走向开放式、网络化,简单的财务控制制度已经不能适应企业的经营理念,从而创建一套行之有效的财务控制制度是当前企业经营与发展过程中首先需要解决的问题。因此,企业尽快建立财务控制制度并有效实施,是企业在激烈的国际竞争中立于不败之地的根本保证。 　　第二,强化财务控制可以保证相关的法律法规得到有效的贯彻和实施。目前我国正处于特殊的经济体制转轨阶段,企业经营中的弄虚作假、违规操作等不正当行为时有发生,严重损害了国家相关法律法规的严肃性和权威性,扰乱了正常的社会经济秩序。为进一步规范企业的会计核算行为,加强企业的会计监督,我国已相继颁布和实施了有关的会计法律法规体系。其中修订的《会计法》以及《内部会计控制规范》明确要求各单位必须建立健全财务控制,以保证会计信息的真实性与合法性。 　　第三,强化财务控制可以切实提高企业的整体管理水平。随着加入世贸组织,我国企业凭借丰富的实践经验,实现了资产规模和经济效益的稳定增长。每个企业都有自己一系列控制的措施、方法和程序,但具体执行落实过程中或多或少受到一些经营理念、组织结构设置、管理者素质及品行、信息系统、人力资源政策等因素的影响,尚不能完全做到有效控制。企业在发展与调整过程中,建立了多项内部控制体系,当前需要针对企业自身的实际情况,加以完善,形成“统一财务控制系统”,使企业内部各部门、各环节真正形成围绕财务控制为主的一条龙控制链,其“统一财务控制系统”无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶,促使企业走向合理化和正规化的道路。 　　三、当前企业财务控制所存在的问题与不足 　　第一,财务控制意识淡薄,公司治理结构尚存诸多不足。大多数企业管理者对财务控制不够重视,财务管控思想僵化落后,企业成员的素质不高,监督意识不强,没有建立现代企业法人治理结构。 　　第二,会计基础工作薄弱。财务管控工作基础薄弱,制度建设不健全,从而产生了财务预算的管理方法不科学、账目不清、核算不实、会计信息失真、资金闲置或不足、资产损失浪费严重、营私舞弊、违法乱纪等严重问题。企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足、财务决策缺乏科学性、资产流动性弱、资产结构中债务比例过高等导致企业各种财务风险的产生。 　　第三,信息化建设落后,不能适应企业发展需要。管理人员对信息化建设的意义和重要性认识不足,缺乏统一规划,企业内部的“信息不对称”;资金的投入不足;缺乏专门的人才;落后的管理思想和管理模式等都影响了企业对信息资源的综合应用。 　　第四,内审工作弱化,没有发挥应有的作用。内部审计缺乏相应的独立性,其职能被严重弱化,形同虚设,不能正确评价财务会计信息及各级管理部门的绩效。审计工作缺乏制衡和监督,没有发挥其应有的作用。 　　四、完善企业财务控制的几点思考 　　第一,完善公司治理结构,为财务控制创造好的环境。从财务控制的深化可以看出,由于经营权和所有权的分离,财务控制已演化为多层,由此带来公司内部和外部治理结构的问题。公司治理结构是公司的所有者和经营者权责利的一种制度安排。通过完善公司治理结构,可以创造良好的控制环境,有利于进行财务控制。 　　第二,增强财务控制意识,确保财务控制能够有效实施。充分认识到财务控制是现代企业管理中的一个监督制约会计业务运作全过程的动态控制体系,包括制度设计、制度执行、制度评价等诸多方