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财务管理在铁路运输行业发展及意义研究 　　摘要：市场经济发展推动了铁路运输行业前进，提出了增强实力的要求。而增强自身实力最有效的方法就是财务管理，尤其是内部控制。本文就是从铁路运输行业的财务内控现状入手，阐述了内控制度对铁路运输行业发展的意义。 　　关键词：财务管理；铁路运输行业；发展及意义 　　一、前言 　　铁路运输一直是国民经济基础行业，具有其他行业不能比的独特特征。主要体现在铁路点较多、线路长以及涉及的面较广，这就迫切需要加强铁路运输行业财务管理要。 　　二、财务管理在铁路运输行业的内容与任务 　　1.财务管理在铁路运输行业中的内容 　　铁路运输行业自身的性质就决定了财务管理利用的价值形式，只有依照客观的规律与相关法律法规来实施行业的资金活动，来协调铁路运输行业各个方面的经济关系，并推进经营活动。 　　财务管理在铁路运输行业的主要内容包括投资、筹资、日常的资产、成本耗费以及利润分配分析等一系列的工作，成为了综合性管理活动。 　　2.财务管理在铁路运输行业的任务 　　市场经济的不断发展，铁路运输行业也进行了大幅度的革新，从过去的生产经营型朝着资产经营型转变。自然，财务管理不能滞留不前，财务管理人员必须要树立新的管理理念，探讨、学习以及从实践中去探寻先进可行财务管理策略。 　　这就为财务管理提出了明确的任务：严格执行国家的法律法规和上级主管部门的规章制度，科学合理的筹集基本的建设与扩大运营资金，做好资金的预算编制和执行、以及控制的工作，严格控制运输成本，减少资金的损失与浪费等工作，其中尤其重要的就是按照内部控制制度，加强铁路运输行业的内控作用。 　　三、铁路运输行业财务内控的现状 　　1.内部控制制度不完善 　　从铁路运输行业的许多事例开看，内部控制制度还存在较多的薄弱环节，制度需要进一步完善。 　　现在的铁路运输行业中的内控组织结构的责权限界没有明确，不相容职务也没有分离出来。在管理上还存在较多的死角，导致出现假权调拨与资金转移等，而在物资的采购与基建工程等项目上经常出现问题，最??突出就是采购，比如购买一百元的物品却开据几百元的发票，将多余的钱装进自己兜里。甚至有一些还触犯了国家的法律法令。 　　2.预算的管理制度低、管理水平不高 　　预算是内部控制的一个主要环节，也是决定内部控制好坏的―个关键步骤。现在铁路运输行业的预算制度却不完善，根本就没有相应预算跟踪与分析以及评价制度。导致预算的成本与实际使用差距较大，起不到预算的真正作用。现实中这样的例子很多，比如一个工程预计花费十万，但没有做好内部控制最终花费十五万。 　　加之预算的管理水平不高，就会导致执行中不力，经常因为预算的约束力不强以及预算的执行力不强，导致预算成为了一纸空文，没有实际的作用。 　　四、内部控制在铁路运输行业的发展 　　1.改善了铁路运输行业的内控环境 　　要做好铁路运输行业的内部控制，首先要营造出一个稳定良好的内部控制环境，其中最为重要的就是管理者自身的品行。过去，铁路运输行业时常发生财务舞弊和违纪违法等事件，比如一些企业的高官利用手中的职权违规中饱私囊、徇私舞弊，而且企业中管理者素质低下，工作态度和工作效益差，在社会上造成很大的负面影响。 　　针对这类现象都作出了针对性的控制，在引进新人要求高素质人才。特别是对管理者进行一系列素质培养，提升了他们的内部控制意识，大大改进了内控制度建立，促进了内控制度的效果。 　　2.健全了风险控制体系 　　过去我国最为明显的就是风险控制体系比健全，经过相关部门加大力气整顿和提升，加强了铁路运输行业高层的风险意识，提升了他们处理突发事件能力。现在铁路运输行业发现突发事件，应对策略比较完善了。 　　风险控制在铁路运输行业难度较大。因为铁路运输行业的战线较长，而且耗费的时间也比较长。因此，这就使铁路运输行业的风险控制较大，控制起来难度比较大。经过这些年的规模化之后，建立完善的风险控制体系。尤其的信息的传递，一旦发生事件会第一时间传送到指挥中心。 　　3.提高了内部审计监督 　　财务管理在铁路运输行业中被高度重视，尤其是将内部审计的理论运用到了实践中。过去仅仅浮在表面，现在对每个部门的审计都是严格把关。铁路运输行业规模较大、业务量也大，如果不注重内部审计的监督作用，就会导致各个职能部门出现运作混乱，致使各个运作链脱轨时常发生。 　　目前，不但加大了内部审计的监督作用，还要增强内部审计部门功能，不仅仅停留在会计的防弊与账目差错上面，还建立对铁路运输行业管理的评价、建议和分析。现在很多火车站还设置了意见箱，听取顾客的意见和建议，对内部控制做出有效的监督和评价。弥补了内部控制的缺陷，加大了内部审计控制的作用。 　　4.加大了人才考评制度 　　再好的制度和条例，都需要人