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直销职业经理人12大误区 　　 　　由于市场团队和公司利益其实是处在一种对立关系中，所以团队领导人在和公司的合作过程中，总会考虑怎么让公司的利益最小化，让自己及团队的利益最大化。但当网头转化成为公司的职业经理人后，往往还会忘记自己现在的经理人角色，更何况很多经理人实际上明明暗暗中还带着网，还享受着团队的业绩收益。 　　 　　1.定位不清晰 　　网头型的职业经理人是直销行业的一道风景。由于市场团队和公司利益其实是处在一种对立关系中，所以团队领导人在和公司的合作过程中，总会考虑怎么让公司的利益最小化，让自己及团队的利益最大化。但当网头转化成为公司的职业经理人后，往往还会忘记自己现在的经理人角色，更何况很多经理人实际上明明暗暗中还带着网，还享受着团队的业绩收益。因此常常就会角色错位: 　　1.忘记自己是代表公司利益的高管:当公司利益和团队利益冲突时，往往想到的是伤害公司利益，而极力保护团队利益。 　　2.总会受团队意志的影响，和公司讨价还价。 　　3.为了团队的短期利益，经常牺牲公司的长期利益，出台一些短线的政策来拉动市场，过分炒作，伤害公司形象。 　　其实，作为一个合格的职业经理人，他应该是手托两面，既要保证公司的利益，也必须调和市场团队的利益需求，尽量做到公正无私，当公司利益和个人利益冲突时，必须把公司利益放在第一位。 　　 　　2.认为市场就是一切 　　市场业绩对公司来说非常重要，公司的一切都是围绕着市场的发展来展开的。但是作为一家规范的公司，并不只有市场部门，如果没有好的管理，好的战略，好的教育，好的服务，即使已经拥有的市场也会慢慢失去，更不要说长期发展。在这个行业中，能把企业在短期内做大的高手有很多，因为他只要会做市场就可以了，但要把做大的市场做强做久就非常难，因为还必须要有非常好的管理能力，战略设计能力和资源配置能力。 　　 　　3.没有长期战略规划 　　本人在《传统保健品企业直销转型之痛》中就分析，这个行业为什么很多企业都以失败而告终就是因为缺乏好的战略规划。这个行业已经不是“一款产品、一个网头、一套制度”就能取胜的时代了。很多职业经理人不但忽略战略，而且很多人根本连什么叫战略也不知道，只是凭自己的想象和冲动胡吹:3年赶完美、5年超安利。具体怎样去赶超，根本不知道。我一直说一个合格的职业经理人最少要知道:今天怎么做，明天怎么做;今年怎么做，明年怎么做;更要知道5年甚至10年后怎么做。但这个行业很多的所谓职业经理人，他今天该怎么做也不知道，反正是过一天算一天，碰到问题就去堵，脚疼医脚，头痛医头。所以出台的往往是临时性的短线政策，这就是为什么这个行业的大部分公司总在变化的原因。 　　 　　4.认为自己是最专业的 　　“老板不懂这个行业，外行人领导内行人”等等，这是这个行业很多职业经理人为了推卸责任而常找的借口。这个行业确实有其特殊的一面，但也不是神秘到不是业内出身的人就不能做这个行业老板的地步。那些业内的高手总认为: 　　1.因为老板不专业，所以老板只要投资，其他事情就不必插手，想游离于老板的权利控制以外，这是非常天真的想法。 　　2.在合作过程中出现问题后，就总把责任往老板身上推，说就是因为老板不懂，但又瞎指挥，而导致不好的结果，从来不从自身找原因。 　　其实，我也认识很多老板，通过几年的学习和经验，他们对这个行业已经很了解，甚至有着更深刻的理解。近年我发现运作得好的企业恰恰是那些业内人士认为不懂行的老板自己直接操作。 　　 　　5.不懂得授权 　　管理能力缺乏是这个行业职业经理人的硬伤，其中之一就是表现在“不会授权”上，直销中谈最多的是团队精神，可是在管理上表现最多的是“个人主义”。由于很多职业经理人在过去带过很大的团队，创造过很了不起的业绩，更由于这个行业过分造英雄的特点，而使他失去自我，即使在角色转变后，意识仍然停留在过去的所谓辉煌中，只有自己行，其他人都不行，事事必须自己亲历亲为，不放心其他人去做，使团队其他成员找不到位置而产生太多的抱怨，最后导致团队分离，管理不力，从而影响市场业绩。 　　 　　6.决策太随意 　　直销行业的职业经理人管理能力缺乏的第二个表现主要为:决策随意。主要表现在: 　　1.因为决策没有前瞻性，所以往往不适合公司的发展需求，导致被动修改。 　　2.本身没有主见，严重受到市场领导人的左右，而为了迎合一些市场领导人的利益，不得不修改决策。 　　3.本身的决策就太短视，为了短期的利益而出台的决策被迫修正。 　　4.缺乏诚信意识，前期为了吸引市场资源而做出了公司根本做不到的决策或承诺，导致事后变化。 　　 　　 　　7.原则性不强 　　坚持和妥协相结合，努力在坚持和妥协中找到一条多方都能接受的中间线路，是对一个职业经理人的最大