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石油行业品牌基层探索与实践 　　中图分类号：F127 文献标识码：A 　　内容摘要：基层是企业一切工作的基础，是各项工作的落脚点，是经济效益的源头，是展示企业形象的窗口，是企业综合实力的集中体现。搞好基层建设，夯实企业发展的根基，意义十分重大。本文围绕品牌基层建设，从加强基层班子建设、提高员工素质、构建和谐基层等方面，阐述了品牌基层建设的重要意义、重点内容和操作实践。 　　关键词：品牌基层 班子建设 和谐基层 执行力 　　 　　基层作为企业一切工作的基础，是各项工作的落脚点、效益的源头、展示形象的窗口、综合实力的集中体现。近年来，中国石油西部钻探克拉玛依钻井公司针对重组整合、内部结构调整、用工方式变化带来的新情况，油田发展、安全生产、钻井工艺装备对队伍素质提出的新需求，坚持把基层建设作为一项系统工程和长期任务，结合时代特征和行业特点，围绕打造品牌基层，提升执行能力，实现员工和企业共同发展这一目标，坚持以科学发展观为指导，先后出台了《钻井公司贯彻落实〈集团公司基层建设纲要〉的实施意见》、《基层建设工作管理考核办法》，每年都制订基层建设工作要点，在思路上求突破，在机制上求创新，在落实上求实效，不断推动基层建设工作深入开展。 　　 　　始终把基层党支部和班子建设作为基层建设的核心，提升基层凝聚力 　　 　　党的十七届四中全会指出，党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。只有坚持“三个突出”，才能使党的基层组织充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。 　　（一）突出学习型党组织建设 　　按照“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的要求，明确了建设学习型党组织以促进公司科学发展为核心，以开展创先争优活动为载体，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。建立党员电教基地，明确学习内容、学习方式、学习制度和考核办法。结合“六个一”党支部、“四强”、“四优”创建工作及“党员先锋岗”、“党员责任区”、“党员身边无事故”等活动，努力将建设学习型党组织成果应用到市场开发、安全生产、优质服务、精细管理、成本控制等重点工作中，不断把党组织政治优势转化为发展优势和组织保障优势，成为推动公司持续发展的不竭动力。 　　（二）突出“四好”班子建设 　　按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”要求，始终将增强宗旨意识、强化服务理念、改进工作作风放在班子建设的重要位置，不断推进班子建设。一是优化干部培养，通过管理能力提升培训、换岗交流、监理岗位轮岗、重点项目锻炼等方式，干部队伍的综合素质不断增强。二是优化干部选拔，坚持干部聘任制，竞争上岗力度不断加大，一批优秀年轻人员走上基层领导岗位。三是优化干部配备，坚持从政治素质、专业知识、管理水平、年龄结构等方面对基层领导班子综合评估，根据工作需要，及时进行调整，基层班子整体功能得到强化。四是优化干部考核，制定干部履职考核体系，并将考核结果与干部任用和奖惩挂钩，有效激发广大干部创业激情。 　　（三）突出“五型”班组建设 　　班组是企业的细胞。班组管理是企业管理的基石。公司把班组建设作为加强企业管理、提高管理水平的重要环节常抓不懈。结合企业实际，制定并实施了创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组方案，建立了作为兵头将尾的班组长选拔、培养、使用、考核、激励机制，将优秀的班组长纳入公司后备人才库，截止2010年末，86%的班组达到“五型”标准。随着用工机制的变化，一线班组中70%的员工属于市场化和劳务用工，管理好、稳定好这部分人员，对班组建设至关重要。为此，公司制订了市场化和劳务用工管理办法，在政治上正确引导，工作上精心指导，生活上关心帮助，不断增强其对公司的归属感和忠诚度。 　　 　　始终把“提素”作为基层建设的根本，提升基层执行力 　　 　　基层员工素质决定队伍执行力，队伍的执行力决定企业的竞争力。公司立足于建设学习型基层，大力实施“提素”工程，确定总体和阶段目标，以及保障措施，坚持岗位技能、职业道德与文化素质并重，操作岗位、技术岗位与管理岗位并举，传统的培养教育与现代方法并进的原则，将“提素”任务、目标、责任分解到部门和基层单位，形成了层层抓落实，一级抓一级的工作格局。 　　（一）转变培训形式 　　一是由冬季钻机停钻后集中式培训转变为全年进行常态化培训，优化培训资源配置，提高培训质量；二是由直线灌输式培训转变为学员和老师互动交流、带着问题进行培训，提高了培训的针对性；三是由课堂上培训转变为课堂讲理论与现场讲实际操作相结合，提高了培训的实效性；四是由传统的“老师讲、学员听”的培训转变为利用计算机信息技术，开发了《HSE培训教材》和“钻井操作指南”多媒体教材，图文并茂，贴近