论企业人才队伍构建.docVIP

论企业人才队伍构建 　　 摘 要: 人才,是企业核心能力的载体和源泉,关键人才流失会给企业带来致命打击。从价值认同、制度建设、福利保障等方面入手,逐步建立起稳定、培养和造就人才队伍的新机制,吸引并留住了人才,为企业的进一步健康发展奠定了坚实的基础。? 　　 关键词: 人才;管理;制度? 　　 中图分类号: F272.92 　　 　　 1 重视人才队伍建设,树立人才为本的观念? 　　 　　要建立健全一套稳定人才的有效机制,其中,合理、健全的各项管理制度是基础,完善的福利和健康的企业文化是保障,树立关于人才的正确观念是一切工作的前提。? 　　必须继续加强人才队伍建设。人才是宝贵的资源,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。因此,无论是现在还是将来,都要把造就一支以高级工程技术人才、高级经营管理人才和高级技能人才为核心的人才群体作为一项重大战略任务切实抓好。要认真研究、确定公司的人才战略思想和人才发展目标,切实制订好公司的人才队伍建设规划,保证人才的培养、使用工作做到有目的、有重点、有秩序地开展。? 　　必须营造一个吸引人才、留住人才的良好环境,要积极创造条件,为他们提供较好的生活和工作环境,形成尊重知识、尊重人才、鼓励创业的良好氛围。要结合人才成长和行业的特点,采用继续教育、专题讲座、研究讨论等各种有效的方式,为各类人才提供有利于提高自身素质、改善知识结构、宽阔视野,及时吸取新科技知识、提高解决实际问题的能力的条件;也要注意在实际工作中大胆培养、使用,增强他们的实践经验。要注意人才的培养与使用相结合,加快建立有利于各类优秀人才脱颖而出、人尽其才的用人机制。? 　　要解放思想,勇于探索,大胆创新,建立有效的人才激励机制,按照“一流的人才,一流的业绩,一流的待遇”的要求,进一步研究制订有利于加强公司人才队伍建设的完善的政策和措施。? 　　 　　2 引入人员动态管理机制,实现科学、有效管理? 　　 　　树立了正确的观念,接着就是对各种具体制度的改革和建设。为了建立一套科学的识人、育人、选人、用人、留人的有效机制,为各类人才提供创新、发挥才能的环境,对各项管理制度进行了持续、不断地改进和完善。? 　　建立一套员工动态管理制度,对员工进行考核评定、动态管理、合理流动、末尾淘汰。它一方面通过科学有效的考核管理监督系统加强了管理、提高了绩效、提升了员工素质;另一方面,与薪酬、激励和培训开发等管理密切结合,使分配更加合理、公平,激励和培训更具针对性,各项制度相互配合,发挥最佳效能,达成企业吸引和留住人才的目标。? 　　员工动态管理制度的执行,是由各下属专业厂按照公司相关文件的规定,依据“岗位能上能下,人员能进能出,收入与业绩挂钩”的原则,结合自身实际,制定出执行文件,从德、能、勤、绩四个方面,针对管、辅、技人员(指管理人员、技术人员和辅助工人)进行考核排序、动态管理,合理流动、末尾淘汰,进一步拓宽选人、用人渠道,形成优胜劣汰的竞争机制。? 　　 　　3 利用公平、灵活的分配制度,充分发挥薪酬的积极作用? 　　 　　除了工资和福利水平,公平是薪酬系统的基础,一般情况下,只有当员工认为薪酬分配是公平合理时,才会对薪酬产生满意感,薪酬才能发挥积极作用。根据工资和福利各重要组成部分的不同特点,密切结合考核管理,采用了灵活的分配方法,突出了公平性。? 　　(1)基本工资是员工工资收入的主要构成部分,对基本工资中的分配,采用一年重新定岗定级评定一次、每月固定的办法,保持这部分工资的相对稳定。? 　　(2)应本着坚持效率与公平的原则,对工资构成中机动性较大、更具激励作用的质量效益工资、奖金、津贴和补充养老保险施行二级分配制度。也就是:公司对一级单位进行考核后,进行质量效益工资、奖金、津贴总额的一级分配;然后各一级单位再根据对职工个人的考核情况对公司下发的总额进行二级分配。这一制度有利于加强一级单位对下属部门和员工的管理,充分调动各级单位和员工的积极性。? 　　①对质效工资采用二级分配制度,与工作绩效、贡献充分挂钩,根据考核结果,每月全额浮动。? 　　②对奖金的分配,结合月考核结果,每月全额浮动,二级分配。? 　　③津贴和补贴二级分配,每月浮动但一般幅度较小;加班加点工资每月根据职工实际加班情况支付;非工作时间工资按实际情况支付。? 　　④对补充养老保险采用二级分配,它与员工的工龄、岗位、业绩相联系,每年发放一次。? 　　(3)对集资建房的分配,主要根据员工的工龄、职务、职称评分排序并且给予相应优惠,员工均有分房资格。? 　　 　　4 依靠完善的福利保障,解除人才后顾之忧? 　　 　　除了努力提高公司经济效益,从而增长员工工资性收入外,还以不断提高员工的福利待遇为目标,以增强企业的凝聚力和吸引力。?