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通胀压力下企业突围之道 　　GDP在升，利率在升，CPI在升，人民币在升……“通胀”、“涨价”、“成本上升”是2008年乃至今后几年普通消费者和企业界人士感同身受的关键词。 　　纵观经济发展史，通胀、股灾、自然灾害……各种挑战反而会成为有些品牌脱颖而出的契机。通胀会为企业带来新的机会，抓住这些机会很可能改变自己在市场竞争中的地位。李光斗指出品牌价值是在任何环境下都需要坚持的!从积极面看，其实每一次危机也都会是你的一次机遇。因为你的竞争对手与你一样在经历这经济不景气带来的烦恼，如果你的竞争对手在此时选择了退出策略，而你完全有可能借助此次时机将你的竞争对手打败，扩大你的市场份额。 　　 　　升位时代到来 　　 　　当下的世界是个不断“升位”的世界：GDP在升，利率在升，人民币在升……与此同时，中国的物价水平也与消费者的需求和消费水准在一起提升。消费是经济最好的折射，中国社会到处都是充满梦想、奋力向上、野心勃勃的人，中国社会正在向上迁移!而中国的品牌也迫切地需要升位。 　　经济的增长带来的是整个中国社会的向上增长，经济的增长使市场环境越来越复杂，经济的增长让全球化竞争更加激烈。面对社会要求越来越高，竞争对手不断进步的现状，因循守旧的品牌只会如逆水行舟，不进则退；或者坐吃山空，将品牌资产消耗殆尽。 　　托马斯曼说：“世界是平的!”但是事实上，品牌价值的高低，决定了企业消耗相同的原材料所生产出来的价值量的高低。企业处在产业链中的位置不同，决定了企业获利能力的不同。 　　所以说：“世界是不平的，是有高低之分的。”欲穷千里目，则需更上一层楼；会当凌绝顶，方能一览众山小!在这个不平的世界中，只有不断向上升，方能保持领先之势! 　　 　　从定位到插位，再到升位 　　 　　营销界最早出现的是“定位”。即明确自己的位置，再根据清晰的定位进行策略部署。然而，瞬息万变的市场，以不变应万变的策略显然已不再灵光。当李光斗创造性地提出“插位”思想时，极大推动了中国本土营销管理思想的发展。他用极其通俗的表达方式，捅破了一个旧的竞争格??，在愈演愈烈的市场里“插了一脚”，建立了快速超越竞争对手的品牌营销新思维。 　　那么在“插位”之后呢?纵观蒙牛的近10年发展史，正是不断地实现着从插位到升位的品牌超常规发展奇迹。 　　由此可见，定位是区隔对手，升位是实现自我；插位是颠覆对手，升位是超越自我! 　　事实上光明在10年前已经是中国乳品行业的老大。当年，他们聘请一家国际著名咨询机构做战略规划，得出的结论是――上海是全国最大的牛奶市场，一个上海相当于24个呼和浩特，只要守住上海阵地，光明牛奶第一的市场位置就会牢牢不动!基于这一判断，光明坚持巴氏鲜奶的区域市场策略，没能及时进行产品和营销升位。 　　而蒙牛却发现了这个市场缝隙，并且牢牢地把握住了这个市场机会。在刚刚进入上海市场的时候，蒙牛选择的产品是低价优质的利乐枕牛奶，用“大草原，乳飘香”的卖点实现了插位!事实证明，蒙牛的“插位”战略十分成功。 　　随后，蒙牛由“插位”到升位，升华品牌价值，借“中国航天员专用牛奶”之势荣登“领跑”之位，创造了从0.4亿～200亿的品牌超常规发展奇迹，9年内增长达500倍。 　　而当光明开始大量生产常温奶的时候，蒙牛已经进一步升位，他们开始推出了金牌牛奶特仑苏，“好牛奶”的形象深入人心。蒙牛又运用了“升位”战略，不断地超越自我! 　　蒙牛正是用“插位”打败对手，用“升位”超越自己! 　　由此可见，升位是一种从企业长期发展整体需求出发，在市场不断变化、竞争对手日益强大之时，通过不断地自我更新实现品牌内涵升级，并同步实现产品升级、营销升级、传播升级、管理升级，使企业品牌与时俱进、与消费者俱进、因地制宜，持续不断地向“品牌金字塔”顶端迈进的策略。 　　 　　持续增长，唯有升位 　　 　　虽然历经了30年的高速发展，中国的经济取得举世瞩目的成就，但还没有诞生世界上最精彩的品牌。时至今日，价格战的饮鸩止渴，概念战遭遇信任危机，服务战难有深层创新，产品与营销模式的严重同质化更使企业遭遇前所未有的成长瓶颈，本土品牌建设举步维艰。品牌弱化、老化、低档次已成为制约中国企业成长最大的因素。 　　所以在这个品牌高速成长的时代，本土企业面临一个新课题――品牌的升位。 　　如同软件需要随时更新一样，品牌也需要进行“升位”!升位就是要通过不断地自我更新，实现品牌从内到外的整体升级，使企业品牌与时俱进、与消费者俱进、因地制宜，持续不断地向“品牌金字塔”顶端迈进的策略。 　　品牌的提升位包括很多方面的工作，如升华企业愿景、年轻品牌形象、品牌差异化、塑造企业家形象、传播品牌故事、注入感情因素、预埋品牌扩张伏笔等等。品牌不断“升级”的过程就是品牌资产不断累积的过程，在